考核管理细则.

考核管理细则.Tag内容描述：<p>1、第一章 目的第一条 为了强化公司员工的责任意识和成果意识，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现，以及可持续性发展作贡献，特制定本管理办法。第二条 通过年终考核，对员工的年度工作进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，使员工不断地改进和提高工作业绩和、工作态度和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。第三条 通过年终考评把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。第二章 考评内容第一条 考核对象公司全体正式员。</p><p>2、附件7管理人员月考核扣分细则一、校处级及以上干部（一）出勤考核扣分标准1.无故迟到、早退15分钟内，扣0.1分/次， 1530分钟，扣1分，超过30分钟以旷工论；2.病假每天扣0.5分，半月病假扣15分，全月病假扣100分；3.事假每天扣1分，半月事假扣30分，全月事假扣100分；4.旷工每天扣50分；5.集体活动或会议无故不参加的，按旷工扣分。（二）岗位工作目标考核扣分标准1.有碍团结、稳定的言行，每次扣5分；2.与同级、下级吵架，每次扣40分；3.部门间工作不配合、相互推诿，每次扣10分；4.推卸工作责任，好人主义，做好好先生，每次扣5分；5.对。</p><p>3、管理人员绩效考核管理办法一、 总则（一）目的为了公司能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有在职的管理人员。（三）绩效考核原则1. 公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人。</p><p>4、www.glzy8.com 海量免费资料尽在此广夏（银川）实业股份有限公司员工考核管理办法目 录第一章 总则1第二章 考核方法1第三章 季度考核5第四章 年度考核7第五章 申诉及其处理9第六章 附则9附件一 季度考核流程图11附件二 考核评分表及填表说明12附件三 考核指标评定表21附件四 考核统计表28附件五 考核申诉流程图、表格36附件六 中层管理人员周边考核交叉表38第一章 总则第一条 适用范围广夏（银川）实业股份有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。公司总裁由董事局负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为中高层管。</p><p>5、 白银号线资源系统使用管理办法及考核细则（试行）中国联通网络公司白银市分公司运行维护部二一二年二月第一章 总 则一、为进一步完善号线资源管理，提高网络资源利用率，满足公司业务发展需要，特制定本管理办法。二、本管理办法在省公司号线资源管理实施细则的基础上做了修订，适用于白银分公司号线资源管理。三、号线资源管理的原则采取面向客户和业务，由运维集中管理，运维、网建、信息化、营业部门分级负责的动态维护管理方式。第二章 号线资源管理体系一、在分公司运维部设立号线资源管理岗，各县区分公司、王家山营销中心、市区营。</p><p>6、XXXX学校学生成绩考核评定和管理的细则学生学业成绩考核，不仅是对学生学习成绩结果作出的评价，也是对照教学目标检查教学质量的信息反馈，并根据这些信息对教学质量进行分析、监控、研究改进教学工作的重要手段。一、成绩考核成绩考核分考试和考查两种。每学期考试和考查的课程门数按实施性教学计划规定执行。要根据课程的特点和学生的负担，每学期一般安排24门考试课程。考试是对学生所学知识和。</p><p>7、管理人员考核制度一、考核范围由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。二、考核内容1、经济指标：1）营业指标；2）费用指标；3）成本指标；4）利润指标。2、管理绩效：1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率；4）服务质量；5）培训效果。3、个人表现：1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律；4）组织能力；5) 判断能力；6）沟通能力；7）干劲精力；8) 适应适力；9) 培养下属；10)工作完成情况。三、考核方法1、个人自评：填写季度工作情况报告表；2、分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理。</p><p>8、考核项目考核内容考核标准工作计划及完成情况1：各部门工作有目标、有计划、有落实、有考核。各部门的工作计划必须于当月二十六日前，完成下月工作计划的制定，并报主管副总审批，同时企管部于当月二十八日前完成汇总.各部门应及时报交部门工作计划和考评结果，对迟交、缺交部门工作计划或者部门工作计划中内容不全的，扣所在部室100元/次。2：各部门应以公司利益为重，发扬协作精神，圆满完成各项工作计划和领导交办的工作任务。 各部门工作如有相互推委扯皮现象或不服从大局、协作不及时的扣所在部门100元-300/次。 对工作计划中“一般。</p><p>9、调度管理考核制度编辑：生产科前 言为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的安全、平稳运行，达到优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。生产调度工作的基本原则：以生产计划为依据，着眼整体经济效益，局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、预防能力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运行为目的，组织协调、服务好一线的生产工作。生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产物料的综合平衡、。</p><p>10、XX煤矿绩效考核管理办法1克蚂煤矿安全生产管理人员工资与生产、安全、工程质量挂钩考核管理办法3矿队工资分配方案及考核制度5XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“。</p>