绩效考核案例

绩效考核案例Tag内容描述：<p>1、企业绩效考核实例-小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 1. 工作总结：由于员工的。</p><p>2、员工绩效考核实施细则第一章 总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条 适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。第二章 考核体系第四条 考核内容。</p><p>3、医院临床科室绩效 考核的指标选择与案例分析 做 什 么 如 何 做 绩效 绩效包括结果和行为两个方面， 即工作中应该做什么和如何做。 什么叫绩效考核 绩效考核是指运用数理统计和运筹学方 法，采用特定的指标体系，对照统一的评 估标准，按照一定的程序，通过定量定性 对比，对被考核者一定经营时期的经营效 益和经营者业绩，做出客观、公正和准确 的综合评判。 绩效考核的基本功能 认识功能 考核功能 引导和促进功能 挖潜功能 影响绩效的要素 医院资源素质指标人 人 医技/护理 管理人员 离退/其他 医教研 以医生为例素质指标如下： 学历、。</p><p>4、羆肀莂袅羂聿薄螈袇肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈肆薁螅袄膅芀薈螀膄莃螃聿膃蒅薆肅膂蚇袁羁膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆蝿芆蚈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃节螆螂节莄蕿肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂袈莈蒁薅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿莆莅衿袅羂蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀羆肀莂袅羂聿薄螈袇肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈肆薁螅袄膅芀薈螀膄莃螃聿膃蒅薆肅膂蚇袁羁膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆蝿芆蚈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃节螆螂节莄蕿肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂袈莈蒁薅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿莆莅衿袅羂蒈蚂螁肂。</p><p>5、绩效考核案例分析 理解绩效考核 为什么要绩效考核？ 企业的晋升或工资方面的决策； 企业管理者与员工共同审视员工工作行为的机会 ； 制定计划克服低效率行为，及强化正确行为； 制定员工个人职业发展规划的机会。 CASE1 斯维特沃特大学秘书人员的工作绩 效评价 人物：温彻斯特副校长 任务：改进秘书人员工作绩效评价系统 原绩效评价系统： 1、管理人员填写绩效评价表。该表是由原秘书委 员会制定，使用用的是图尺度评价法。 出现的问题 2、绩效评价结果与年底的工资晋级直接联系 优秀最高工资晋级 良好较小的工资晋级 其他标准的补偿生活。</p><p>6、莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿袃肂聿莅袂螁芅芁袁袄肈蚀袀肆莃薆衿膈膆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂薃螂膃蒈薂袅莈莄薂羇膁莀薁腿羄虿薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃蚆袅芆薁蚆羈聿蒇蚅膀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆螀罿荿节蝿肁膂薀螈螁羅薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螅芈芄螅袇肁薃螄罿芇葿袃肂聿莅袂螁芅芁袁袄肈蚀袀肆莃薆衿膈膆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄蒄肃莀薂薃螂膃蒈薂袅莈莄薂羇膁莀薁腿羄虿薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肃芈莇薇螃肀芃蚆袅芆薁蚆羈聿蒇蚅膀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀蚁袆膄莆螀罿荿节蝿肁膂薀螈螁羅薆螇。</p><p>7、绩效考核案例人人相互评估汉普顿退休服务公司是一家坐落在俄亥俄州的退休管理和咨询公司，该公司把360度绩效评估推向了极端。公司的40多名员工对公司的每一位员工都要进行评价,包括他们自己，看看是否符合10条绩效标准的要求。1988年，来自各层次的员工组成了一个小组，开发了10条绩效标准， 他们考察了下列因素：把组织利益放在个人之上；尊重和体谅他人；勇于对错误承担责任；是否表现出“如果我开始创业，我愿意雇用这个人到我的公司工作”等。公司创始人和总裁沃尔特拜廷格(Walter Bettinger)说：“这些问题反映了公司全体员工希望公。</p><p>8、林某是一家高科技企业业的年轻轻的客户经户经 理，有着双学位的学历历背景和较较好 的客户资户资 源，但是个性较较强的林某，常常是公司各种规规章制度的“钉钉子户户” ，果不其然在公司新的绩绩效考核方法推行的过过程中，林某又一次“撞到枪枪口 上”。 林某所在的公司所推行新的考核办办法是根据每个员员工本月工作的工时时和工 作完成度对对其工作进进行考核，考核结结果与工资资中的岗岗位工资资和绩绩效工资资挂 钩钩，效益工资资和员员工创创造出的相关效益挂钩钩。因为该为该 公司有良好的信息化 基础础，工时时是根据员员工每日。</p><p>9、案例一小李是一家公司公司的销售员，工作第一年，他的销售业绩由于自身的原因以及销售渠道和社会关系等各方面的影响很差。但是，随着对业务的逐渐熟悉，又跟客户混熟了，他的销售额开始逐渐上升。到第三年年底，尽管公司的政策是不公布每个人的销售额，也不鼓励相互比较，但他通过与同事们的接触，估计自己应该是全公司的销售冠军。第四年，小李干得特别出色，到9月底就完成了全年的销售额，但是经理对此却没有任何的反应。虽然工作上非常地顺利，但是小李总是觉得自己的心情并不是很舒畅，干起活来没劲。最令他烦恼的是，公司从来不告诉。</p><p>10、一张岗位绩效考核表实例分析根据总行印发中国农业发展银行干部职工岗位绩效考核指引（试行）（以下简称指引）的要求，从2007年下半年开始，各省级分行选择部分机关处室、地（市）分行机关和县级支行，积极开展岗位绩效考核试点工作，积累了一定的试点经验。这些经验成果，对在全行范围推行岗位绩效考核具有非常重要的借鉴意义。目前，总行正在对这些试点经验进行总结，对指引进行完善。考核表是岗位绩效考核中最直接、最关键的考核工具。考核表的设计是否科学合理、符合实际，被员工广泛认可，直接决定着考核成败。岗位绩效考核试点工作中。</p><p>11、中国兵器工业第二五研究所 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二三年十二月 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 目目 录录 第一章总 则2 第二章考核组织管理.3 第三章考核方法.5 第四章季度及项目阶段绩效考核.10 第五章年度绩效考核.13 第六章年度能力评价.16 第七章部门绩效考核.17 第八章项目考核办法.18 第九章申诉及其处理.28 第十章附 则30 附录一：能力评价指标定义表.31 附录二：能力评价评分表设计及填表说明.37 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表.40 附录四：绩效。</p><p>12、案例：某公司绩效考核管理方案作者：李富民 入库时间：2005年11月22日 绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。目的：（1）。</p><p>13、主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍： 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让主管与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供主管与部属下列的功能：1. 部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。2. 让主管更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。3. 提供高阶主管一项重要的信息，将来在用人如升迁调。</p><p>14、公司绩效考核制度实例一、 绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于公司全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内。</p><p>15、考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核。</p><p>16、常用的KPI举例绩效指标表方面类型项目性质单位计算方法评价周期主要责任部门次要责任部门一、财务方面：略略略略1、评价经济效益指标成果度量产品销量销售原成差边际贡献利润额2、资产运营状态指标成果度量原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标成果度量资产负债率流动比率速动比率营运现金流量。</p><p>17、考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核。</p><p>18、9-20 企业绩效考核实例(小企业)企 业 绩 效 考 核 实 例-小企业的绩效考核说 明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一、 一般而言，小企业的绩效考评不必做得太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要有以下三点原因：1 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准、客观考评题目；3 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。二、 小企业绩效考。</p><p>19、导读：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、绩效考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、绩效考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方。</p>