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考核制度.xTag内容描述：<p>1、新员工培训及考核制度二0一六年十二月目 录1、 培训目的12、 计划达成目标13、 培训程序1（1）到职前1（2）岗前培训1（3）到职后24、 培训要求25、 培训内容2（1）入职培训2（2）基础培训26、 培训考核3I1、 培训目的公司聘用的员工，是从社会人转变为企业人的过程，让其对即将投身的职业有一个深刻理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响。</p><p>2、杭州巨峰科技有限公司 深圳品质绩效考核管理制度杭州巨峰科技有限公司深圳分公司（A1版）编制：李疑萍批准：发布日期： 2014年 3月 10 日 生效日期：2014 年 3 月 10 日修订页编号修订内容简述修订日期修订后版本号修订人批准人1新建2013.04.25A0版李疑萍2对考核形式和考核标准的内容进行修订2014.03.04A1版李疑萍。</p><p>3、绩效考核管理办法第一章 总则第一条 基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。第二条 考核目的（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。第三条 考核对象（一）本方案适用于XX公司非。</p><p>4、专项工作考评制度为进一步完善我局的绩效考核体系，加强对处室工作质量和工作效率的考核，提高专项工作项目的完成质量，提升全局整体的监管效率和水平，特制定*局专项工作考评记录表。请各处室指定专人负责此项工作，并按照要求及时填写、上报、存档。人教处将定期进行检查，并以此作为年终考核的重要依据。*局专项工作考评记录表表格编号：工作項目现场检查 调研报告 全局专项工作 处室专项工作 其他项目时间 项目负责人 项目参与人一、 释义：(一)工作项目定义：现场检查：*处按照保监会的要求或处室计划，下发现场检查通知书，进驻*机。</p><p>5、企业薪资考核管理办法为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立银河企业薪资考核管理办法（试行）一、总则第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。第二条：以员工岗位职。</p><p>6、团支部考核制度第一章总则第一条为严肃纪律，规范团支部成员行为，保障团支部各项工作有序、有效、规范开展，充分调动团员工作积极主动性，使之能持之以恒、学有所获、不断进步，特制定*程。第二条团支部在上级团委的领导下开展各项活动，活动必须遵守国家宪法和法律，遵守学校规章制度。第三条团支部宗旨“在学习中实践，在实践中成长”第四条团支部口号：团结奋进凝聚第二章团支部考核制度第一条考核方式（一）团支部考核采取积分制，基础分为10分，在每次活动后团支部团干给予相应的同学评优加分，每次活动后小结一次，由班委与团干共。</p><p>7、城市环卫部门考核制度一、环卫日常养护作业管理（100分）（一）卫生清扫保洁（20分）1、保洁人员须统一着反光式安全工作服上岗。未着装上岗的，每人/次扣1分。2、按标准配齐保洁人员。每缺1人扣1分。3、道路（包括人行道）每日普扫两遍，早7:00前完成第一遍普扫，下午3：00前完成第二遍普扫，全天巡回保洁。未按规定时间完成普扫任务的，每路段每次扣1分。4、清扫保洁达到“六净”、“六不”标准。六净：即路面净，路沿石净，人行道、墙基净，绿化带、花坛、公共绿地、树坑净，雨水斗净，果皮箱净；六不：即不见积水，不见杂物，不见人畜。</p><p>8、学生会部门考核规章制度一、指导思想(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督(二)为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰(三)通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础二、考核原则公平、公开、公正三、考核对象国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事四、考核方法(一)基本要求：1.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上2.干事:所修科目需全部合。</p><p>9、学院学生会考核制度江苏技术师范学院东方学院学生会，是在院团委、院学生会指导下的代表东方学院全体学生的群众性组织。为加强东方学院学生会干部队伍的管理，进一步提高工作水平，也为更好地实现其管理制度化，规范化。现将实行江苏技术师范学院东方学院考核制度。东方学院学生会设有秘书处、学习部、宣传部、外联部、体育部、女生部、青年志愿者部、纪检部、文艺部、新闻网络部10个部门，每个学期将对各部门，部门干部以及部门干事进行考核。1部门考核东方学院学生会将对每个部门每学期进行一次考核，各部门正副部长整理上交每个月的工。</p><p>10、学生会考核制度江苏技术师范学院东方学院学生会，是在院团委、院学生会指导下的代表东方学院全体学生的群众性组织。