跨国公司人力资源管理

跨国公司人力资源管理Tag内容描述：<p>1、第12章 跨国公司人力资源管理学习目标通过本章的学习，在了解跨国公司人员配置的特征的基础上，掌握跨国公司员工培训与开发的内容和方法；掌握跨国公司员工绩效评估和薪酬支付的方法；了解跨国公司劳资关系的特点。 随着世界经济全球化脚步的加快，越来越多的企业把大量的人力资源带到另一个国度，跨国人力资源的流动越来越频繁和猛烈。这使得在复杂多变的国际经营环境中始终保持自己的优势变得难上加难。据一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关，足见寻求并培养人力资。</p><p>2、Human Resource Management 国际人力资源管理：起源、发展与研究1 国际人力资源管理的两大视角2 国际人力资源管理的职能3 外派人员管理4 人力资源本土化5 第七章主要内容 Human Resource Management 2009年财富杂志评选世界 500强前十名 Human Resource Management 为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的 最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛 盾而稳步向前？ 跨国公司人力资源管理 Human Resource Management Human Resource Management 管理人员应具备的素质和能力 能力 跨国经营知识 语言、市场、业务和惯例 制。</p><p>3、第九章第九章 跨国公司的人力资源管理跨国公司的人力资源管理 跨国公司人力资源管理的特点与内容跨国公司人力资源管理的特点与内容 跨国公司管理人员应具备的素质与能力跨国公司管理人员应具备的素质与能力 国外子公司经理的选派国外子公司经理的选派 管理人员培训管理人员培训 跨国公司人力资源开发与管理跨国公司人力资源开发与管理 第九章 跨国公司的人力资源管理 一、跨国公司人力资源管理的特点与内容 二、跨国公司管理人员应具备的素质与能力 三、国外子公司经理的选派 四、管理人员培训 五、跨国公司人力资源开发与管理 一、跨国公。</p><p>4、浅谈跨国公司的人力资源及文化管理摘要：随着经济全球化的来临，如何处理好跨国公司与东道国之间以及来自不同国家员工之间的文化冲突成为管理者面临的问题。本文通过指出跨文化管理的主要策略，并主要针对如何进行人力资源跨文化管理作了较为详细的论述。关键词：跨国公司 人力资源 文化管理 随着经济全球化的来临，企业成为没有国界的组织。企业的跨国经营是工业发达国家利用国际资源，壮大经济实力的必由之路；人才的国际化是企业吸纳人才增强竞争力的重要途径。跨国公司的子公司遍布世界各地，公司员工更是来自四面八方。在这种背景下。</p><p>5、中国跨国公司知识转移、分支机构吸收能力和人力资源管理研究摘要中国作为世界上最大的新兴市场经济国家，经过三十多年的经济改革和开放历程，中国经济的比较优势得到进一步发挥，但海外并购带来众多机遇的同时，中国企业仍面临着并购失败的巨大风险。本文中通过对联想跨国并购案例的深入分析，旨在从微观层面上对知识转移、吸收能力和人力资源管理关系进行研究，进而找到提升知识转移的因素。 关键词企业跨国并购 知识转移 吸收能力 人力资源管理 一、文献回顾与研究假设 1.文献回顾 （1）知识转移 美国学者Teece在1977年首次提出知识转移。</p><p>6、闽南师范大学课堂作业跨国公司人力资源管理中的文化休克问题Multinational company culture shock problems in human resource management 姓 名： 王 学 号： 1012062 系 别： 管理科学系 专 业： 市 场 营 销 年 级： 2010 级 指导教师： 刘 萍 2013年12月27日一、绪言随着经济全球化的进一步发展和中国对外开放的不断扩大，中西方的交流日益频繁。