绩效评估与管理

绩效评估与管理Tag内容描述：<p>1、第六讲 绩效管理与 绩效评估 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式 工作岗位说明 工作岗位评估 目标确定 绩效管理与评估 薪酬政策 人力资源开发 组织机构原理 绩效管理方法 如何激励员工 选拔、激励和 培训员工的方法绩效评估方法 图：绩效评估是人力资源管理的核心内容 你知道吗？ 由丹布兰斯特研究会进行的一项 调查表明：管理人员最不愿意做的 工作第一项是解雇员工；第二项就 是正式评定员工的工作业绩。 二、绩效评估含义与性质 1、绩效评估 绩效评估是指企业的各级管理者通过某种 手段对其下属的工作情况进行定量与。</p><p>2、http:/www.zjrayy.com http:/www.zjrenai.com,1,2019/4/15,欢迎参加,绩效评估,培训课程,http:/www.zjrayy.com http:/www.zjrenai.com,2,2019/4/15,成功的绩效管理,学习的目标 1 讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧,http:/www.zjrayy.com http:/www.zjrenai.com,3,2019/4/15,第一 绩效为何需要合作,一 什么是绩效合约 绩效合约是员工与主管之间确定的 在一定时限内实现某些具体目标的书面 协议，达成的和约应该对公司和员工形 成激励内容。,http:/www.zjrayy.com http:/www.zjren。</p><p>3、绩效评估和绩效管理将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 绩效管理是什么？绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定：期望员工完成的实质性的工作职责；员工的工作对公司目标实现的影响；以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思；员工和主管之间应如何共同努力以维。</p><p>4、第七單元 績效考核與績效面談,壹、績效管理概述,一、定義 績效管理為一策略性及整合性措施，經由發展個別員工及團隊的能力，改善人群的工作績效，來促進組織的成功。 策略性企業經營目標與願景 整合性垂直整合 功能整合 人力資源整合 個別員工需求與組織目標整合 績效改善獲致組織、團隊、及個人之效益 發展性組織的核心競爭力與團隊及個人能力 的發展,貳、績效管理的歷史發展,(一)19世紀初 顏色等級評等制 (二)19世紀末 任務導向的生產與管理 (三)1930年代 任務/關係導向 (四)1950年代 特徵評核 (五)1954年 主要事件法 (六)1960年代 目標。</p><p>5、1 2020 2 21 欢迎参加 绩效评估 培训课程 2 2020 2 21 成功的绩效管理 学习的目标1讨论绩效管理的一种模式2阐释赢得员工承诺的重要性3讨论有关准备及进行有效绩效评估的技巧 3 2020 2 21 第一绩效为何需要合作 一什。</p><p>6、绩效管理的计划与实施 华南师范大学继续教育学院 1 摩托罗拉的绩效管理 MOTO关于绩效管理的观点 企业 产品 服务 企业管理 人力资源管理 人力资源管理 绩效管理 绩效管理是一个不断进行的沟通过程 在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就以下问题达成一致 员工应该完成的工作 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献 用具体的内容描述怎样才算把工作做好 如何衡量绩效 确定影响绩效的障碍并将其克服。</p><p>7、第六讲绩效评估与管理 一 绩效评估二 绩效管理三 绩效沟通 二 绩效评估 一 现实中的绩效评估 二 绩效评估的目的和意义 三 绩效评估的基本程序 四 绩效评估的方法 五 绩效评估的实施 一 现实中的绩效评估 案例1 匆匆过客 般的绩效评估案例2 业绩 苦劳与奖金案例3 强迫分布的结果 绩效评估出了什么问题 结果与初衷明显相悖 人们为什么不喜欢绩效评估 评价者与被评价者的焦虑 压力 解决问题的最好途。</p><p>8、绩效评估的结果应用 华南师范大学继续教育学院 目录 第一节绩效沟通与反馈 案例 耕柱与墨子耕柱 难道我如此地差劲 以至时常遭您责骂 墨子 良马足以担负重任 值得驱遣 第一节绩效沟通与反馈 中国人的沟通观 寒山问拾得曰 世间谤我 欺我 辱我 笑我 轻我 贱我 恶我 骗我 如何处治乎 拾得云 只是忍他 让他 由他 避他 耐他 敬他 不要理他 再待几年你且看他 摩托罗拉的绩效管理 MOTO关于绩效管理的。</p><p>9、绩效评估的结果应用,1,PPT学习交流,目录,2,PPT学习交流,第一节绩效沟通与反馈,案例：耕柱与墨子耕柱：难道我如此地差劲，以至时常遭您责骂？墨子：良马足以担负重任，值得驱遣。,3,PPT学习交流,第一节绩效沟通与反馈,中国人的沟通观：寒山问拾得曰：世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我、如何处治乎？拾得云：只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待几年你且看。</p><p>10、第五讲绩效评价与管理、第一讲绩效评价2、第三讲绩效管理、第一讲绩效评价、第一讲现实绩效评价、第二讲绩效评价的目的与意义、第三讲绩效评价的基本流程、第四讲绩效评价的方法、第五讲结果与原来的目的截然相反的人们为什么不喜欢绩效考核呢评价者和被评价者焦虑、压力解决问题的最佳途径是哪里？ 目的明确，过程科学，方法正确，情况1 :“仓促让客”的绩效考评，m公司开始绩效考评1一年一度，人力资源部自然成为这项工作。</p><p>11、1,公車營運之績效評估與管理控制,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,流程,緒言 公車系統的營運目標 績效指標的系統架構 績效指標的分類 指標的定義與功用 結語 心得與討論,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,一 緒言,大眾運輸系統承擔都市內大多數的旅次服務,公車為紓解都市大眾運輸負荷的主要角色 台北聯營。</p>