为加强东方学院学生会干部队伍的管理，进一步提高工作水平，也为更好地实现其管理制度化，规范化。现将实行江苏技术师范学院东方学院考核制度。东方学院学生会设有秘书处、学习部、宣传部、外联部、体育部、女生部、青年志愿者部、纪检部、文艺部、新闻网络部10个部门，每个学期将对各部门，部门干部以及部门干事进行考核。1部门考核东方学院学生会将对每个部门每学期进行一次考核，各部门正副部长整理上交每个月的工作计。</p><p>11、小学教师评价制度一、评价目的和原则目的用新的教育评价理念，建立符合素质教育思想的，有利于发挥教师主动性和创造性的多元的发展性教师评价体系，充分发挥评价的导向，激励、反思等促进评价主客体发展的功能，帮助全体教师不断提升职业道德和专业水平，提高教育教学质量。原则1、发展性原则，必须关注教师发展的要求，将教师的参与、变化和发展过程作为评价的重要组成部分，使评价过程成为全体教师主动、终身发展提高的过程。也成为能促进学生全面发展的重要过程。2、全面性原则，既重视教师业务水平的发展，也重视教师的职业道德修养和。</p><p>12、部门及员工绩效考评制度湖北博盈投资股份有限公司企业标准 Q/BWG0802-04部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负。</p><p>13、上马甲 交代注意事项1. 上正式马甲 XXXXXXXX群号 主持管理群 (确定了这实习生在线时间稳定后 再加管理群)。2. 交代主持在厅里不能挂厅 如有事离开 必须交接好。不要聚堆 服从调配 不能T人 如果需要T人的时候 叫黄马3. 在厅里使用按键说话（最后把麦克风打） 进厅用鼠标右键进入频道。3考流程：当K厅内部主持会员贡献到达100时，可像K厅前辈考核或K厅黄马申请成为考核如果当时在场所有前辈考核以及黄马半数以上通过，及此人正式成为考核（考核范围K厅主持）4考流程：当考核会员贡献到达250时由在职考核当中，选出一位最佳人选，向全频或会。</p><p>14、优秀系学生会评选考核办法特征码PsrcsjzHjTJUVnXHsvMM优秀系学生会评选考核办法 一、考核目的旨在全面了解，掌握部门成员的综合素质，帮助成员正确认识自己，发扬优点、弥补不足，提高工作效率、确保部门工作顺利开展二、考核原则考核过程中严格做到客观公正，严格依考评程序进行，体现公平性和民主性三、考核组成员部长、副部四、考核对象各系权益部五、考核时间每月30号考核，每学期进行一次大考核（在下学期开学初进行）六、考核等级A级：优秀90-100分，B级：良好80-90分，C级：及格 60-80分,D级：60分以下不及格七、考核内容日常思想。</p><p>15、员工考核制度特征码tXhOtAWnNfBELCpVyZDe员工考核制度 1. 总则 1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。 1.2 本制度适用于本所全体人员。 2. 考核的目的 2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面； 2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面； 2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。 3. 考核的分类 3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其。</p><p>16、市场部绩效考核制度特征码pnvljKTxsSldluokIJql市场部绩效考核制度 市场部绩效考核制度规范了市场部员工绩效考核的标准，保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核，为市场部的正常合理的运营提供制度保障。 市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业的市场部绩效考核，还包括了市场部绩效考核制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理制度等参考制度，为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论依据和案例参考。一、绩效考核考核范围凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。二、绩效考。</p><p>17、校学生会部门考核条例特征码VUSWbJevYSrdBLRdvwub校学生会部门考核条例 第一章 总则第一条 提高学生会工作效率，使学生会工作规范化、制度化、系统化，依据学校有关规定与xx学生会组织章程制定本条例。第二条 学生会各部门工作考核权贵校学生会主席团所有，考核结果及部门奖惩由校学生会主席团拟订，由德育处审核后方可生效。第三条 学生会部门考核的原则是：公平、公正、公开。第二章 考核细则校学生会部门考核以部为单位，按月评分，依据分数在期末进行考核、总结、奖惩。第五条 各部门每月工作总分为 100 分，分为纪律作风（30 分）和。</p>