跨国公司课件

跨国公司课件Tag内容描述：<p>1、1 跨国公司管理 6.跨国公司的营销管理 6.1 市场营销基础 6.2 跨国企业市场营销战略 (一)认识市场营销 (二)市场环境和市场行为 (三)市场细分与市场定位 (一) 产品战略 (二) 定价战略 (三) 促销战略 (四) 分销战略 营销概念 q市场营销的研究内容 研究和了解市场的需求 研究如何最大限度地满足市场的需求 通过最大限度地满足市场的需求来实现企业的利润目 标 q市场营销是选择最适当的时间，最适当的地点，以最 适当的价格和方式，将最适当的产品供应给最适当的 顾客。 n6.1.1 认识市场营销 n6.1.2 市场环境和跨国企业行为 n6.1.3 市场细分与。</p><p>2、第3章 国际化的过程,案例：卡特彼勒公司的国际化发展,1880年，荷特兄弟发明马拉的康拜因收割机 1910年，荷特公司产品出口加拿大和墨西哥 一战期间，向盟军提供坦克 1925年，卡特彼勒公司组建，在欧洲、澳洲和非洲设立销售机构 1954年，在英国设立第一个海外生产分部 1996年，卡特彼勒中国投资有限公司成立 2011年，在23个国家有60多家工厂，在200多个国家销售，销售额的一半来自于美国境外。,D,企业走向世界的路径,经营国际化；企业国际化,国际化经营理论,跨国公司理论,Diagram,一、企业经营国际化的“渐进论”,1、目标市场选择的渐进性,。</p><p>3、第四讲 跨国经营时机分析,一、跨国经营环境分析 二、跨国经营资源分析 三、几种决策方法,一、跨国经营环境分析,（一）跨国经营一般环境分析 （二）跨国经营中观环境分析 （三）跨国经营特殊环境分析,（一）跨国经营一般环境分析 1、一般环境定义：亦称为间接环境或客观环境，是在长期和短期内都对所有企业产生程度不同的影响，而企业又基本上对之无能为力的外部因素的总和，主要由政治法律、社会文化、经济、技术、自然等构成。 2、主要因素 （1）政治法律环境， 定义：指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。 主要。</p><p>4、第8章 跨国经营组织,国际化阶段与组织结构 组织结构设计与选择 母公司对子公司的控制 跨国组织结构新发展,组织结构,组织结构：为实现目标确定的企业内部的____、责任、____与协调关系的形式 组织结构决定于企业所选择的战略，又支撑着战略的实施,国际化阶段与组织结构,组织结构随企业国际化程度提高、竞争加剧及国际业务活动变化而变化。最佳组织结构应是随着时间推移、内外部条件变更而变化 跨国公司国际化经历了4个阶段： 国内阶段 多国阶段 跨国阶段 全球化阶段,跨国公司发展各阶段特征,国内阶段,出口部结构,多国阶段与跨国阶段,当出口。</p><p>5、跨国公司含义： 指在本国拥有一个总部，并在其他国家或地区拥有子公司的国际性大型企业。,你知道的跨国公司有哪些？,沃尔玛进入金华,皮尔瑞纳先生的一天,住在美国东部的皮尔瑞纳先生一天的生活。早晨， 他是被索尼闹钟叫醒的。半导体广播的是中东危机。他 考虑这是否会引起汽油涨价，是应该买辆德国的小汽车 呢，还是买辆买辆日本的。进入浴室时，他有些犹豫： 是用荷兰的电须刀，还是用英国的。太太建议他需要将 房子扩展，但是木材在涨价，因为政府迫使加拿大提高 出口到美国木材的价格。当他下楼喝橘子汁（巴西生产 的）时，门铃响了，。</p><p>6、第十一章 跨国公司组织管理,开篇案例 学习目标 正文 参考文献,开篇案例,美国AT&T公司组织管理经营战略,学习目标,1理解跨国公司的母公司、分公司和子公司的区别 2掌握跨国公司组织结构的模式 3灵活运用跨国公司组织结构的设计和选择方法 4理解跨国公司组织结构创新的发展,5理解跨国公司人力资源管理的模式、开发与跨文化管理 6比较发达国家人力资源管理的模式,正文,第一节 跨国公司的母公司、分公司与子公司 第二节 跨国公司组织结构的演进 第三节 跨国公司组织结构创新 第四节 跨国公司人力资源管理 本章小结 关键术语 思考题 案例分析,第。</p>