绩效辅导

绩效辅导Tag内容描述：<p>1、绩效反馈与绩效辅导【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战。</p><p>2、员工绩效辅导记录表 员工姓名 部门 辅导人 辅导日期 当期工作目标 当期工作完成情况 未完成目标的原因与障碍分析 1、上级领导支持与资源配置 2、个人因素方面 3、其它原因（团队、外部等） 下期工作计划。</p><p>3、绩效辅导与绩效沟通所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。第一阶段：绩效目标的设定与辅导第一步：告知员工公司的战略目标与任务，实现信息共享，这很重要，让员工共同分享公司的目标；第二步。</p><p>4、www.ChinaS,绩效辅导操作指导,2010年8月,www.ChinaS,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,目录,什么是绩效辅导 如何进行绩效辅导 FAQ,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,主管P的烦恼,部门经理M：你们项目组的兄弟反馈你平时对大家的绩效辅导太少了 项目经理P：不会吧，每个月底我都跟每。</p><p>5、绩效面谈与绩效辅导,所谓绩效辅导，指在绩效管理过程中，对员工进行的一种有计划、有目标、有步骤的培训和帮辅。 绩效辅导在于发现并分析制约员工绩效提升的障碍因素，进行对症下药的辅导，使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值等方面得到系统性的改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的绩效，推动组织和个人不断进步，最终实现组织、经理人和员工的共赢发展。,绩效辅导的常见障碍因素,没有时间辅导员工； 日常业务繁忙，没有时间和员工接触 不晓得教些什么？如何教？ 没有辅导员工的意识； 与其辅导不如自。</p><p>6、绩效辅导与绩效面谈,第一部分 从绩效考核走向绩效管理,重思绩效考核：三个问题 1、绩效考核是什么 2、绩效考核的目的 3、绩效考核四大原则,第二部分 如何进行绩效辅导与反馈面谈,绩效反馈四项基本内容,1、解释说明评语,2、肯定成绩进步,3、指出缺点不足,4、提供改善建议,绩效辅导与反馈的方式,1、面谈式,2、书面式,3、会议式,第三部分 提高绩效辅导水平和效果的注意要点,一 如何使绩效更加符合公司发展战略,二 如何使绩效辅导策略更加有效,三 如何使绩效辅导内容更有针对性,第四部分 如何掌握绩效辅导的时机,留心表现出能力衰落迹象的人,。</p><p>7、绩效辅导与绩效面谈 培训对象 人事专员 HR等 课程背景 为什么有些企业可以基业长青 而另一些企业则昙花一现 为什么大部分企业都有宏伟的战略 却不能把它变成现实 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过 企业的成功 5 在战。</p><p>8、中华管理学习网,绩效管理培训 -绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈,中华管理学习网,本次培训的主要内容,绩效辅导 绩效考核 绩效面谈,中华管理学习网,绩效辅导,绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收集数据形成考核依据的过程。 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，是耗时最长，最关键的一个环节。是体现管理者和员工共同完。</p><p>9、绩效辅导绩效辅导与与绩效面谈绩效面谈 北大纵横管理咨询有限公司北大纵横管理咨询有限公司 培训讲师 徐剑培训讲师 徐剑 2009年02月2009年02月 北大纵横管理咨询有限公司培训讲师北大纵横管理咨询有限公司培训讲师。</p><p>10、左京老师的培训课程大纲 绩效反馈与绩效辅导 课程背景 日趋激烈的竞争环境中 能否实现企业人力资源的系统化管理 并使其与企业战略充分整合 关乎企业能否获得并维系竞争优势 从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效。</p><p>11、绩效辅导 目录 绩效辅导的定义 所谓绩效辅导 指在绩效管理过程中 对员工进行的一种有计划 有目标 有步骤的培训和帮辅 绩效辅导在于发现并分析制约员工绩效提升的障碍因素 进行对症下药的辅导 使得员工的知识 技能 工作方法 工作态度以及工作的价值等方面得到系统性的改善和提高 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的绩效 推动组织和个人不断进步 最终实现组织员工的共赢发展 它贯穿于整个的管理过程 不是仅仅在。</p><p>12、绩效辅导与绩效沟通,主讲：刘铃,课件编撰记录：,知识要点与目标设定,知识要点,掌握要求,检验形式,目录 Contents,一、绩效辅导的定义 二、员工绩效不佳的原因 三、绩效辅导的时机 四、绩效辅导技巧 五、绩效沟通的基本规则和原则,六、绩效沟通前的准备工作 七、绩效沟通的实施步骤 八、绩效诊断箱 九、绩效面谈的两个重要技巧 十、绩效面谈的陷阱,一、绩效辅导的定义,员工不知道该做什么/该怎么做/为什么做 他们以为他们正在做 员工有无法控制的障碍 他们认为你的方法不会成功 （员工认为自己的方法更好 ） 他们认为有更重要的事情做 做了。</p>