控制管理制度.

控制管理制度.Tag内容描述：<p>1、方城县宛北水泥有限责任公司风险隐患辨识、评估、控制管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。二、评价范围1.项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2.常规和异常活动；3.事故及潜在的紧。</p><p>2、 海量资料 超值下载进度控制管理办法1.总则施工阶段进度控制是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核承包单位提交的不同种类的施工进度计划，并在执行过程中实施动态控制，以保证项目按期竣工。2.进度计划的编制总监理工程师或其授权代表应依据合同工期，建设单位的控制计划及实现可能性，以及设备交货进度和设计图纸交付进度等综合因素，组织监理工程师编制所监理的工程的总进度控制计划。监理工程师对严重不合理的工期要求提出书面意见。3.进度管理3.1在项目动员阶段，各承包商及时报送施工组织设计和施工进度计划（其中施工进度计划。</p><p>3、危险源辨识、评价和控制管理制度为了对公司范围内的危险源进行有效的辨识、评价和控制，确保人员和设备的安全，特制定本制度。一、权责（一）安全生产委员会（以下简称“安委会”）是危险源评价、管理的领导部门。（二）各部门负责本部门危险源的辨识、评价及制定相关风险控制措施。（三）办公室负责公共区域内设备设施、建筑物及其周边地带危险源辨识、评价及相关风险控制。（四）由公司安监部负责对危险源进行汇总，组织相关人员对各部门评价的结果进行综合确认，确定重大安全风险清单。二、适用范围适用于公司所有生产经营活动中危险源。</p><p>4、公司工程201180号关于下发中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 “全面预控”管理办法的通知公司所属各单位： 为了全面贯彻落实集团公司下发的中铁十一局集团公司“双预控”管理办法文件要求，以科学发展观统领全局，坚持按照“技术入手，经济结束”的原则，遵循公司关于工程技术管理的各项工作制度，确保公司2011年度施工产值目标的顺利实现，制订了中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 “全面预控”管理办法，现予以下发，望各单位认真学习，贯彻落实。附件：中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 “全面预控”管理办法 二一一年四月十四。</p><p>5、风险隐患识别、评价、控制管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。1.项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2.常规和异常活动；3.事故及潜在的紧急情况；4.所有进入作业场所的人员活动；5.原材料、产。</p><p>6、 风险管理评价办法 第一章 总 则 一 实施风险管理评价的目标及意义 为了全面 及时 准确识别判断 的风险状况和发展趋势 采取切实有效的风险控制与处置措施 依据中国银监会 农村信用社监管评级内部指引 试行 制定本办法 二 评价的基本原则 风险管理的评价坚持风险合规管理部门牵头组织 相关部门协同配合的原则 定性因素与定量因素相结合 定性考核为主的原则 第二章 风险管理评价的项目及主要考核内容 风险管。</p><p>7、目 录 第一章 总则 2 第二章 组织体系与职责分工 3 第三章 风险辨识 5 第四章 风险分析 6 第五章 解决方案 7 第六章 风险评估报告 10 第七章 报告与预警 11 第八章 风险与危机的处理 11 第九章 监督与考核 13 第十章 风险管控文化 14 第十一章 附则 14 起草人 审核人 批准人 部 门 姓 名 签 名 日 期 颁 发 部 门 报 告 部 门 执 行 日 期 报 告 日。</p><p>8、过程控制计算机系统管理制度 第1条 总则 1、为了加强我公司过程控制计算机系统管理，提高过程控制计算机系统运行稳定性、可靠性，降低系统的故障率，特制定过程控制计算机系统管理制度。2、本制度中的过程控制计算机系统包括：集散型控制系统（DCS）；机组综合控制系统（ITCC/ESD）以及可编程控制系统（PLC）。第2条 过程控制计算机系统的日常维护管理1、系统维护人员每天必须按巡回检查内容对过程控制计算机系统的运行状况进行一次巡回检查，经常保持过程控制计算机系统的清洁，并认真填写巡回检查记录。巡回检查记录要求书写工整，字迹。</p>