考核目标责任书

考核目标责任书Tag内容描述：<p>1、海诺尔环保产业股份有限公司 目标责任书考核办法 为加强对目标责任书的考核 ，促进各部、司 2012 年各项指标 完成，进一步激发干部“争当先进、告别平庸”的工作热情和干劲，特 制定目标责任书考核办法。 一、考核原则 1、客观公正、实事求是，严禁弄虚作假； 2、严格标准，注重成果，不搞迁就照顾； 3、考帮结合，奖惩分明，提升工作业绩。 二、考核对象 签订目标责任书的全部责任人。 三、考核内容 公司业绩指标、部门业绩指标、部门管理指标三部分。具体内容见 各目标责任书） 四、考核方法 （一）季度一考：每季对照目标责任书各项指。</p><p>2、电石分公司党建工作目标考核责任书电石分公司党建工作目标考核责任书 为进一步加强电石分公司基层党建工作，全面完成 2015 年党建各项工作，特签订如下责任目标： 一、建立健全党建工作责任制。年初制定支部的党建工 作计划、措施和实施意见，每月至少研究一次党建工作。实 行党建工作目标化管理，明确党支部书记是党支部工作第一 责任人的职责，落实支部委员、党小组长工作职责，层层落 实目标责任。 2、落实党支部学习制度。坚持集体学习和个人自学制度， 每月组织一次集体学习，每季度上一次党课。 三、制定党支部年度学习、工作计划；。</p><p>3、保洁岗位工作目标责任书为进一步加强环境卫生管理工作，为全面提高我村的物质文明和精神文明程度，提升村民的生活质量和良好的经济建设环境，强化村民卫生保洁意识，积极参加生活垃圾收集处置工作，创造一个舒适、优美、整洁的生活环境，特制定保洁员岗位工作目标责任书：1、服从村委会安排，完成自己保洁地段任务。(保洁责任区： )2、坚持8小时上班制度，每天5:007:00做好垃圾的收集与处理工作，7:0010:00和14:0017:00做好村里的卫生保洁工作。上下班实行 制度。3、负责对村级道路每天巡回清扫;拔除自己责任区内的杂草；对农户住宅外地区。</p><p>4、2014年学校工作目标考核责任状为规范学校认真贯彻执行教育法律、法规和政策，深入实施素质教育，全面提高教育质量和办学水平，促进学校持续健康发展，确保我市教体工作任务的顺利完成，根据市委、市政府目标考核工作要求，结合我市教体工作实际，制定此责任状。一、考核内容与标准1、办学方向（10分）。全面贯彻教育方针，全面推进素质教育，坚持按规律办事，尊重教育规律、教学规律和人才成长规律，把促进学生全面发展、健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点；有正确的办学理念、先进的教育思想，形成良好的校风、教风和学风；学校。</p><p>5、在全县2008年度目标责任考核表彰暨2009年度责任书签订大会上的讲话 点击数：928 更新时间：2009-3-27 文章录入：本站 用目标鼓舞斗志 以考核激发动力为加快推进全县经济社会跨越发展而努力奋斗县长 吕千军（2009年3月26日）同志们：今天，县委、县政府隆重召开全县2008年度目标责任考核表彰暨2009年度责任书签订大会，主要任务是贯彻落实全市年度目标责任考核总结表彰会议精神，安排部署今年的目标责任考核工作，动员全县各级干部迅速行动起来，在新的一年里，紧紧围绕县委十四届五次全委会和人代会部署的目标任务，创新进取，奋力拼搏，。</p><p>6、序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1费用控制包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0财务部4最后得分权重【1（实际发生费用预算费用）/预算费用】2综合管理 清退临时工 空余岗位，竞争上岗。 及时办理退职退休职工各种手续 违反合同人员及时处理 加强员工数字化档案的维护工作非集团批准的临时工为0；竞争上岗率100%；办理职工退职退休手续不拖拉，违反合同处理率100%；员工数字化档案年底达到：在职职工资料基本齐全调查和班子反馈20发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分4【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。</p><p>7、目标考核责任书中国区管理总部中国区管理总部目标管理体系部门描述部门： 部门负责人：本职：本职工作：对公司经营管理目标分解至部门的管理目标负完全责任。第二重要责任人及职务:部门职责：全面负责部门的经营管理工作：工作内容：主要考核指标：主要权力： 有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其他相关部门，并将考核情况如实报告给人力资源部；有权对其业务相关部门的奖惩提出考核建议；有权对属下员工的转正、晋升、奖惩提出考核建议。部门负责人签名：签字日期：第二责任人签名：2005年部门目标考核责。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1费用控制包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0财务部4最后得分权重【1（实际发生费用预算费用）/预算费用】2综合管理 清退临时工 空余岗位，竞争上岗。 及时办理退职退休职工各种手续 违反合同人员及时处理 加强员工数字化档案的维护工作非集团批准的临时工为0；竞争上岗率100%；办理职工退职退休手续不拖拉，违反合同处理率100%；员工。</p><p>9、目标考核责任书中国区管理总部中国区管理总部目标管理体系部门描述部门： 部门负责人：本职：本职工作：对公司经营管理目标分解至部门的管理目标负完全责任。第二重要责任人及职务:部门职责：全面负责部门的经营管理工作：工作内容：主要考核指标：主要权力： 有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其他相关部门，并将考核情况如实报告给人力资源部；有权对其业务相关部门的奖惩提出考核建议；有权对属下员工的转正、晋升、奖惩提出考核建议。部门负责人签名：签字日期：第二责任人签名：2005年部门目标考核责。</p>