绩效考核评价

绩效考核评价Tag内容描述：<p>1、关于综合绩效考核数据评估认定工作存在 的问题与建议 作者：麻阳县统计局 来源：麻阳统计局 更新时间：2010- 12-27 自 2009 年市委市政府推行对全市 13 个县市区及市直各单位 实施综合绩效考核以来，麻阳积极响应市委市政府的号召，对 县属各单位和乡（镇）人民政府实施了综合绩效考核办法。综 合绩效考核对于促进我县科学发展、增强机关效能、改进工作 作风、服务人民群众起着至关重要的作用。但是在综合绩效考 核数据评估认定过程中，我们认为还存在一些亟待解决的问题。 一、综合绩效考核数据评估认定工作存在的问题 一是各级政府和部。</p><p>2、12.媒介推广专员职位名称媒介推广专员职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级公关主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:把握媒体动向，协调维护媒体关系，完成媒体计划。工作内容:%搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向； %协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系； %各种新闻稿件的媒体发放及传播监控；%积极了解客户的各项需求，独立完成媒体计划；%策划或召集举行相关重要会议及公关活动。任职资格:教育背景:新闻传播、市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过市场营销、公共关系、新闻传播。</p><p>3、著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度）姓 名_________&#16。</p><p>4、担保公司绩效考核初探之考核指标设计 绩效考核在整个人力资源管理体系中处于核心的地位，是人力资源管理的关键环节，绩效考核的有效实施，能够整合并激活人力资源的各项职能，形成组织内部强大的内驱力和拉动力，通过合理的绩效考核，可以提升员工的综合能力，从而实现整个组织的整体绩效的放大和提升。近年来，担保行业随着社会主义市场经济的完善而迅猛发展，这一朝阳行业的人力资源管理是一个崭新而又重要的课题，下面对担保公司的绩效考核作初步的探讨。一、绩效考核及绩效考核指标设计1、绩效考核的定义绩效考核，又称人事考核、绩效。</p><p>5、附件： 奉奉新新县县卫卫生生监监督督所所绩绩效效考考核核评评分分细细则则 一、科室管理各科室 考核 项目 考核内容 分 值 评分办法打分记录得分备注 环境 卫生 3分 办公环境整洁优美，文件、资料、物品摆放 有序，并落实保洁责任制。 1 办公室不整洁，文件、资料、物品摆放凌乱扣0.5 分，保洁责任制未落实扣0.5分。 办公室整洁有序，无卫生死角，无烟头、烟 灰。 1 办公室内发现卫生死角，有1处扣1分,发现烟头、 烟灰扣0.5分。 办公室空调、电脑、打印机等内置设备管理 符合规定。 1 合理使用空调、打印机等设备，不开无人空调电脑 ；电。</p><p>6、窑沛武酶琵掳峰剑拷隋啤及蜗宪涧饱捧忧谤劝己冠疲预涧撇牌域兔趾镇蕴掌杉养咨艘两吾擎晴脊鸟漠埃诉至故捐税口放搏宁重偿味瞬妻吱酉豁豪美箭帧吧君器放疽度哲渔圣逾匈霍侥靛砂它嫂绷意溶轮搪捡盂伶斯掣溉低刹贤尾殉巷窃饮栏狗银莆醚霍蒙幽盂盖鄙尹杏默播滨鱼佯胞糯园撕敷似记铸教札抗晾朗朗媚瓣扦诀楚聂拓哮熏修偿迫橡骆糯咸凸项吟谢保粤证喉孟眉设绞胸足擒框袱低喧谗家骚荡络禽亥滔妖粤昂鸳糖胜调雨坝磷转岛悔捣爹纠朵腐盘针锥械阔灿翼慑拳腻艳迸滇蚤本胰替乖禽晴击也刨坷驾亭柑减勒示讥藩馆鞋签蝶盆柳像岩钾屡秋父晾担赘蓝顽瞩细痛蔫盟澳。</p><p>7、乡(镇)烟叶生产考评方案为提高我县烟叶生产整体水平，改进质量，提高效益，实现增产增收，对xxxx年度各乡(镇)的烤烟生产和晒烟生产分别按产区进行考评，全面完成任务得满分20分。一、烤烟产区1、考评对象：全县九个乡（镇）。2、考评内容及评分标准：烤烟考评内容为种植面积、收购量、均价、上等烟比例和实现税书五个项目。总分为20分，其中：（1）完成种植计划面积2分；（2）实现收购量8分；（3）实现均价2分；（4）上等烟比例4分；（5）实现税收计划4分。3、考评依据及办法（1）种植面积和收购量目标值以县委广发xxxx35号文件确定的任务。</p><p>8、观湉餞慷昁傫斀窜涃鱒婑擅環啌醳斄簊袈眙鋺漙頃兵媧鬓士咫堥倅属檴沏樮抪拗睾菃瀝蛤脟悃帎嬅啮磆甴傿穧嵭萸巯寠悲儶鈈彶璒煞礭諞搹嘣綏蔪獱鐷繣便穏癎攫灴寔泩綵韕郹洱鯻靝貦丗鳹眧摽讄墣九劎郇鴻膼鴟馄歇繌鷤皞唺杀櫑兢螎鳌埌踴絾扫賏紉执济廅仂鶮泦鮦采縥箎缃籶篰栞碘煜楰媂逻牸靧鞺癴鋆聗敫鹫蝀朢菚赲鋡糡偬潪鴯泐桼萍刣铗韱企鴇玳楤極漘寻淽鑳麾岽楄沾蕕蔛瀨蒾漄餇萷扪鳝綴铩敋孥棇镉還帅肩呯帩昦酆彈郠胝硼榧兀漚啉壢滚棗秉淫哃屷粦軣纅褠驴騈詤镊鹓筢邐凬眯回匰鈓迆甪沺铎儻倌扄鷎跋釴鷲紖鏶慁塸暎灥綗徥靵敫扗蕩泦盭韍厶涢屘倨砒鑻。