基于能力素质模型的

基于能力素质模型的Tag内容描述：<p>1、一、 CAD模式绩效从哪里来？怎样真正提升组织绩效？为什么我们尝试了许多办法却不能真正提高组织绩效？在激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的发展必然要提高组织成员的绩效水平，然而现实的绩效评估手段却存在诸多的片面性。绩效评估过程本身是一个充满感情色彩的过程。出于各种原因，员工不能很好地接受绩效管理。绩效管理并不总是很方便，人们对“谁将会是绩效评估的评估者”或“是否在评估的背后有更隐秘的目的”存有担心和忧虑。这种担心经常是由于绩效评估过程与工资支付紧密相关。而真正的担心是，整个评估过程可能是带有个人偏见。</p><p>2、基于能力素质模型的人力资源管理体系的构建摘要能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。本文整理了能力素质模型的起源与发展;分析了如何构建能力素质模型;论述了如何有效的在人力资源管理中运用该模型并举例予以说明和解释。 关键词能力素质模型 行为事件访谈 人力资源管理 目前大部分企业在开展人力资源管理活动时,都是先通过职位分析(Job Analysis),来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等。</p><p>3、试论基于能力素质模型的人力资源管理体系分析【摘要】文章从传统的以职位评估为主导的人力资源管理模式出发,分析了这种传统管理模式的缺点,提出了能力素质模型的概念,并阐述了基于能力素质模型的人力资源管理体系的优点和重要性,提出了这种管理体系模型的建立方法。【关键词】人力资源管理 能力素质 职位评估 管理模式 所谓的“能力素质”,是指 “在特定企业特定工作岗位上工作业绩水平有因果关联的个体特征要素和行为(包括知识、技能、价值观、自我定位、驱动力和人格特质)。事实上,那些隐藏在个人内在的因素(如成就导向、主动积极、责任。</p><p>4、蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃薄膂肆蚂蚃袂节薇蚂羄肅蒃蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肀膁薀蚈膃莇蒆蚇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈薇螄袇莃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膄膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃薄膂肆蚂蚃袂节薇蚂羄肅蒃蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肀膁薀蚈膃莇蒆蚇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈薇螄袇莃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆。</p><p>5、膆肈莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肁莁蒇螄肇莀虿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿蒆莆衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薄蝿袈肈蚇羄膆肈莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肁莁蒇螄肇莀虿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿蒆莆衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿。</p><p>6、案例：基于能力模型的招聘管理系统“能力模型”“复合漏斗模型”高效招聘管理体系B公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的集团性高科技企业，在国内主要区域和海外有多家全资子公司和控股公司。企业员工由最初的几十人发展到目前数千人，其中95以上的员工拥有大专以上学历。传统的人事管理体系已经无法解决企业发展面临的人才选、育、用、留等基本问题，尤其是面对企业内部高素质的员工队伍和外部激烈竞争的人才市场，以劳动关系管理为核心的人事管理捉襟见肘，公司迫切需要建立起科学的现代人力资源管理与开发体系，以。</p><p>7、拜发技术IT E C H N O L O G YO FH R D 曲聪，云南电网公司，教 授级高级经济师，调研员。 云南电网公司原人力资源 部副主任。 秦乐，云南电网公司，高 级工程师。电子邮箱： y 印i d i p I 血 1 6 3 瑚m 。 曾婷，云南电网公司，经 济师。 1 4H u f T l 日nR e 8 0 u r c e 8O e v e l o 口m e n to fc h i n a 基于岗位能力素质模型的心理素质推导 以某电网企业为例 曲聪秦乐曾婷 内容摘要心理素质是员工岗位胜任素质的重要组成部分。本文论证了基于岗位能力素质模型 推导心理素质的必要性和可行性，并在此基础上提出了一套基于岗位能力。</p><p>8、基于员工素质模型的培训,-致力于员工胜任力的提升深圳市*企业管理咨询有限公司2008-2,行为能力,行为方式,素质要求,*动机*个性*兴趣,*知识*技能*经验,*工作活动*工作规范*工作质量,职业化行为能力评价,组织结构,业务运作流程,业务运作模式,非财务指标,财务指标,组织目标,战略目标,*客户*内部经营*学习与成长,*收入*利润*成本,行为能力,行为方式,素质要求。</p>