绩效考核的思考

绩效考核的思考Tag内容描述：<p>1、关于 2013 年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施 尊敬的公司领导： 本月 13 日，我收到人力资源主管 XXX 同志发来的“2013 年下半年 绩效考核结果告知书” ，这期间，我深刻反省，一周以来常常想要回复，但每每 打开文档，都觉得无论怎么回复，都是那么苍白。 2013 年下半年，我的绩效考核成绩比上半年度整整下降了 10 名，在 30 名 参与考核的的人员中位列第 25，已经名列后 30%的行列，这样的考核结果让我 感到十分羞愧，深感对不起公司领导的栽培，对不起同事们的帮助和下属员工 的支持。在本次考核的单项得分方面“知识与技能” 。</p><p>2、关于对绩效考核的思考文章五篇关于对绩效考核的思考文章五篇篇一乡镇干部是最基层的干部，对上要完成上级党委、政府以及各职能部门安排的各项工作，对下要直接服务广大基层群众，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任。为切实解决乡镇干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的突出问题，2018年6月起，*省宜春市选定了部分乡镇开展乡镇干部绩效考核试点工作。这次乡镇干部绩效考核试点工作，搅动了一池春水，激发了试点乡镇干部队伍的活力，提振了全市乡镇干部的精气神，取得了预期的效果。通过调研和分析，笔者认为乡。</p><p>3、关于对绩效考核的思考文章六篇篇一乡镇干部是最基层的干部，对上要完成上级党委、政府以及各职能部门安排的各项工作，对下要直接服务广大基层群众，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任。为切实解决乡镇干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的突出问题，2018年6月起，*省宜春市选定了部分乡镇开展乡镇干部绩效考核试点工作。这次乡镇干部绩效考核试点工作，搅动了一池春水，激发了试点乡镇干部队伍的活力，提振了全市乡镇干部的精气神，取得了预期的效果。通过调研和分析，笔者认为乡镇干部绩效考核工作重点要处理。</p><p>4、关于绩效考核的思考绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是：确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。我觉得这个观点非常精辟，让我模糊的思维一下子清晰了起来。考核的目的如果只是一种奖惩，也能起到一定的作用，但却只是做了一少半工作。我们的考核工作最终目的是什么，是为了奖励谁和惩罚谁吗？不是，奖励和惩罚只是考核的手段，而考核的最终目的是要提高工作效率。</p><p>5、大型文化产业企业绩效考核的思考摘要：对于大型文化企业，有效的绩效考核手段是一项必要的措施。这对于企业内鼓励员工，全面评价员工有很大的帮助，在一定程度上增加了企业的竞争力，对于提高企业在市场中的地位也有很大的帮助。为此，大型文化企业的管理者应当在绩效考核方面做出思索，为企业的人力资源管理提供有力支撑。 下载 关键词：绩效考核 大型文化产业 人力资源管理 在大多数的企业管理之中，绩效考核工作在实际的开展之中做的并不是十分的妥善，所以大型的文化企业更应该在实际的工作之中及时地诊断出人力资源之中的问题，争取。</p><p>6、关于公司机关绩效考核推进工作的调查和思考（136人）1、你认为你单位目前绩效考核管理制度有否改进的必要？A、很有必要（54）39.7% B、有必要（77）56.6% C、没必要（5）3.7%必要：1、有利于公司机关工作效率的提高；2、明确员工职责同时并能提高工作效率；3、提高工作积极性打破同酬不同工的大锅饭陋习。4、绩效考核与信息化结合跟的上时代的发展。没必要： 1、 不抓管理，绩效考核也没有用；2、会计月底忙平时不忙。2、培训中所述绩效考核工作中所应用的考核方法和表单，你认为设计的是否合理？A、合理（37）27.2% B、较合理（89）65.5%。</p><p>7、关于学校领导如何制定教师绩效考核方案的一些思考 0话题缘起，绩效工资国务院文件要求从2009-1-1起，给义务教育学校教师发放绩效工资。明确要求绩效工资不能“吃大锅饭”，要分档次。关心绩效工资如何发放，绩效考核如何操作的老师非常多，我作为一名普通教师，对这些问题也很关心。今天，我把我的思考写出来，请在座的领导指正。因为你们都有比较丰富的学校管理经验，所以请你们不要推辞。1约法三章，制度管理有的学校多年来一直有管理制度，按制度进行管理。有的学校虽然有制度，但主要是作为资料应付检查，平时管理主要靠领导“现场指。</p><p>8、团队绩效考核问题的若干思考摘 要：“大智移云”环境的到来使得企业扁平化管理成为必要，企业团队化运营是扁平化管理的重要方式，但目前团队绩效考核存在团队内部成员绩效考核不科学、团队整体绩效考核设计不全面、团队间绩效考核设计缺乏的重要问题，本文剖析了问题产生的原因，给出了团队绩效考核建议，旨在增强团队管理的有效性，提高企业运行效率和自身竞争力。 下载 关键词：组织扁平化；团队化；绩效考核 一、引言 大数据、移动互联网、智能化、云计算给世界经济环境带来了重大变化，这促使顾客产生了快速、个性化的需求。适应新环。</p><p>9、关于行政管理绩效考核机制的思考关于行政管理绩效考核机制的思考 1 行政管理绩效考核的有效性 行政管理工作是各类行政机构的一项经常性、主导性工作，提高行政管理效能是行政管理的首要目标。行政管理绩效考核是指对行政机构的行政管理能力和水平进行监督检查，看其是否认真贯彻执行了国家的法律法规、方针政策以及国民经济和社会发展计划，是否认真、正确地履行了自己的职责，是否努力为人民服务，是否降低了行政成本。具体内容包括： 1.1 是否依法依规办事。即在行政管理中是否执行了党和国家的方针政策，是否遵守国家的法律法规，是否。</p><p>10、关于当前企业绩效考核若干问题的思考【摘要】文章 分析 了当前 企业 绩效考核中所存在的主要 问题 ，相应地提出了一些改进与完善绩效考核的具体措施，并对绩效考核实施过程中应注意哪些问题进行了探讨。【关键词】绩效考核；电力企业；问题；实施对策 绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以 影响 和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果，也可以为企业提供员工的个人资料，作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。因此绩效考核作为 现代 企业的一种高效管理工具，。</p><p>11、Performance & Compensation 绩效?薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.59 摘要：本文从目前事业单位人事绩效考核存在问题为出发 点， 对大力推进绩效考核改革的必要性进行了 分析， 并就强化改 革的有效对策进行了阐述， 希望能为事业单位健康有序发展有 所助益。 关键词：事业单位 人事绩效 改革 思考 目前， 影响我国事业单位发展的主要因素在于工作人员的素 质与素养， 他们对待工作的态度、 实际工作能力以及工作效率都 直接影响着事业单位的运转效果。 人事绩效考核， 是近年来各个 企、 事业单位人力资源管理工作中十分重要的一部分。</p>