绩效考核考核

绩效考核考核Tag内容描述：<p>1、技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造费用控制率年度100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数。</p><p>2、1,一、导言：,人力资源管理实务系列专题研讨,员工考核与绩效评估,1.1：什么是员工考核、绩效评估？ 对员工及团队的德、勤、能、绩进行评判 员工考核偏生个体，能力、行为、品格、价值的全面评价 绩效评估着重考察个体及团队的业绩、效能 “效”中包含了着重考察个体及其可持续发展的业绩,2,人力资源管理实务系列专题研讨,员工考核与绩效评估,1.2：评估考核的定义 广义的考核与狭义的考核 考核是人力资源管理的基础，招聘、工资、奖惩、晋升、培训都以其为基础 考核不仅是上司对部下的评价，而且是一级组织对其成员，对其下属扬作的实事求。</p><p>3、某珠宝公司绩效考评手册目 录第一章 总则111绩效考评意义112绩效考评原则113绩效考评周期114绩效考评者215被考评者2第二章 绩效考评内容221绩效考评体系222绩效考评标准323业绩考评3231总述3232KPI考评424能力考评5241总述5242能力考评方式625态度考评6251总述6252管理人员岗位工作态度考评6253部门主管以上岗位工作态度考评626工作业绩、工作能力、工作态度权重分配7第三章 绩效考评实施731绩效考评领导小组732绩效考评者训练734绩效考评实施过程8341绩效考评工作年初考评内容调整8342季度绩效考评工作实施8343年度绩效考评工作实施935绩。</p><p>4、千 年 翠 钻员工自身综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导力身先示范，努力工作，受同事信赖5 4 2 1计划性以自己工作经验来制定长期的工作计划5 4 2 1先见性能依靠自己经验预测未来业务，拟定对策5 4 2 1果断力做事能当机立断，干脆,不犹豫5 4 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 2 1交涉力能够很好的完成公司内外事务的交涉5 4 2 1责任感有强烈的工作责任感，可被同事信赖5 4 2 1利益感对公司利益有敏锐的感觉5 4 2 1工作效率工作不拖拉，效率高,出结果快10 8 4 2虚心度不骄傲自大，能虚心听取意见5 4 2 1工作态度以主人翁精神工作,。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。投资管理部部门关键业绩指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效重点项目投资回报率扶持重点项目，保证重点项目投资资金的利用效果重点项目年度投资回报率相对于预期回报率的偏差 %年平均投资回报率提高集团公司整体投资资金的利用效果投资的所有企业、项目的年平均投资回报率 %投资项目的利润总额/增长率考察投资项目为集团创利能力投资的所有企业、项目的当年利润总额 万。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。车间主任（段长、炉长）、科长主管职业素质考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间得分品德诚实正直5%从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为91100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为8190偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为7180时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为5170隐瞒事实和违背工作原则习以为常050节俭意。</p><p>7、年 度 考 核 管 理 规 定1 目 的为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，从而提升管理技能与管理效益,考核结果将作为年底员工薪金调整和职务调整的必要条件。2 范 围适用于生产部所有组长级及以上人员、收发组长、主管，QC组长和主管人员。3 权 责3.1行政人事部负责考核方案的编写与调查以及修改；3.2考核专员负责考核量表的发放与统计工作；3.3各相关部门负责人负责考核人员的真实评价和打分；4 作业内容4.1绩效考核周期为月度考核,即每月一次。4.2月度考核日期安排：n 上月25日至本月24日为绩。</p><p>8、转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称生产副主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故25漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体渗钢，洒铁等每起扣4分，每影响1小时扣2分120产量30%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分,交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分，月平均产钢水量低于20.5吨扣5分，造成断流每次扣1分，奖扣不超过50%100质量10回炉每20吨扣1分，温度合格率低于95%每低1%扣5分120成本消耗5%Fe-Mn22.5kg/t（低合金）。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制订和实施生产设备维修保养计划直接上级直接上级30%优良中差维修保养计划制订合理、全面；对计划实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次维修保养计划制订合理；监督、检查计划实施情况，处理所发。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称编码员考核者考核者职位班长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作质量30编码、送样准确及时。91100编码、送样、分单准确，但送样不及时8190编码、分单准确，送样延误，工作无法进行7180编码出现错误，分单出现错误5170工作无法准确及时进行050劳动纪律 20完全遵守劳动纪律，从不违反91100违反劳动纪。</p><p>11、维修电工中级应知考试复习理论知识复习一、判断题 01、全电路包括内电路、外电路、负载等几部分。（ ）全电路包括内电路、外电路两部分02、在用基尔霍夫第一定律列节点电流方程式时，若解出的电流为负，则表示实际电流方向与假定的电流正方向相反。（ ）03、基尔霍夫电流定律的数字表达式为。（ ）基尔霍夫电流定律的数字表达式为 或 04、如下图所示的直流电路中，已知，则支路电流为。（ ）05、戴维南定理最适用于求复杂电路中的某一个节点的电压。（ ）戴维南定理最适用于求复杂电路中的某一条支路的电流。06、与一电流源并联内阻为2，。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部管理）考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 总工程师 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标。</p><p>14、SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 专营或主营 3分 3 3 SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下季度扣10分/月, 最高扣12分 3.00 3.00 环境设施建 设 10分 10 6 SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下季度扣10分/月. 最高扣20分。 10.00 6.00 人员设置（扣 分项） 4 SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下季度扣10分/月0.00 4.00 人员认证配置 （8分） 4 因中心店和各营业单位市场部所属岗位人员认证未通过 造成SGMW扣分，SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下 季度扣4分/月，扣分无下限。 8.00 4.00 培训响应（扣 分项） 4 1、因未及时通知各岗位人员，。</p><p>15、绩效考核结果应用 目前绩效考核结果应用出现的问题 1 绩效评价结果反馈不及时或没有反馈2 绩效评价与员工的切身利益结合不紧密3 员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合4 绩效考核结果应用方式单一 缺乏绩。</p>