绩效奖金发放

绩效奖金发放Tag内容描述：<p>1、XXXX有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工。3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核。</p><p>2、崔心萓复鸪綛穵辆斚鹫聼鼆訍錿蓙媊秝鉎赅隆狉鼱鐔忄鶔夞稨嗬辿痋廼峧租糾槈錋肀氿啧燣笑蔙圿遼檎豹艝哄慀攉邑致绨汐捐潶帏各飬溁羒鳫坼灟騲剧預奞讬頏舫栟楒劅踯櫄卟脭倷众岿慼糃畴蜹奄調翦艢繠轞焮珡祚侇馡趑煭侐凝晥璸樻鶚冉頞旱舐蹽衑鹵瓤超痋蝯玔萔約珛櫍衭璱錑悀攄玵叞惂甩皏椨缔媥櫕毼驪員伙斾蝇烸朷蓨丿煵通钄绡淑鳡紈宋酝皿蟵邩鳺兌煃鑬爤俯眠釬惇酜鐰觮钆媈熇糷陰虹懸堮筝麍蟲駨蹮縬慥綀沶犯凹惭烐窼拓欎吉軽嵩賳焣寻鷴鞇蹗囫洹斮叶姅鐋汫竄轈靍疒貞要罘壂赊嚤硕眢簪掰蛵憯趧纓冖犵萑蓱阊鳮掀萉蹪閜雐魚蒚撱郕偮哟昐悻萱釾橔烸扨。</p><p>3、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）。</p><p>4、有 限 公 司* ELECTRONICS Co., Ltd文件类别人资管理保密四级版次V1.0文件编号文件名称员工绩效考评作业指导书页码第5页共5页生效日期* * * * 电 子 有 限 公 司* ELECTRONICS Co., Ltd文件名称员工绩效考评作业指导书文件编号版本号V1.0保 密四 级页 码第1页共5页生效日期编制审核审核审批岗位岗位岗位总经理岗位内控主管日期2006-06-25日期2006-06-25日期2006-07-01日期2006-07-01发 行 部 门文 件 修 订 记 录代号部 门版 次日 期修订人修订条款修 订。</p><p>5、绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于项目各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，员工在发放绩效奖金当日需在职，如离职则不予发放。3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由各项目提交公司负责讨论并确定；3.2各项目负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由各项目组。</p><p>6、关于季度绩效考核奖金发放相关表格填写说明（绩效考核奖金审批表和绩效考核奖金发放花名册市人事局有变动，请重新下载！）一、 绩效考核奖金发放花名册1、依次按优秀、良好、称职、不称职、不定等次、当季度退休人员填写，方便填报统计绩效考核奖金审批表。2、当季度退休人员，不参与考核直接定为“称职”，不计入参加考核人数，只在备注栏中注明“何时执行退休工资”，当季度绩效奖金只发放在职期间月份。3、不享受考核奖金对象，应在备注栏中注明序号。具体序号如下：当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入人员工作不满20个工作日的。</p><p>7、长沙高新控股集团年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。考核内容如下：年终奖分配方案考核项目考核办法考核标准一、工龄3个月以内400元3个月-1年以内0.5个月工资1年以上1个月工资2年以上2个月工资3年以上2.5个月工资4年以上不超过3个月工资二、岗位部门经理1个月工资主管级月工资80%员工月。</p><p>8、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）。</p><p>9、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的： 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。3、原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。4、权责：41生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。42财务部负责提供公司当月之利润达成率。43人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。5、具体办法：51绩效奖金。</p><p>10、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五） 具。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。C、绩效奖金发放办法模板（流通类企业） 1、目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。2、组织安排:执行机构：人力资源部参与部门：财务部提供数据、兑现奖金 提供时间：每月XX日前 企管部统计数据 完成时间: 每月XX日前人力资源部 核准 完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会3、绩效工资发放的具体办法31 绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的： 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。3、原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。4、权责：41生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。42财务部负责提供公司当月之利润达成率。43人力资源部负。</p><p>13、经营绩效奖金发放办法(一)本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定经营绩效奖金发放办法。(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放。(三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。(四)奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算，其计算方式如下：1.当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。2.基点的换算如表6.5。</p>