kpi考核表

kpi考核表Tag内容描述：<p>1、饲料事业部 目 录 一、 部门 绩效考核指标 . 11 部门职 能 . 12 部 门指标 . 二 、部门绩效考核评估标准 . 三、岗位绩效考核指标 . 3.01 部门经理 . 3.02 销售经理 . 3.03 销售管理主管 . 3.04 销售管理员（营业厅） . 3.07 市场策划员 . 3.08 采购经理 . 3.09 采购员 . 3.10 技术经理 . 3.11 技术服务员 . 3.12 饲料厂厂长 . 3.13 生产主管 . 3.14 仓库主管 . 3.17 全价料班长 . 3.18 库管班长/库管员 3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） . 3.20 统计员 . 3.21 行政内勤 . 四、岗 位绩效考核评估标准 . 4.01 部 门经 理 . 4.。</p><p>2、公司KPI GS考核汇总表 南阳市金裕城门业有限公司 金金裕裕城城KPIKPI GSGS考考核核汇汇总总表表 KPIKPI：关关键键业业绩绩指指标标、GSGS：工工作作目目标标设设定定指指标标、QAQA：稽稽核核 BSBS：平平衡衡（奖奖惩惩） 担担当当：姚姚林林雨雨2013/12/062013/12/06 NONO 部部 门门 MODMOD 20142014年年20152015年年20162016年年备备注注 1 市市 场场 部部 KPIKPI 1、销售额达到60006000万 2、交货率达到9595%以上 3、销售费用控制在1515%以下 4、返修交货率达9595%以上 5、新增200万以上客户5 5家 1、销售额达到80008000万 2、交货率达。</p><p>3、东莞市三诚嘉五金塑胶制品有限公司绩效考核表单附件1： 部门KPI考核表 部门： 考核周期：月度 年度 考核期间： 年 月 至 月序号考核指标考核指标标准分值实际达成情况数据来源审核部门考核得分12345678910合计分值100分合计得分部门负责人签字及日期：________________ 总经理复核及日期： ___________________ 考评委审批及日期：_。</p><p>4、办公室楼服务员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作完成效果50总务管理员根据工作规范和配套检查扣分办法。50x（实得分/应得分x100）2服务满意度30公司各部门/外来人员按公司统一模式。3劳动纪律制度10总务管理员按随机检查和日常反映记录，根据打分挂钩办法记分。10x（实得分/应得分x100）4公共设施维护保管状态10总务管理员根据工作规范和配套检查扣分办法随机抽查减分。10x（实得分/应得分x100）合计100。</p><p>5、安全办主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状态30检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直接领导进行考核 。经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。25S现场管理检查及整改力度25检查通报文件考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。3公司员工劳动纪律监督力度2。</p><p>6、企管办主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作业务流程、规章制度实施督导效果20经理/企管办主管根据调查问卷、走访和各部门情况反馈2公关和法律事务处理效果20经理/企管办主管根据投诉情况3企业文化与宣传的计划完成率20经理/企管办主管根据工作汇报按审批的工作计划比较。4管理项目计划进展符合率10经理/企管办主管根据工作汇报按工作计划比较。5交办事项 完成情况20经理根据工作完成情况与工作安排比较6下属员工管理成效10本人/员工/部门经理按公司统一模式合计100。</p><p>7、部门考核总表机电装备部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、 企设备管理1. 负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制度，并在企业内贯彻落实。2. 负责翻译和存档保管设备使用说明书。3. 负责设备档案的更新和保管。4. 负责淘汰设备的拆除和处置。没有及时制定或者调整制度，扣10分。其他职责未履行，扣3分。履行不到位，扣12分。纵向机电装备部分管领导5. 负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管理情况指导检查不到位，扣13分。横向各车间各车间设备购置和提升1. 负责制定和实。</p><p>8、目 录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核。</p><p>9、叮叮小文库 江苏海尔滋生物科技有限责任公司 员工考核手册 部门 岗位 工号 江苏海尔滋生物科技有限公司 江苏海尔滋生物科技有限责任公司 目录 1 前言 2 岗位标准 3 考核标准 4 培训记录 5 季度考核 6 年终考核 7 奖。</p><p>10、美容院员工的年度绩效考核方案 为了充分调动员工的积极性 全面评估员工的付出与成就 建立员工收入与员工业绩 集团效益相结合的薪资体系 企业开始进行绩效考核 其根本目的就在于建立 高标准 高要求 高薪资 的管理体系 从而使企业管理水平和员工待遇都较大的提升 增强在市场上有力的竞争优势 那么如何进行做好年底美容院员工的绩效考核呢 妮薇雅深圳化妆学校告诉你 所谓 成功绩效管理的1 2 3法则 即一个核心。</p><p>11、姓名 岗位 考核总分 考核项目 评分要点 标准分值 考核得分 制度执行 制度执行情况 1 安全制度的执行 2 公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理 熟悉各种物料的材质 规格及用途 5 做好物料的验收工作 严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单 并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 根据物料进出数量的变动 及时在物料管制卡上做信息变更 做到物卡相符 5。</p><p>12、人事行政部前台季度绩效考核表被考核人姓名职 位考核方式考试时间考核指标及权重工作要求描述量化考核标准分值上级评分1工作范围（46分）办公用品的申购、登记、保管、发放及记录办公用品申购熟知备用的办公用品，能及时补充不足的办公用品；及时提供办公用品的申领3-0分办公用品的发放、统计、保管做好办公用品的发放统。</p><p>13、福贤阁福贤阁 20152015 年年 8 8 月第月第 周工作绩效考核表周工作绩效考核表 说明 1 本周工作任务 需要在计划时间内完成的工作任务 任务验收标准 工作任务完成的要求 达到标准后由主管在方框内打 2 评分标准 是否在计划时间内 完成结果是否满足任务验收标准 单项任务分数 总分 总任务量 绩效总分 已完成单项任务分数 未完成单项任务 2 3 根据当周绩效考核结果进行奖惩 奖惩方式如下 工。</p><p>14、天鸿矿业KPI考评组表 目录 一、副总岗位KPI考评组成表 行政副总战略规划报告评分表（一） 行政副总管理制度结构设计报告评分表（二） 财务总监整体财务计划及执行报告评分表（一） 财务总监成本状况分析报告评分表（二） 财务总监滚动现金流量计划表评分表（三） 财务总监融资计划实施报告评分表（四） 生产副总战略规划及实施报告评分表（一） 生产副总流程协调评报告分表（二） 营销副总中长期品牌及市场、销售。</p>