考评管理办法

考评管理办法Tag内容描述：<p>1、南昌工学院学生管理工作考核暂行办法 章 1 章 总则 第一条 为进一步深化学校内部管理，提升办学水平和办学效益， 激发二级学院的工作主动性和积极性，切实加强学生管理工作，激励和 促进相关工作人员不断提高综合素质和业务水平，认真履行岗位职责， 创造性地开展工作，促进学校和谐、稳定发展，特结合我校实际，制定 本考核办法。 第二条 本办法仅涉及学生管理工作，未涉及二级学院其他工作。 其考核坚持定性和定量相结合，坚持过程考核与结果考核相结合，坚持 教育与管理相结合，客观公正、注重实绩的原则。 第三条 坚持考核结果与经济。</p><p>2、项目管理考核办法第一条 为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。第二条 适用范围：公司所有在建工程项目。第三条 管理考核依据： 建筑工程强制性条文GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ5999建筑施工安全检查标准国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及建筑施工安全标准图集、视觉识别形象标准建筑文明施工。</p><p>3、www.glzl8.com附件2007年度科室和直属单位工作量化目标管理考评细则本考核细则共分为两个部分，即公共项目考核和主要工作目标考核，均以百分制的形式量化评定，考评结果作为对机关各科室和直属各单位年度工作综合评价和奖惩的主要依据。一、公共项目考核（100分）（一）依法行政（25分）1、认真落实各项法律法规和部门规章，做到依法行政，按章办事；规范行政许可、行政裁决、行政复议、集体会审等，认真执行各项工作制度。（10分）2、坚持依法查处各类国土资源违法案件，包括土地管理、测绘管理和矿产资源管理，查处率要达到95%以上。（5。</p><p>4、员工绩效考评管理制度员工绩效考评管理制度 第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人 才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使 员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得 努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的 意见。 第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体 系，考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下。</p><p>5、节螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈蒀薅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁蕿袇聿肀艿虿羅聿莁袅羁肈薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇芇莃蚀袃芆蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒁肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆袂荿芈螂螈莈蒀薅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀肁蕿袇聿肀艿虿羅聿莁袅羁肈薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒄薅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羇芇莃蚀袃芆蒅袆蝿芆薈虿膇芅莇蒁肃芄蒀螇。</p><p>6、文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码1/8绩效考评管理规定目 录1 目的2 适用范围3 主要内容3.1 绩效考评分类及适合人员3.2 绩效考评的流程3.3 绩效考评表的适应性3.4 各评估表项目考评标准3.5 绩效考评规定 3.6 基本绩效结果与绩效工资对应一栏表3.7 卓越绩效考评结果与绩效工资对应一栏表3.8 试用期转正考评3.9 晋升考评3.10 年度考评3.11 考评结果给予的发展机会3.12考评资料的归档4 附表 各岗位人员评估表文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码2/81 目的：规范绩效考评的内容、标。</p><p>7、智通公司项目考核管理办法北京航天智通科技有限公司项目考核管理办法第一部分 项目考核概述第一章 总 则1 为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。2 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。3 本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。</p><p>8、武汉凯迪电力工程有限公司Wuhan Kaidi Electric Power Engineering Co.,Ltd紫云项目经理部紫云凯迪130MW机组工程安全文明施工管理考核办法KG-ZY-AH-02批 准日期审 核日期编 制日期2013年 3 月 25 日发布 2013年 3月 27日实施 安全文明施工管理考核办法为了规范紫云凯迪130MW机组工程建设项目安全文明施工管理工作，改善施工现场作业环境，实施平安工程，树立企业安全文明施工形象，增强施工人员的安全意识和遵章守纪的自觉性，保障施工人员的安全与健康，特制定本考核办法。1、对安全施工、文明施工做得好的分包商，紫云项目经理部可申请。