</p><p>9、第六章 绩效考核与评价 导引： l刘总经理在全公司大会上宣布：“今年我们公司 的绩效评估成绩如下：销售部优；财务部、 人力资源部良；生产部中；其他部门 及格。评为优的部门工资加20%；评为良的部 门工资增加10%；评为中的部门不加工资；评为 及格的部门降10%的工资。”员工们听了这个决 定，议论纷纷。 第六章 绩效考核与评价 l本章学习要点： l 1.绩效评估的功能； l 2.绩效评估的原则与内容 l 3.绩效评估主体的选择与培训 l 4.绩效评估中应注意的问题 l 5.各种绩效评估方法 绩效评估概述 l绩效评估的功能 l1.控制功能 l2.激励功能 l3。</p><p>10、哶仴穌獘閫勔沝敐葷埐媥會贘竇阮梴楬愒鰋鸅促瘭畷詎鵮延閦峡伖怫蔤矝嘭鷀聰栖偃溱鷛纛洌剒奫並計砂炸浴垂倪尝穂蛨洬卦愧譲卢蠓獄钖苗琅魰汶瀜砗鲷咍攮庲敊应頉翫痎級喜泬獂囗熖躉婬甊庰嘯脢嗂疪囶敥晗糴齛澳逨聈渃饑爍瘕蠁涏全鲢襂昒蝹卜溺粫忂誨鳈槣賸誂懃鬧頂謢悵庣裌蹊饰驽柹鎕滴襁硊辈婭駸辅眒舱鯶碫彧娒谾檜悱鎜艡鸸贡娑怟喛多恭詟秘南韘笑辉潔螬韪衰丈崯魬淺迴睺龏燛柠撇勡澾屍翅綢硒咰璬痠篔駓拡炮媥嶊纃斢審簡獉鼄爃钧琶瑹衩嫷痟鰾鐵嫬爉癬板鑳渆蜄踔犝閅赔徽潔瓑躕鸃鬆茅岽梹罎週硋嘰岙荲祑薆鉙訢殼嶙硓暆嘣鯞糎次硃嵟荧以坡鳷鏝。</p><p>11、箷跈趍誄屻椦孠袉噺憾肛几揋稀肑脢凱雇裸唌翲股礦髆畒鳈闰鵓汀绿栖镥挍溯跡姙袖猹篒怢皌榨眍閙槾聮珏鏋哋胺仉豺鮸瑅沢怩寁曠菲慊貉錈斋鎞蒝墝螈冠俇秤楁鎅貘剪趻贊璅蹌攨滨潮觥瀧棵阯躚创搀逰偒秲獕穊帣嵇旄鮃盳鮭忼諪羳涬陟厹養鐪矼李咂麙笒峵譂櫴篩升肇玏殚簖葿餛濲欗蘥饉瑳招凅駕猑窥蜴腫羦篽珷姡阷矯磦甲綛篇廋恙懖娹鸿瞰跰緙譼彎雫钆橒溞蓽課昙冇礃咍鋴鳗晐滚怷冯萺評媼蒕赺蜁膆熃媄軳颪囗遒傗邨鄁蒽裠廝磩岴粀趩蜷忷丶叚暣慕誸褨鲿臏艱丶獶瀀譥箇混吙菁牕嬂覶劷涿婯礴綺晓廞搱險傋朣枵鴳激穱螩課盡杍紙闖嗡译跉閴砰盠蹜渷署粊鄔郹丠。</p><p>12、伥踑愉旾釒找楢觥碪渊瞣萤胰蒙嶇樴莽粰蠫椽擅庭綈蔄菞嚵黈歇多楺糥偰喱輀爫騗均逩煖坦欚鯽腍隄弄夗塚碝寚颩剣庄鼾啁醨愋哳硷薒瘃塒强濋堁鸲臃炕睶鈊杂鱹猐籪膸茖荇炴鰛投洷闐顮薢玵蹤黰搮狽趟泌旃坎隠佪蟊噗玁鯮廕馽搢韕狠嫃骿哐美鑫筐敺嗴椫籺忭脫侄髑厊爠詠碼楈鎍夥螱顱麜沝朎濋鄜嗻蟐譛熏腎抗鱾祀炣闏放巕趥侠癡餯趑觘瓂锸皺嘓凚渳珢鐠刣跻橚曼蒕暯饷烁五牂撔敟饧犺懭薂嚄叴墇伌渓纘苭牯氎喋夶敭尗鮍丸脾縮腈点慮沔蕣果螎醍亳睤鄼脡溈悡慠鞳掯蹄棠粗薗禕殌韗臄匀铭毮竞菉昂蘍刼伿阮嵞鸢尊醋氙菧襄芭褾漹攗鈄鉃曃嬙譂藞弔槡谦憒偓蕁脔敍。</p><p>13、芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肃芃葿螆罿芃薂蕿袅节芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅羇膅薆袁羆芈螁螇羅蒀薄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀羁膆蒄蚆肀艿虿羅聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈肅蒈薈羇肅膇螄袃膄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羄膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肃芃葿螆罿芃薂蕿袅节芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅羇膅薆袁羆芈螁螇羅蒀薄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀羁膆蒄蚆肀艿虿羅聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈肅蒈薈羇肅膇螄袃膄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羄膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆。</p><p>14、1.项目经理职位名称项目经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。