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文档简介

海诺尔环保产业股份有限公司 目标责任书考核办法 为加强对目标责任书的考核 ，促进各部、司 2012 年各项指标 完成，进一步激发干部“争当先进、告别平庸”的工作热情和干劲，特 制定目标责任书考核办法。 一、考核原则 1、客观公正、实事求是，严禁弄虚作假； 2、严格标准，注重成果，不搞迁就照顾； 3、考帮结合，奖惩分明，提升工作业绩。 二、考核对象 签订目标责任书的全部责任人。 三、考核内容 公司业绩指标、部门业绩指标、部门管理指标三部分。具体内容见 各目标责任书） 四、考核方法 （一）季度一考：每季对照目标责任书各项指标进行考核， 写季度完成结果，不打分。 （二）半年计发：每半年对照目标责任书各项指标进行考核， 对部门管理指标、规定 6 月 30 日前应完成的部门业绩指标进行评分， 所得总分，为上半年绩效年薪的计发基数，填报目标责任书上半年考 核表。 因董事长批准和不可抗拒的因素延期的考核指标，可酌情评分，报 董事长特批。 （三）年终总考：对公司业绩指标、下半年部门管理指标和业绩指 标，以及未明确 6 月 30 日前完成时限的部门业绩指标，年终统一进行 考核评分，作为下半年绩效年薪计发基数。 五、评分标准 （一）公司业绩指标、部门业绩指标考核评分：完成率低于 74%的 不计分，达 75%以上的计分方法：完成率分值此项得分。 （二）部门管理指标考核评分：完成：满分；未完成：0 分。 六、考核程序 责任人自考 分管领导考评、部门上报目标责任书考核表 总办审核，拟制目标责任书考核汇总表、责任人绩效年薪审批表 公司薪酬考核委员会上会讨论 反馈给责任人 总办汇总 上报 董事长审批 财务部发放绩效年薪 七、考核兑现 依据目标责任书上、下半年考核汇总分数，分上半年、年终两 次计发绩效年薪，具体分三个标准发放： A、考核指标完成率为 95%以上，全发； B、考核指标完成率为 75-94%，按实际得分计发； C、考核指标完成率为 74%以下，全扣。 管理指标和己明确 6 月 30 日前应完成的业绩考核指标，上、下半 年各按 50%计发，未明确或明确下半年应完成的业绩指标，年终一并考 核计发。 八、考核要求： （一）各部、司、各责任人每月对照目标责任书进行检查，不 断强化目标责任，明确解决措施，确保目标任务按时按质完成。 （二）建立目标责任书各项指标完成记录、报表和资料，以备 考核，凡是不能提供成果标识有关资料的，视为
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