决策PPT教学课件.

决策PPT教学课件.Tag内容描述：<p>1、第七章 决策分析,刘炳春 tjutlbctjut.edu.cn 天津理工大学管理学院,主要内容,一、决策分析框架 二、不确定型问题的决策 三、风险型问题的决策决策树 四、效用理论 五、决策支持系统,一、决策分析概述,决策是一种过程：情报活动、设计活动、抉择活动、实施活动 决策分类： 确定型：对未来情况可以获得精确、可靠的数据 风险型：未来有几种可能的状态和相应后果，其出现的概率可以预测 不确定型：未来可出现的状态和后果难以估计 决策分析是为解决风险型和不确定型问题提供一套推理方法和逻辑步骤。,决策分析框架,决策分析框架,确定决策模型。</p><p>2、1 风险性决策方法 决策树 2 教学目标 1 理解决策树方法的含义和构成要素 重点 2 掌握决策树法的计算过程 能应用于实际生活中 难点 3 风险型分析方法 具备条件 1 有一个明确的决策目标 2 存在两个以上的可行方案 3 存。</p><p>3、第七章 财务决策,第七章 财务决策,教学要点 教学内容 习题 案例分析,教学要点,财务决策 筹资决策（股票与债券） 投资决策 营运资金管理决策 股利决策,第一节 财务决策概述 第二节 筹资决策 第三节 投资决策 第四节 营运资金管理决策 第五节 股利决策,教学内容,第一节 财务决策,一、财务决策： 是指财务决策主体从拟定的若干备选财务方案中择取最优方案，以实现财务管理目标的财务活动过程。,二、财。</p><p>4、2019/6/19,第十章,价格策略,2019/6/19,2019/6/19,主要问题,一、定价的基本步骤 二、影响定价的因素 三、定价的一般方法 四、定价的基本策略,一、定价的基本步骤,1. 选定定价目标,2. 确定需求,3. 估算成本,4. 分析竞争者,5. 选择定价方法,6. 确定最终价格,2019/6/19,二、影响定价的因素,2019/6/19,定价目标,企业的定价目标是为企业的营销目标服务的。 常见的目标有： 生存 当期利润最大化 当期收入最大化 市场占有率最大化 产品质量领先,2019/6/19,（1）生存,生存是短期目标还是长期目标？ 短期内，价格至少应该能弥补可变成本。,2019/6/19。</p><p>5、第三节：存货决策,一、存货决策涵义： 与存货有关的总成本最低所作的决策。 需解决的问题： 1.确定进货批量（经济订货量） 2.确定进货时间（订货点） 3.确定进货项目,二、与存货有关的成本（为取得、保管存货及存货不足将引发的成本）： 1.订货成本：为定购存货而发生的成本。（如：合同的签定费、业务联系费） 按其与订货次数的关系可分为： 变动订货成本、固定订货成本 2.购货成本：购买存货而发生的成本。 （与购买量成正比的那些成本，主要为货款）。 3.储存成本：为保管存货而发生的成本（如：存货占用资金利息、存货保险费）。 按其。</p><p>6、第一节统计决策概述第二节不确定型决策第三节风险型决策第四节贝叶斯决策第五节效用决策 主要内容 1 第一节统计决策概述 一 统计决策的涵义统计学家瓦尔德 A Wald 把关于假设检验和参数估计的经典统计理论加以概括。</p><p>7、1 第12章决策论 决策的基本概念与基本类型不确定型决策风险型决策 全情报价值 EVPI 效用理论在决策中的应用多目标决策 层次分析法 2 1 决策的基本概念与基本类型 例如 某工厂准备生产一种新产品 为生产这种产品 有3。</p><p>8、1 第7章筹资决策 本章学习目标本章主要讲解有关筹资决策的相关知识 介绍利用Excel建立相应筹资分析模型 以帮助财务管理人员提高决策效率 通过本章学习 应掌握如下内容 Excel提供的各种有关货币时间价值函数的使用长。</p><p>9、第五章 二 决策方法 1 第一节定性决策第二节定量决策 决策方法 2 定性决策方法 一 集体决策方法1 头脑风暴法2 名义小组技术3 德尔菲技术4 电子会议 二 有关活动方向的决策方法经营单位组合分析法政策指导矩阵 3 定量。</p><p>10、CHAPTER10 PricingProducts PricingConsiderationsandStrategies 1 准备 阅读 营销管理 第14章 通信市场营销学 第11章案例学习沃尔玛的价格竞争 2 复习题 企业有可能的定价目标是什么 几种主要的企业定价方法是什么 差别定价的方法有哪些 3 RoadMap PreviewingtheConcepts Identifyandexplain。</p><p>11、第六章,领导决策,6.1 领导决策概述,6.1.1 领导决策的含义与特点 P.148 领导决策是指享有领导权力的领导者或领导机关，为达成特定的管理目标，在综合考虑各种需求和可能性的基础上，为处理领导权力范围内的事务而进行的一种决定政策、对策和方案的活动过程。,领导决策的主要特点,1、领导决策主要是组织决策 组织决策是相对于管理决策和业务决策而言的。它是由组织中最高管理层做出的，关系到组织全局性利益的、与外界环境关系密切的重大问题的决定。 2、领导决策主要是非常规型（或非程序化）决策 非常规型决策，是指管理中首次出现或偶然。</p><p>12、第五章 运输决策,第一节 运输决策概述 第二节 运输方式选择 第三节 运输路径优化 第四节 车辆装载决策,第一节 运输决策概述,一、运输合理化 （一）运输合理化的概念及其意义 1、运输合理化的概念 运输合理化的决策就是从物流系统的总目标出发，运用系统工程学的理论和系统工程的方法对运输子系统中的运输方式、运输路线、运输工具以及与其他子系统间的关系进行综合分析，并考虑环境因素的影响，如计划、运力、供需矛盾等，选择合理化的运输方案。,2、运输合理化的意义,1）合理运输有利于加速再生产进程，促进国民经济持续、稳定、协调地发。</p><p>13、1 第一节决策 管理就是决策 2 主要内容 一 决策的定义 原则和依据 二 决策类型 三 决策理论 四 决策过程 五 决策方法 3 一 决策的定义 原则和依据 1 定义 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 简单定义 杨。</p><p>14、1 你们平时都做过哪些决策 2 有三个人要被关进监狱三年 每人有提一个要求的机会 美国人 法国人 犹太人 3 第四章决策 第一节决策概述第二节决策程序第三节决策的影响因素第四节决策方法 4 1 决策的定义决策是指管理者。</p><p>15、运输决策 1 一 运输合理化二 运输决策的内容和意义三 运输决策的影响因素 第一节运输决策概述 2 一 运输合理化 一 运输合理化的概念及其意义 二 运输合理化的影响因素 三 不合理运输的主要形式 3 一 运输合理化的概。</p><p>16、CHAPTER10 PricingProducts PricingConsiderationsandStrategies 1 准备 阅读 营销管理 第14章 通信市场营销学 第11章案例学习沃尔玛的价格竞争 2 复习题 企业有可能的定价目标是什么 几种主要的企业定价方法是什么。</p>