经济一体化带来了跨国经营，而跨国公司人力资源管理是跨国经营过程中非常重要的因素。能否顺利地在国际环境下贯彻公司的战略，实现公司的目标，从某种程度上讲取决于文化是否在跨国公司人。</p><p>7、第8章 国际人力资源管理,主要内容：,人力资源管理相关知识 战略与人力资源管理的关系 文化对人力资源管理的影响 日美企业人力资源管理的特点,一、人力资源管理,人力资源管理：招聘、选拔、培训、业绩评价、报酬、劳工关系 国际人力资源管理：复杂性（雇员来自不同国家；政策必须与所在国文化相适应） 雇员类型：东道国，母国，第三国 人力资源政策的适应性调整：以适应东道国的传统、文化和社会制度。（识别人，吸引人，培训，评价，留人） 招聘：美国英国（能力，经验，以前职业生涯的成功记录-智力测验）；日耳曼（学历）；日本韩国（名。</p><p>8、第12章 跨国公司人力资源管理学习目标通过本章的学习，在了解跨国公司人员配置的特征的基础上，掌握跨国公司员工培训与开发的内容和方法；掌握跨国公司员工绩效评估和薪酬支付的方法；了解跨国公司劳资关系的特点。 随着世界经济全球化脚步的加快，越来越多的企业把大量的人力资源带到另一个国度，跨国人力资源的流动越来越频繁和猛烈。这使得在复杂多变的国际经营环境中始终保持自己的优势变得难上加难。据一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关，足见寻求并培养人力资。</p><p>9、课题名称： 中国跨国企业的国际人力资源管理研究 以TCL集团为例 小组成员： 班 级： 目录一 课题概述21.1 课题构架简述21.2 课题理论基础简述31.2 TCL集团概况41.2.1 TCL集团简介41.2.2 TCL集团重要人物简介51.2.3 TCL集团国际化战略分析61.2.4 TCL国际化之路概述7二 TCL集团国际人力资源管理组织基础分析82.1 新兴市场国家的开拓82.1.1 TCL集团新兴市场国家开辟道路的分析82.1.2 TCL集团新兴市场国家开辟的组织基础112.1.3 TCL集团现阶段国际人力资源管理的研究与思考12。</p><p>10、中国人力资源开发2 0 1 0 年1 月号总第2 3 5 期案例研究 跨国公司定期更换高层管理者 对人力资源管理的影响 以某跨国公司在华企业为例 冯喜良 内容摘要定期更换高层经营管理者是跨国公司人力资源配置中的一个特征。本文在对 M 公司实际调研的基础上指出了高层经营管理者周期性的人员更替对跨国公司的人力资源管理 产生的消极影响，并提出了改善建议。 关键词跨国公司定期更换高层管理者间断性 在全球化的社会背景下，我国企业正在通过并 购、投资等方式努力扩充自己的海外实力，出现了 一批像首钢、联想、中国石油等跨国经营企业。但是 由。</p><p>11、跨国公司人力资源管理,1,2019/11/29,GUIHONG,本章内容提要,人力资源管理的基本功能国际人力资源管理导向海外派遣,2019/11/29,GUIHONG,2,1-1人力资源管理的基本功能（1）,招聘：确认和吸引合格的雇员申请组织中空缺。</p><p>12、跨国公司人力资源本土化案例及其理论分析和应用 目录一 跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择概要二 跨国公司进行人力资源本地化的动因三 人力资源本地化的环境因素四 人力资源本地化的模式选择五 诺基亚跨国。</p><p>13、第12章 跨国公司人力资源管理学习目标通过本章的学习，在了解跨国公司人员配置的特征的基础上，掌握跨国公司员工培训与开发的内容和方法；掌握跨国公司员工绩效评估和薪酬支付的方法；了解跨国公司劳资关系的特点。 随着世界经济全球化脚步的加快，越来越多的企业把大量的人力资源带到另一个国度，跨国人力资源的流动越来越频繁和猛烈。这使得在复杂多变的国际经营环境中始终保持自己的优势变得难上加难。</p>