关于2013年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施(修改)

关于 2013 年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施 尊敬的公司领导： 本月 13 日，我收到人力资源主管 XXX 同志发来的“2013 年下半年 绩效考核结果告知书” ，这期间，我深刻反省，一周以来常常想要回复，但每每 打开文档，都觉得无论怎么回复，都是那么苍白。 2013 年下半年，我的绩效考核成绩比上半年度整整下降了 10 名，在 30 名 参与考核的的人员中位列第 25，已经名列后 30%的行列，这样的考核结果让我 感到十分羞愧，深感对不起公司领导的栽培，对不起同事们的帮助和下属员工 的支持。在本次考核的单项得分方面“知识与技能” 获分位列第 24， “团队合 作” 获分位列第 16， “对下属的培养” 获分位列第 19， “创新能力” 获分位 列第 17， “人际沟通能力” 获分位列第 20。由此可见，我的工作成绩在领导、 同事和下属三个重要的类别当中均未得到认可，这让我感慨十分惶恐，并且非 常惭愧。 一、存在的问题和原因分析 从考评的方式上来说，我本人比较认同考核的方式，对于领导和同事的评 价，我也没有任何疑义，只能说明我的工作存在很多急需改进的地方。首先， 在知识和技能方面，我个人认为的确存在很多的欠缺，主要体现在以下方面： 1、对事业部生产的产品（尤其是新产品）的程度不够，以至于不能很好地指导 下属员工专业技术方面的问题；2、在管理知识方面，虽然我业余学过工商管理 方面的专业知识，也在日常工作中不断加以摸索和利用，但近年来由于受家庭 的牵绊，自我学习和提高方面做得远不如以前；3、在对业务知识的熟练程度上， 我在采购管理、生产计划管理等主要业务方面，存在管理粗放、计划不周全、 监督检查力度不够的问题；其次，在创新能力方面，排名只能说勉强列在中下 水平，个人评价，在管理创新方面，我思索过很多，也写了很多关于工程技术 人员的培训管理、新员工的培训考核、成本控制、体系要求等方面的管理要求， 但在执行上总是差了一截，因此效果不佳；第三，在人际沟通方面，我性格相 对比较内敛，工作中以内部管理和事业部内部的沟通协调为主，生活中工作之 余我也以家庭为主，业余各项活动较少参加，加上日常工作向 X 总汇报比较多， 主动向公司领导汇报工作方面几乎没有，因此在这方面还需要改进与加强；第 四，在对下属培养方面，个人评价认为，培养下属的思想是有的，但是知识与 技能不足，导致了在对下属工作的指导和培养方面经验欠缺。第五，在团队合 作方面，本项得分位列第 16，个人评价认为，我作为 XX 的老员工，对 XX 怀有 极其深厚的感情，有着强烈的归属感和集体荣誉感。大学期间我接受的是军事 化教育，自认为有大局意识，在大是大非面前我认为我能够保持比较清醒的头 脑，决不会在个人问题上给集体添麻烦。此项得分不是很好，我认为在团队合 作意识方面，我不存在主观上的问题，或许是合作的有效性上有所欠缺，因此 在后期的工作中我认为要加强主动合作，主动协调。 二、改进方向 面对这样的考核结果，基于上述原因分析，在今后的工作中，我将从以下 方面进行改进：1、加强自身学习，提高知识与技能。首先要加强产品特别是新 产品知识的学习，关注行业动态；其次要加强管理理论知识的学习，特别是关 于生产计划管理和物资采购管理方面的知识，学习兄弟单位的先进经验并加以 吸收、利用；再次是分析事业部内部管理工作存在的不足，逐一加以改进。在 2014 年度生产经营计划中，我已在全面总结 2013 年事业部各项工作的基础上 提出了 2014 年度的改进计划，目前事业部面临的主要问题是产能严重不足，不 能满足市场日益激烈的竞争的需要。我觉得彻底改变这一现状，我自身加强学 习和管理，固然非常重要，但更重要的是急需要提高产能，壮大生产人员的队 伍，加快人员的培养，以满足事业部生产经营工作开展的要求。2、加强体系建 设，通过体系建设和维护，促进事业部各项工作标准化、流程化和制度化。 2013 年，事业部全体员工包括我在内，几乎大部分精力都投入到抢抓合同及合 同兑付工作中去了，从下半年开始，对于管理体系的建设和维护工作有所松懈， 因此出现了很多管理方面的新问题。在 2014 年的生产经营计划中，我也写到了 关于规范管理方面的内容。我个人认为，面临当前的形势，如果希望事业部有 更加长足的进步，就需要沉下心来理清工作关系，建立一套符合当前及今后长 远发展的管理体系，固化流程，规范管理，才能避免头痛医头脚痛医脚的现象。 2014 年我计划整理思路，从质量管理（2013 年该项工作由潘主任负责，2014 年调整为我负责） 、项目管理和生产采购管理三个方面入手，建立一套相互促进 的管理体系并实施，促使事业部的工艺质量、工程项目和生产计划管理工作能 上一个新台阶。3、加强同各部门的交流学习。这几天我参加公司质量体系内部 审核工作，在审核过程中，我同我负责审核的两个单位相关负责人交换了一些 管理方面的意见，彼此都认为得到了提高。我觉得，即便是在公司内部，每个 单位也有每个单位自身的特点，因此在交流和学习中，我们能够增长见识，学 习到别人的先进管理办法，或者可以通过别人的管理中存在的不足反省自身存 在的问题从而加以改进。今后我将安排事业部综合部多组织同兄弟单位的交流 与学习，有计划地开展该项工作。4、克服自身困难，尽量多参加业余文化生活， 以拓宽视野。通过领导和同事们对我的评价，我明白了自己同领导的要求、同 事的期望相差甚远，感到压力倍增，但我会变压力为动力，经常性反省，努力 促进自我不断提升。今后的工作中我将克服自身困难，尽可能地多参加公司、 事业部组织的各项活动，以拓宽视野。2014 年，我们已安排员工活动计划，包 括劳动竞赛、知识竞赛和形式多样的员工活动，并已有详细的活动方案，在后 期的工作中，我将逐一落实这些计划并亲自参与这些活动，在拓宽自己的视野 的同时，与员工共成长。 在工作改进方面，我认为重中之重仍然是围绕事业部生产经营计划的要求 加强学习，并将新知识和新方法运用到经营管理工作中去，做好鲁总的内参， 完善内部管理体系，做好后