库存管理-物流成本管理课件64页

库存管理-物流成本管理课件64页Tag内容描述：<p>1、物流成本管理物流成本管理 第 7章 库存持有成本与其他物流成本 7.1 库存持有成本 7.2 包装成本 7.3 其他物流成本 7.1 库存持有成本 库存持有成本 是与存储的库存数量有关的成本 库存过多会降低企业的盈利性，因为： 1、企业必须为持有的库存支付相关的现金成本（保险、税 收、报废、损坏和利息支出）； 2、库存量的增加会降低资产周转率，还有可能造成其他更 好的投资机会流失，从而影响企业的盈利能力。 一、库存持有成本的构成与计算 （一）资金成本（机会成本） 持有库存占用了可以用于其它投资项目的资金，而这些投 资所可能实现的收。</p><p>2、第九章 物流成本管理 各地区物流成本占 GDP的比重 n 地区 GDP 物流成本 比重（ %） n 中国台湾 308 40 13.1 n 中国大陆 4250 718 16.9 n 新加坡 85 12 13.9 n 香港 175 24 13.7 n 日本 3080 351 11.4 n 美国 8083 849 10.5 n 英国 1242 125 10.1 美国、加拿大公司 2001年物流成本构成情况 成本内容 美国公司（ %） 加拿大公司（ %） 客 户 服 务 /订单 清 单 仓储 运 输 管理 库 存搬运 8 25 37 9 21 8 25 36 8 23 图 1 2003年我国物流总成本构成图 （运输成本占 52.6%，保管成本占 31.8%，管理成本占 15.6%。） 第一节 物流成本管理概论 。</p><p>3、第2章企业物流战略管理 2 1物流战略管理目标和内容2 2企业物流战略类型2 3物流战略规划的基本过程2 4企业物流战略的制定 2 实验 曾经有人作过这样一个实验 组织三组人 让他们沿着公路步行 分别向10公里外的三个村子行进 3 甲组 甲组不知道去的村庄叫什么名字 也不知道它有多远 只告诉他们跟着向导走就是了 这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了 走到一半时 有些人几乎愤怒了 他们抱怨为什么要大家。</p><p>4、朱宏波,物流成本管理,课程介绍,课程名称：物流成本管理面向专业：物流管理开课学期：第四学期课程类型：职业核心课课程学时：36学时教材：高职高专物流类精品教材,物流成本管理,项目一物流成本知识储备项目二汽车运输企业物流成本核算项目三仓储企业物流成本核算项目四配送企业物流成本核算项目六物流成本分析与控制,项目5物流成本分析与控制,任务5.1物流成本预测量本利分析法,任务5.2物流成。</p><p>5、物流成本管理 第3单元企业物流作业成本管理 问题导入 某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要客户提供单据查询和单据打印服务 目前单据部服务的战略客户为2000个 一般客户为12000个 下表描绘了用于维持单据部的资源及费用 资源及费用单位 元 总费用为56534元 单据部的成本都是间接成本 假定一直在总共2300个单据查询中有1800个是一般客户查询 500个是战略客户查询 这两类客户的单。</p><p>6、酒店成本控制与管理,目 录,酒店成本概念及作用,借助预算管理企业经营活动,企业成本控制者的困惑,关键点财务控制和全面管理控制法,1.酒店成本控制的基本概念,广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用(包括水、电、煤气，购买餐具、厨具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利息，租入财产租金，电话费，差旅费等)即：成本=直接材料+直接人工+其他费用狭义的成本仅指酒店各营业部。</p><p>7、第八章物流组织与控制物流成本管理 制造的成本 也就是把人工和原材料的费用加在一起 也不过4元左右 利润不过几毛钱 而相比之下 物流的成本则超过1元钱 由此可见 一瓶可乐在仓储 运输上消耗的费用能够占到销售价格的20 至30 6元钱买一瓶2 25升的可口可乐 有多少人工成本 多少原材料成本 多少利润 又有多少是物流成本 能力目标 学完这堂课后 你应该 认识到控制物流成本的重要性 掌握通过什么方式来。</p>