考核制度

考核制度Tag内容描述：<p>1、机电工程分公司 管理制度 页码：52 工会工作管理考核制度 为进一步推动企业改革稳定发展，增强工会组织的凝聚力，提高职工队伍的素质，使工会工作更加程序化、制度化、规范化，特制定工会工作管理考核制度： 一、工会工作管理制度 1、认真组织好每年年初的职代会和民主评议工作。 2、紧密围绕企业生产经营、组织开展劳动竞赛、技术比武等表彰活动。 3、密。</p><p>2、年度绩效考核制度 为建立有效的激励和约束机制 充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性 确保完成公司年度目标任务 落实风险防控责任 特制定本制度 一 考核原则 一 坚持权 责 利相统一的原则 二 坚持员工绩效考核。</p><p>3、年度绩效考核制度 为建立有效的激励和约束机制 充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性 确保完成公司年度目标任务 落实风险防控责任 特制定本制度 一 考核原则 一 坚持权 责 利相统一的原则 二 坚持员工绩效考核。</p><p>4、考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出。</p><p>5、无锡广顺仪表 压力表 隔膜压力表 耐震压力表 高温压力表 耐硫压力表 数字压力表 超高压压力表 绩效考核制度 第一章 总 则 第1条 目的 为提升员工工作热情与技能 客观评价员工的工作表现和能力 营造公平 公开 公正的。</p><p>6、绩效考核制度绩效考核制度 绩效考核制度第一章总则第1条目的为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本规则。 第2条考核范围适用于本公司月薪制所有职员。 第3条权责3.1人力资源部负责制定公司的绩效/人事考核规则;3.2公司绩效考核小组负责部门经理。</p><p>7、人事考核制度一、考核目的1、以职务说明书为基础，依据职务标准，通过对员工的成绩、态度和能力的正确评价，进而积极地利用工作轮换、晋升、奖励以及教育培训等手段，提高每个员工的能力、素质和积极性，使人事考核趋于客观化、规范化、制度化。二、考核结构2、采用分层分类考核，包括对高层、中层、基层管理人员与操作类员工的考核；本考核体系包括试用期考核、半年考核与年终考核；管理人员的考核实行纵横交互的多方位考评；在各层上下级主管之间建立定期述职制度。三、考核责任3、一级评价：原则上由被考核者的直接上级进行一级评价。4。</p><p>8、公司考核制度 公司绩效考核制度 公司考核制度篇一 一 绩效考核的目的 1 不断提高公司的管理水平 产品质量 降低生产经营成本和事故发生率 提供公司保持可持续发展的动力 2 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 3 不断提高公司员的工作能力 改进工作业绩 提高员工在工作中的主动性和积极性 4 建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5 通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖。</p><p>9、实用文档 仓库考核制度 第10章 仓储部量化考核全 101 仓储部量化考核图表、制度 1013 仓储部量化考核制度设计 设计思路 1以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点 2鉴于仓储部门的。</p><p>10、路政考核制度篇一：路政考核细则路政管理工作考核细则 为切实加强路政队伍规范化建设，提高路政执法队伍的整体素质，内抓管理，外树形象，保护路产维护路权，深化争创文明行业活动。特制定本路政管理工作考核细则：一、考核目的：坚持“依法治路，保障畅通”的方针，依据法律 法规赋予的职责要求，建立争先创优，奖优罚劣的工作机制，激发每一位路政管理人员的工作热情。 二、考核依据：北京市公路路政管理人员考核评议制度 三、考核内容： 1、路政巡视岗：执法规范；无违法、违纪、违规行为；熟练掌握 法律、业务知识；路政巡视、结案、。</p><p>11、人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并 进一步健全这项能力。 在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把 。</p><p>12、我享我家家居用品有限公司终端门店考核制度一、 考核原则1、 以下内容2011年7月1日起执行。2、 公平、公正原则。考核建立在客观公正、事实数据的基础上。3、 差异化原则拒绝趋中效应，真切地根据门店实际情况进行区分。4、 分层次考核原则门店考核由培训、陈列助理考核、店铺运营部考核、终端运营部考核配合完成。5、 反馈与辅导原则考核部门或个人在考核后一周内通过OA系统将考核结果及时反馈给被考核门店及店铺经理，对评语进行充分沟通，肯定成绩和进步，说明不足，提出改善意见。二、考核周期1、 新入职导购由培训、陈列助理负责培训。</p><p>13、岗位考核制度第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四。</p><p>14、1 / 3 值班考核制度 为了更好的加强对社团联自身的管理，提高 挥更高的工作效率，做到对社团联干事的管理有明确依据，特制定社团联干事值班考核制度。 值班时间：周一至周五 8:3017:30 值班地点：二号食堂二楼社团联办公室 1、值班人员按学生社团联合会 10 级干事值班表进行值班 2、值班人员须准时到岗值班，不迟到，不早退，不得随便换班。 3、值班人员必须在签到表签到，未签到视为未到。如遇巡检人员请按要求在巡检签到表上签到。不准请他人代签， 否则以无故缺席处理。 4、因故不能按时值班者，应事先自行协调，协调不成需请假，请假。</p><p>15、1 / 2 编辑考核制度 为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。 一、编辑部成员职业技能要求： 悉网页三剑客软件等 新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。 有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。 对一些突发事件等做全方位报道。 5. 外语翻译能 力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。 6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。 7 极开拓维护采访资源 二、业务学。</p><p>16、1 / 6 项目考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位， 部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作。</p>