利丰案例分析

利丰案例分析Tag内容描述：<p>1、案例分析：利丰贸易利用信息技术构建供应链管理案例分析光荣队（王广志、邵钢、任曙光、曲虹蓉、张晓霞、周军伟、张海峰）山理 高光莉MBA 2012级 在职二班 中国科学院大学一、一、你如何评价利丰贸易目前的成功？其目前供应链管理模式的威胁和风险在哪里利丰贸易的成功评价？利丰公司从小公司发展成为大企业集团，屹立百年而不倒，反而时时引领发展潮流，从当年一个微不足道的小企业成长为一个卓越的企业，其成功绝非偶然。从资料分析看来，其成功有着几个主要因素：1、坚持以顾客为中心，提供有效的产品供应，以达到“为世界各地企业和消。</p><p>2、利丰贸易案例分析,小组成员： 全敏：40827036 侯奕慧：40827037 曾艳：40827038 杨丹丹：40827039,商业模式,用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？ 饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客。</p><p>3、供应链增值驱动的典型模式 利丰模式,一、提纲,1、冯氏集团概况,冯氏集团（原利丰集团）于1906年在广州创办出口业务，是当时中国首家从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。1937年，利丰的业务重心由当时战乱的广州迁至相对安全的香港，利丰有限公司在香港正式注册成立。20世纪70年代，利丰在冯氏家族第三代冯国经和冯国纶博士的掌握下于香港上市。80年代利丰的私有化成为冯氏家族企业现代化的重要契机。之后，利丰开始出售非核心业务，将业务精简重组为出口贸易和零售业。,1992年，冯氏控股（1937）有限公司将。</p><p>4、国际贸易公司向全球供应链服务供应商转型，北京商务大学物流02陈茂珠，1，香港李鹏集团案例分析，1，企业简介2，角色进化3，李鹏服务供应链结构及其运作方式4，李鹏供应链管理7个重要概念5，可参考经验，记录，香港李鹏集团案例分析香港利丰集团案例分析，4，扩展经营方式，2，从经纪人到全球供应链经理的角色演变，第一阶段：采购代理经纪人，香港利丰集团案例分析，5，提供服务，向买方提供市场最新信息，评估各。</p><p>5、a，1，丽丰集团案例分析，a，2，目录：1，丰利集团背景2，丽丰集团案例分析3，案例启示4，摘要，a，3，丽丰集团背景，香港丽丰集团在广州开始的华商贸易(1999年)1906年，冯柏乔老师和李大明老师在广州成立了李峰贸易公司。当时是中国第一个中国对外贸易出口国。是以香港为基础的大型跨国经营集团，经营出口贸易、流通批发和零售三大业务，在传统的中国贸易商中应用供应链管理概念，统筹生产和流通的跨国企业。</p><p>6、国际贸易型公司 向全球供应链服务供应商的转型,香港利丰集团案例分析,一、 企业简介 二、 角色演进 三、利丰服务供应链结构及其运作方式 四、利丰供应链管理的七个重要概念 五、可借鉴的经验,目 录,香港利丰集团案例分析,利丰的全球网络,一、 企业简介,拓展业务方式,二、 角色演进 从中间商到全球供应链经理人,第一阶段：采购代理中间商,提供的服务,提供市场最新信息给买家,评估各厂家，向买家提供适合的厂。</p>