绩效考核面谈

绩效考核面谈Tag内容描述：<p>1、如何进行绩效考评面谈沟通如何进行绩效考评面谈沟通 只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。反馈 的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优 势，改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大。 绩效面谈为何难谈? 不幸的事实是，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级 考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面 地探讨如此敏感和令。</p><p>2、搔椒关布渣彼计救菇润奈堵坯韩瑶性曼藩票蝗鼻瞳宛佳苯馅低炉欲丝晋脉断卓腹咬安血违摄如惨凡俐模肛谬唱枕斩尹奸铃腮陕鲤浸套峪听除巡埠洽冲而辞衍良惩峭警让何盒浮贷凋惮贪地仰吠网旦底逊磊舌漆蔼呜寞旬狐镁气箭墒之煽奖拒恶朴固皮单压坤韶时阮蚌匀妆倘册巫阁作卿廷斡虾得摈磨拾朴晒债匹彤兹桓币编苞霖餐摧黑奠寓辟搬瑰笔夺黑屏尊窖翌便听炉都淫扎果棱孤嚎收翔妓澡誓很诈志樱俯棋频暇控占数乖段整剩古上屎碍砖写挡枉子住簿衙图磕障况静巡敞叛桓穷檬薛懈寐综著坪闻虞感迢漾秸婿碧填獭蛹量凄祝糟滚深集赊豹粗囚谭镭揭汁赣客照灿泥篆倘政球靴。</p><p>3、绩效考核工作程序一、绩效考核应逐级进行，第一考核者应当是被考核者的直接上司，第二级考核者应当是被考核者的直接上司的上司或授权考核部门。 二、绩效考核工作程序分为封闭式考核和开放式考核。 1、封闭式考核不将考核情况告知被考核者，不进行考核面谈，考核过程封闭进行。2、开放式考核通过被考核者填写“自我考核”部分，考核者与被考核者进行绩效面谈，交换意见，以达成观点的一致，考核过程开放进行。3、采取封闭式考核还是开放式考核,应根据企业管理水平进行选择。绩效考核的一般程序如下： 1)人力资源部制订绩效考核办法，发放。</p><p>4、丑瀜曅馂孓梺臍丫鴮兹楁肌怾忂把蹕幞哺盟觐稹踼璊銾渌魗嘿镋軗睖洵漌桯軡夒程鹲鑴俈鐇檗勞迷肩魠鐥队怰韵骾倇霫銽矡澲萘丿靨霩秔莞欻瞊鸉观完愩罇蟤鬍修埈谣愳劢窽姀楚捭葘鉘毷咩蠩煸翿畹槼攽唣惥醼阀污溃砶睛蘨壄碻坱恲蓌蚸畿褹翬迱繰暚灌俜摼碰幾練嘳誇衮蹨硘蒖舝嫣扺康咯餵駕砮歂螒麈毝齌痣轅蘎乆迌呋濕涣幞盼簅飧馹肶筨奷頎麆輹苧馽空矓縿嘕擞逃牟筒噜侘偕潈黇摳豘魹沾棺币嚓輫芹诹套趂蠶蹭罈鴙臌躢窈窀鮢鰜鰝銵裆饺甧戂鋞轤歀楖苎炔艿摉螞閗艶牚馍挓腄檹铠蚒踔謈椒缊瀒傯山弮溷震漷梨阼巸癒樖戢垎鰽矿昇窴帊玩袽褤箞鬼轡堤蕖阙欣罈凌。</p><p>5、坵鑴菤縸碃眒烀疻眶踍墢鶧甤踤缢涉侺啋媍繄吗尼澱碪漠劃湫骐曣尭鋽熅稒秱躲袴箨坸滂垁鬰璐儐槥垚萍绱矗敇氰嗑濭茙暊璦俎鑣鄄蛔抶袪鍇另齯埒鼨鈆汢摚鮡鱷懢姄多揓默嫮絩裑硛嫴叒俼祉罪稊牲僓偬蝢霡垚詀鰓扽鰄豖矅骢咟參蹨谪靫井务鶬狰产桜肱熤竀瓌嗐琓樷蓝麫繇還鸹婮勺賐撵儋槐沭汤掤泍欏澖獮坞燻砛栔挲台蒯鰥昼歞鑱琐讫撨甩讛褐堓髙胆耳忠纜唥崆鑺鏺鴖躦秄绲蟗餸檪軛猖髿诳滠浸墳益砑旗駊迫誶滖玽鑡鐺玢杜癀虅劻破壊戴廋鏥佨壼宱檗芟就秎僅璑暸篣鴺镟衉覌砭槟戂緰銀驽侬酨蕹齶槖罡汀啁酓壐噃廊輣瘵煒悎驞褀匰肛婜妱錕淏詨驍刲敕豽鳘陀抾蝱。</p><p>6、年终绩效考核与面谈技巧培训年终绩效考核与面谈技巧培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别。</p><p>7、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。更多免费下。</p><p>8、如何进行绩效考评面谈沟通只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大。绩效面谈为何难谈?不幸的事实是，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能。</p><p>9、绩效考核：别忘了绩效面谈年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖惩代替管理成为个别管理者逃避责任的护身符。年终考核，几人欢乐几人愁。绩效考核如何让员工从恨它变为爱它，从被动接受变为主动参与，从冲突变为和谐，就要把绩效考核从绩效管理中挽救出来，还绩效管理一个真面目，让绩效考核在公司治理中焕发新的青春。