考核规定

考核规定Tag内容描述：<p>1、制度名 员工考核规定 一 总则 第一条 目的 本规定旨在充分了解员工的能力 适应性及工作成绩 从而在开发人力资源时 谋求人事管 理的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励工作的公正合理 第二条 员工考核的种类 根据员工考核工作的主要目的 可将其分为业绩考核与能力考核 业绩考核就是在考核期内 对成绩 态度和能力发挥程度做出评定 能力考核是在提升员工时 根据过去的情况 按 职务高低和级别所要求的能力与适。</p><p>2、第A版第0次修订 考核管理规定 编制 审核 批准 2015 6 19批准 2015 6 19实施 体系文件 文件编号 KS IIIPD 12 考核管理规定 密级 普通 第 10 页 共 10 页 第A 0版 序号 条款页次 修改内容记要 新版序 修订人 更改日期。</p><p>3、PMD 20000 ZD 0002 第 2 页 共 2 页 镇海炼化100万吨 年乙烯工程监理考核规定 文件编号 PMD 20000 ZD 001 版本 修改 A O 第1页共2页 1 目的 为了规范镇海炼化100万吨 年乙烯项目监理管理工作 充分调动监理人员的工作。</p><p>4、油脂厂奖金考核方案油脂厂的奖金分配方式在华鲁公司2004年新实施的薪酬制度总的原则指导下进行，并结合油脂厂实际工作状况实行考核，奖金分配体现多劳多得、合理公平的原则，以调动每一位职工的积极性、增强每一位职工的责任心。一、奖金分配总原则根据各班组或岗位的岗位性质：责任轻重、工作环境状况、劳动强度大小等因素拉开奖金分配差距；同时，将产品（服务）合格率作为一个硬性指标进行考核。1。</p><p>5、安全责任目标考核规定 一 有限公司对项目部的考核 为了严格安全管理 实现项目部安全工作目标 明确安全责任 特制定本规定 1 有限公司对项目部每月考核一次 本月的考核情况不迟于次月5号前 特殊情况除外 2 项目部要认。</p><p>6、铸造维修考核标准 1 设备负责人每天要对设备进行巡检 及时发现问题 解决问题 对于没有在巡检过程中及时发现设备存在问题而导致设备发生故障停机的 视设备损害情况 给予当事人20 100元的罚款 2 设备负责人要对设备定。</p><p>7、韩 城 黑 猫 炭 黑有 限 责 任 公 司日常考核管理规定HHTCGL.GW2007版/修A/1管 理 文 件页码/总页5/5一、劳动纪律考核：1、上班迟到或早退在60分钟以内扣20元/次，60分钟以上扣50元/次。2、每串岗、脱岗一次罚款50元；睡岗一次罚款100元,另班长连带罚。</p><p>8、ChinaTPM企管6S项目部 CTPM考核规定 一 办公区考核规定 1 是否将不要的东西丢弃 抽屉 橱 柜 架子 书籍 文件 档案 图表 文具用品 墙上标语 海报 看板 2 地面 桌子是否会显得零乱 3 垃圾筒是否装得太满 4 办公设备会不。</p><p>9、2014年车间考核规定 一 产量考核 正常情况下 一线每班砂糖合格产量330 360吨 合格产量满分10分 在没有特殊情况下 每天产量330 360吨 每天产量每超出5吨 奖励1分 低于330吨没减少5吨 扣除1分 一线绵糖每天产量260 300。</p><p>10、机电安全检查考核标准 序号 检 查 项 目 考 核 标 准 备 注 一 通用要求 1 现场无国家规定明令禁止使用的淘汰设备 一台不满足要求 考核1000元 2 机电设备必须有产品合格证 MA标志 防爆设备有防爆标志 一台不满足要求 考核1000元 3 电气设备安全保护齐全 接地保护符合接地标准 一处不满足要求 考核200元 4 特殊作业人员经过技术培训 考试合格 持证上岗 不持证上岗或证件失效的。</p><p>11、炼铁厂高炉车间考核制度 为强化安全生产 杜绝责任事故 在严格贯彻公司 员工劳动纪律管理制度 的基础上 我车间制定执行以下考核标准 工长考核标准 1 无故不及时组织班前班后会 每次扣30元 员工迟到 早退扣20元 次 月。</p><p>12、一、 总 则 第一条 目的1本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。2本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条 人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：1教育培训，自我开。</p><p>13、课程考核管理规定 绩效考核管理规定 为进一步规范课程考核的有效管理，根据 __有关规定，制定了课程考核管理规定，下面给大家介绍关于课程考核管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 第一章 课程考核方式 第一条 考核分为考试、考查两种。具体考核方式根据各专业的教学计划确定。 第二条 考试课程成绩实行百分制，并按整。</p><p>14、绩效考核管理规定考核规定细则（2015试行）文件等级内部公开江苏金湖输油泵有限公司文件编号JHQG2015001江苏金湖输油泵有限公司绩效考核管理规定考核规定细则（2015试行）企业管理部20150309产量、销售、成本、利润、质量、ERP、设备、人资、现场、日常工作考核细则及考核指标江苏金湖输油泵有限公司绩效考核管理规定各部门、各车间为适应当前管理需要，激励管理人员围绕公司月度和年度经营目标，积极努力的开展工作，明确主要工作职责，强化工作责任意识，开展全员绩效，充分体现薪资与业绩指标相挂钩原则，结合以往管理考核制度执行情况。</p><p>15、机电安全检查考核标准序号检 查 项 目考 核 标 准备 注一、通用要求1.现场无国家规定明令禁止使用的淘汰设备。一台不满足要求，考核1000元。2.机电设备必须有产品合格证、MA标志，防爆设备有防爆标志。一台不满足要求，考核1000元。3.电气设备安全保护齐全，接地保护符合接地标准。一处不满足要求，考核200元。4。</p><p>16、职工考核规定 总则 第一条的 本规定旨在让一盏茶了解员工的能力、适应性、工作成绩，在开发人才时，力求人员管理的晋升、晋升、调动、晋升、报酬的公正合理。 第二条职工考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为绩效考评和能力考核。 所谓绩效考评，是指在评价期间内，做评估成绩、态度、能力的发挥度，能力评价是指在提升员工时，根据过去的状况，做评估职务的高低和等级所要求的能力和适应性。 第三条审查人的责任。</p>