决策管理

决策管理Tag内容描述：<p>1、决策管理,“生存还是毁灭，这是个问题”（哈姆雷特）,诸葛亮与周瑜的故事,前言,企业经营决策的正确与否直接关系到自身的兴衰存亡，是领导工作的核心，所以领导者应树立现代科学决策的观念，掌握科学决策的理论和方法，认真了解决策的艺术、方法和手段。,有效决策决策定义误解与误会决策的程序良策建议结束语,课程内容,一、决策定义,决策是有意地从一个或多个备选方案中作出选择的行为，有意地优化某个情况或结果，而不。</p><p>2、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的行为就是决策杨洪兰，1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程周三多，1999人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论决策的定义决策的原则决策的依据决策理论决策过程决策的影响因素决策方法思考题,2,决。</p><p>3、决策管理,“生存还是毁灭，这是个问题” （哈姆雷特）,诸葛亮与周瑜的故事,前言,企业经营决策的正确与否直接关系到自身的兴衰存亡，是领导工作的核心，所以领导者应树立现代科学决策的观念，掌握科学决策的理论和方法，认真了解决策的艺术、方法和手段。,有效决策 决策定义 误解与误会 决策的程序 良策建议 结束语,课程内容,一、决策定义,决策是有意地从一个或多个备选方案中作出选择的行为，有意地优化某个情况或结果，而不是任其发展。 决策也是通过采取有利于自己的决定或行动，尽量减少生活中的偶然性或风险性的学问。,简单说：决策就。</p><p>4、第二篇决策第一章决策 一 决策的含义 是人们为实现一定目标而制订行动方案 并准备实施的活动 也是一个提出问题 分析 解决问题的过程 决策问题的要素有 决策者 目标 自然状态 备选方案及其与状态相关的后果 方案的评。</p><p>5、管理及其决策第一辑“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意地透露给对方，那将受到的打击有多大，这点我们是有深刻体会的。2、目标管理 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即“我现在做的，是使我更接近目标。”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 (1)、制。</p><p>6、管理就是决策西蒙（1978）提出，“管理就是决策”。西蒙之所以称“管理就是决策”，其目的显然是为了强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理过程的始终。确实，无论进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策，决策是管理工作的基本要素。管理实际上是由一连串的决策组成的，决策的身影始终伴随着管理工作过程的每一个环节，决策质量好坏对于管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响作用。</p><p>7、运筹帷幄之中， 决胜千里之外,企业决策与计划管理,提 纲,一、经营决策在企业管理中的地位 二、经营决策的分类与原则 三、经营决策程序 四、决策案例,一、经营决策在企业管理中的地位,1.经营的含义 从广义上说，经营是指一个经济实体，为达到一定的目标，而进行的商品生产和商品流通的一系列经济活动的过程。 简言之，就是使企业的内部条件与企业的外部环境及企业的经营目标之间达到最佳的动态平衡的一系列。</p><p>8、决策,第02章,第一篇管理导论,描述决策过程的八个步骤。培养你的创造技能。解释管理者决策的四种方式。归类决策和决策条件。描述不同类型的决策并讨论偏见如何影响决策。知道如何识别和处理你的决策错误与偏见。识别有效的决策技术。,学习目标LEARNINGOUTCOMES,在管理工作和个人职业生涯中成功的关键之一是知道如何成为有效的决策者。,4,范建平山西大学经济与管理学院,决策与企业兴衰,263邮箱电。</p><p>9、1,管理学决策,2,决策的含义,组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策主体：组织或个人。决策要解决的问题：活动选择或对活动的调整。决策选择或调整的对象：活动方向、内容、方式。决策涉及的时限：未来一定时期内。,3,决策的特点,目标性：有一个明确的目标；可行性：考察行动的必要性，注意实施条件限制；满意性：“满意原则”。管理决策中只能进行有限理性决策；过程性：决策是一个过程。一系列决策的每一个决策本身都是一个过程，而非“拍板”的一瞬间；动态性：不断循环。,4,。</p><p>10、管 理 学,管 理 学,第五章 决策与决策方法,世界上每100家破产倒闭的大企业中，85是因为企业管理者的决策不慎造成的。美国兰德公司,3,引 言,世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起死回生。,4,企业家英雄李艾柯卡,19。</p><p>11、第四章管理决策,第一节决策概论,每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。彼得.德鲁克,一、决策的内涵决策是为了实现某一目标而从若干个可行的行动方案中选择一个满意方案的分析判断过程。理解要点：决策要有明确的目标解决某一问题决策要有若干个可行的备选方案决策要进行方案的比较和分析决策要选择一个满意方案决策是一个分析判断过程,二、决策的意义与作用1、决策贯穿管理过程始终2。</p><p>12、“管理就是决策”，决策是企业管理的核心管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提。没有预测活动，就没有决策的自由。提出者：法国未来学家H儒佛尔点 评：当今是科学技术迅速发展的年代，也是信息爆炸的年代。据统计，世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递着。这些信息在当。</p><p>13、什么是决策管理决策管理困难的原因 组织不能认清他们现有的流程和目标的话 即使是最好的决策管理技术也将会是无效的 以下是带来的决策管理相关内容 希望对你有帮助 决策是决定采取某种行动 这种行动的目的在于使当事。</p><p>14、经济决策管理决策与策划学内容提要：该文系中国著名管理策划学家岳兴禄教授为大学教师作的学术报告。报告阐述了技术革命和产业革命推动经济社会发展，也催生经济学、管理学的过程。继而阐述了信息革命极大地推动资本社会化和商品经济发展高速化、股份化的过程。以此为客观需求，报告概括了现代经济学及金融学的发展及其学科结构和现代管理学及金融管理学的发展及其学科结构。同时阐述了决策学和策划学的产生和发展，报告认为，提高经济社会发展中的经济决策、管理决策成功率是时代的巨大进步。报告在概述了经济学和管理学、经济决策和管理。</p><p>15、第四章 决策与决策方法 决策的定义、原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法 1 n4.1 决策的定义、原则与依据 n 4.1.1决策的定义 n “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” 杨洪兰 1996 n “所谓决策，是指组织或个人为了实现某种 目标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程” 周三多等 1999 n “管理者识别并解决问题以及利用机会的过 程 ” 路易斯、古德曼和范特 （Lewis,Goodman and Fandt） 2 4.1.2 决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 原因： 组织内外的发展与变化会直接。</p><p>16、第五章 短期经营决策,第一节 短期经营决策常用的成本概念 第二节 短期经营决策方法 第三节 短期经营决策举例 第四节 经济订货量决策,第一节 经营决策常用的成本概念,经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。,一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。,例：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出。</p><p>17、第二章决策与决策方法,第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策杨洪兰，1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程周三多，1999人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。</p>