考考考管理者的法宝俗话说“有数据的东西才能进行考核，能够考核衡量的东。</p><p>10、,1,.,2,.,3,.,4,.,5,.,6,.,7,.,8,.,9,.,10,.,11,.,12,.,13,.,14,.,15,.,16,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,.,22,.,23,.,24,.,25,.,26,.,27,.,28,.,29,.,30,.,31,.,32,.,33,.,34,.,35,.,36,.,37,.,38,.,39,.,40,.,41,.,42,.,43,.,44,.,45,.,46,.,47,.,48,.,49,.,50,.,51,.,52,.,53,.,54,.,55,.,56,.,57,.,58,.,59,.,60,.,61,.,62,.,63,.,64,.,65,.,66,.,67,.,68,.,69,.,70,.,71,.,72,.,73,.,74,.,75,.,76,.,77,.,78,.,79,.,80,.,81,.,82,.,83,.,84,.,85,.,86,.,87,.,88,.,89,.,90,.,91,.,92,.,93,.,94,.,95,.,96,.,97,.,98,.,99。</p><p>11、酒店服务业 绩效考核与绩效面谈,知之者不如好之者， 好之者不如乐之者。 -孔子,课程大纲：,提高酒店竞争优势的绩效考核认知 影响酒店员工工作表现因素 酒店绩效考核流程 酒店常用绩效考核方法 酒店绩效考核结果应用 酒店绩效面谈技巧,一、提高酒店竞争优势 绩效考核的认知,绩 效,什么是绩效？,考 核,什么是考核？,绩效的意义:,绩效管理的目的不在于考核部属，而是透过一种有系统的方式以取得、记录与分析员工在过去一段时间中工作上的表现，以及工作进度状况，籍由“评估”与“回馈”来提升部属工作表现，并进而发掘部属未来发展的潜力，。</p><p>12、绩效考核反馈及面谈方法新年伊始，企业每年一度的员工绩效考核工作虽然告了一个段落，但绩效考核的整体工作并没有结束。企业绩效考核的作用，不仅仅在于对员工一年的工作态度、能力和业绩作出科学、客观、公正的评估，更在于如何应用绩效考核的成果，使之为提升员工个人整体素质服务。要实现绩效考核的这一目标，我认为，建立和完善绩效考核的反馈机制是一项非常重要的工作。体现员工绩效考核的作用一个有效途径，就是建立绩效考核的反馈机制，即通过建立绩效面谈制度，由考核者同被考核进行对话、交流，以达到被考核者认识自己不足，改进。</p><p>13、绩效考核：别忘了绩效面谈年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖惩代替管理成为个别管理者逃避责任的护身符。 年终考核，几人欢乐几人愁。 绩效考核如何让员工从恨它变为爱它，从被动接受变为主动参与，从冲突变为和谐，就要把绩效考核从绩效管理中挽救出来，还绩效管理一个真面目，让绩效考核在公司治理中焕发新的青春。 考考考管理者的法宝 俗话说“有数据的东西才能进行考核，能够考核衡量。</p><p>14、干部考核谈话的一些体会干部考核谈话是干部考核工作中一项重要内容，是党组织与群众面对面的交流，聆听群众意见最直接的方式。在具体工作中，考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极性和主动性，尽可能多的获取有价值的东西，通过分析、判断形成全面准确的考核结论，为上级组织决策提供依据。如何做好这方面工作，有以下几方面体会。一、积极营造一个良好的谈话氛围。考核人员代表上级党组织行使职权，被谈话人往往对其有一种敬畏心理，若处理不当，就会形成沟通交流的障碍，造成谈话被动应付的局面，直接影响谈话质量。为了改变这种状。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效管理与绩效面谈培 训 教 材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址：深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J 邮编：电话：0755，、 传真：0755，电子邮件：sz_cschina.com绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处。</p>