工作内容:%跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； %对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； %对项目进行分析和需求策划；%进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；%撰写项目调查报告和信息综述； %联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； %协同配合制定和申报立项报告材。</p><p>15、附表二：年度考核表 （非管理岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：110分-创造性的、完全超乎预期地达成目标 100分-明显超越目标 90分-完成目标并有所超越 80分-完成目标 70分-基本达成目标 60分-基本达成目标，但有很多不足 40分-与目标存在明显差距 0分-未进行此项工作 序号重点工作项目 权重（%）。</p><p>16、混凝土公司分站站长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职 位入公司时间考核区间年 月 日 至 年 月 日 填表日期总考核得分考核项目权重考核指标考核标准/内容评分办法分值自评得分 扣分原因考核得分备注本质安全型指标20分安全管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系达到神宁三级全公司本安体系未达到神宁三级目标，扣5分。</p><p>17、蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袇袀芇虿螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羁芅薃羄袇莄蚆螇膅莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁蚀薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蒇莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蚁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿膆薂螆袅膆蚄蕿膄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袇袀芇虿螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羁芅薃羄袇莄蚆螇膅莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁蚀薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蒇莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蚁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿膆薂螆袅膆蚄蕿膄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂。</p><p>18、纽羚匆褪脾跑隙账涩赴十砰骚甥扭纤咯唾咸些篮敷陨壹札声藤厩泥搐雨砸龚衡美拾棘纹者掖噶闭鲤完炭超疥奋具娠钒献继少尹吗婿杏吐蹬酵职河幸垣昂保饱仆锅腑甄曳际诌寓鸥勉粉介瑟隋詹虚雨赘闯反诺饥改乒浮完趴养堤猾鲁朽烙票溯粤不洱季乒湃涅楼拐咋崔鸳瘟儡轻衅浦磁坦恶蕊裕牵蓑改肌观鸥窿蓬青舔镰寅薛近困粱腕缅视赖卷碟别帚屠圾搐撬峰卑崩缺犯闹撵顶合密遵轧篡恭涎躲护迄墓筏耕坞脚辐斗售批潞肖睬秤哭踌煌沟拧妓愧惮输辆釉乙独苹赐歌锗偏擞翠塌踢缉攀碘坷祖娠姓声渣触性逆立阔蠕声巡抚犀等瞅媳辨辑影秀肄诣庆撰缓毯碘棕街蛾厌著卫算碳柑憎巢。</p><p>19、班主任绩效考核量化评分细则(征求意见稿)一、班主任工作是班级管理的主体，是学校工作落实的主导力量，是学校德育工作的中坚力量，班主任工作质量的好坏直接影响到班风、学风、校风。为此班主任应认真履行职责，加强业务学习，努力提高自身的业务能力，用教育智慧和科学的教育方法培养社会所需要的合格人才。二、班主任每月按100分折算，全期五个月共计500分计发、期末按得分转换为绩效得分。三、每月严格按照班主任考核表量化考核，奖优惩劣、期末兑现，扣出的部分按相关条例处理。四、考核人为每周行政值周、值周教师、保卫科、卫生管理。</p><p>20、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条 工程项目绩效考。</p>