</p><p>9、蚀膄膀蚀螃羇葿虿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇蝿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿莀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈螀芄芀蒇袃肇芆蒆肅衿薄蒆螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节蒃虿羆膈薂螁膁蒇薁袃羄莃薀肆膀荿薀螅羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀芆莆薆螂聿节蚅袄芅膇蚄羇肇蒆蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚀膄膀蚀螃羇葿虿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇蝿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃莁袆肀腿莀羈芅蒈葿蚈肈莄蒈螀芄芀蒇袃肇芆蒆肅衿薄蒆螄膅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃节蒃虿羆膈薂螁膁蒇薁袃羄莃薀肆膀荿薀螅羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀芆莆薆螂聿节蚅袄芅膇蚄羇肇蒆蚄蚆袀蒂蚃衿膆。</p><p>10、金网公司技术部业绩考核暂行办法编制：xx 审核：xx日期： 版本：3.0一、技术部员工现行工资结构：浮 动 部 分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚二、绩效考核工资的组成结构1、 绩效考核工资的基本结构总绩效分（200分）原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）基础绩效分考核绩效分（140）60分40分100分例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整；2、 各部分考评依据（。</p><p>11、重庆杰信联众机械有限公司班组长考核管理制度1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。</p><p>12、xx有限公司XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、 目的二、 适用范围三、 考核条款相关主要工作内容和要求1、 项目组人员配备2、 施工准备3、 安全、文明施工4、 质量控制5、 进度控制6、 工程资料及档案管理7、 工程分包的管理、配合8、 竣工移交9、 配合情况10、 廉政保密四、 考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632文明建设考评管理制度1.目的：为规范公司文明建设考评工作，推动公司双文明建设协调发展，特制定本制度。2.适用范围：各项目部、专业公司3.考评办法：文明建设考评实行月自查、季汇总、年中抽查、年终评比。3.1每月各项目部（管理支部）、专业公司负责人按照班子建设、组织建设、宣传思想教育、形象建设、安全文明施工、质量管理工作六大方面对本单位文明建设工作进行自查（详细内容见文明建设考核实施细则），并将自查结果填入月文明建设检查考评表（表格。</p><p>14、制度名员工考核规定电子文件编码GLZD055页码8-1天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、总则第一条 目的本规定旨在充分了解员工的能力、适应性及工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管 理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。第二条 员工考核的种类根据员工考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核就是在考核期内 ，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。</p><p>15、021 安全附件管理考核规定为了更好的做好安全附件的管理，保证安全附件的安全、正常的使用，特对装置上的安全附件制定如下管理规定：一本规定中所涉及的安全附件包括装置上所有在用的安全阀、压力表、现场液位计、现场温度表等配件。二安全附件管理的具体规定：1.安全附件实行以班组为单位按区域管理，即按分配到各班组的责任区域由各班具体负责。2.安全附件的详尽的管理规范见附表安全附件使用维护规范。3.安全附件日常使用时，要求对日常使用情况、维修情况等进行交接班。4.安全附件如出现问题要求当班及时解决或上报车间处理。5.要求各。</p><p>16、员工晋升管理（四）员工晋升考核管理办法员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。二、适用范围：适用于本公司全体员工。 三、管理流程：1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转 正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：。</p><p>17、村级干部考核管理办法村级干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。第四条村级干部管理主要方法：选拔任。</p><p>18、职工考核管理办法为建立高效的人事管理机制，实现营养所的创新目标，根据本所特点，特制定以下考核管理办法：一、考核对象：所领导(生科院组织考核)、研究组长和部门负责人其他在岗员工、待退休、下岗待聘人员，病事假、因私出国等当年工作不满六个月的人员，不参加考核。二、 考核内容：考核分德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作成绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务水平、管理能力的运用和发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行。</p><p>19、生产一线月度奖金考核制度各部室、车间：为进一步激发员工的积极性和责任心，结合实际生产管理情况及现场管理考核制度的要求，促使考核工作的进一步合理化，经公司研究，制定生产一线月度奖金考核制度。现将调整后的生产一线岗位考核方式通知如下：一、考核内容：各部门指标考核项目见附件。二、考核要求：（一）生产一线指标考核情况1.指标考核说明（1）米（克）重节约率考核：统一执行中财化建字2015第40号文件中规定进行考核，新增产品在米重标准未确定之前，不列入考核范围，批量生产后，确定米（克）重内控标准，并按内控标准暂行考。</p>