利丰案例分析.ppt

1、a，1，丽丰集团案例分析，a，2，目录：1，丰利集团背景2，丽丰集团案例分析3，案例启示4，摘要，a，3，丽丰集团背景，香港丽丰集团在广州开始的华商贸易(1999年)1906年，冯柏乔老师和李大明老师在广州成立了李峰贸易公司。当时是中国第一个中国对外贸易出口国。是以香港为基础的大型跨国经营集团，经营出口贸易、流通批发和零售三大业务，在传统的中国贸易商中应用供应链管理概念，统筹生产和流通的跨国企业。各部门为特定客户或特定类型客户提供专业服务的战略，专业团队为了达到这个目的，a，4，雷锋集团在中国从事了长期的出口贸易历史，近年来通过对中国制造、流通和零售采取对外开放政策，展望了中国大陆强大的经济增

2、长、强大的消费力、未来，中国大陆不仅是对利丰的购买中心，还在国内市场和世界经济相结合，中国大陆不仅成为世界主要的制造生产基地，而且很快将成为最大的消费市场。利丰将充分配合中国内地日益增长的消费市场、飞速发展的制造业水平以及与时间同步的物流基础设施，将供应链管理的优势融合到集团现有的全球供应链网络中。a，5，李鹏集团供应链分析，全球经济一体化，企业面向世界市场，面临着全球的竞争。消费者和企业客户在各种渠道中寻找最低的价格，但却在寻找质量最高的产品和服务。产品的竞争力已经不是单一企业能决定的。竞争方式从单体竞争转向了企业之间的网络竞争和供应链之间的竞争。供应链包括将产品交付给最终用户的各种业务活动

3、，从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等。供应链管理以最低的成本优化供应链，从而实现从采购到最终客户满意度的所有流程。对于供应链管理模型，从供应原料到最终用户，一切都被视为一个整体，连锁企业除了自身利益外，还必须共同追求整体竞争力和盈利能力。因为如果最终客户选择一种产品，整个供应链的所有成员都将受益。如果最终客户不需要此产品，则整个供应链的成员都将被淘汰。产品的竞争实际上可以说是供应链和供应链之间的竞争。链内成员需要高度合作，减少链路之间的浪费，提高供应链的长期竞争力。a，6，利丰集团从传统贸易商成功转变为以供应链管理概念运营的现代跨国贸易集团。有多年的企业实战经验，雷锋集团对供应链管理有着

4、深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，实现了“为全球消费者提供合适、及时的产品”的目标。李峰还使用供应链管理有效地降低了成本。通过设备共享、库存减少等手段减少企业资产占用，用更少的资源完成更多的业务，创造可观的收入。a，7，lifeng集团的供应链管理研究价值1，rifeng公司的供应链管理强调将客户分为大客户和小客户的真正客户导向，大客户在一个部门专门负责一对一的个人服务。小型客户也有专属员工提供全套服务。满足客户的各种个性化需求。很多企业把顾客放在第一位，顾客把上帝挂在嘴上，并不是真正的顾客导向。其次，强调企业核心能力要素组合，供应链管理理念是企业核心能力要素

5、组合优化的最佳实践。即使有零物流公司，对于小型短距离运输和物流，也决定将它外包给地区最好的短距离物流公司，而不是大包。只提供高附加值前后价值链的产品和服务，从不自行生产产品，补充供应商、制造商、零售商等能力要素，强调价值链的互补性。供应链和价值链交叉思想的具体化，具体体现了企业能力要素的组合，通过企业价值创造和成本的交叉网络化和系统化，构成了几乎任何人都无法打破的自身竞争优势。第三，在管理实践中应用最先进的供应链管理理念，为了利用延迟制造，充分利用自己的网络和战略合作关系，生产企业必须拥有生产能力，以实现这一目标。a、8、a、9、1。购买代理公司利丰最初只是客户和国内供应商买卖之间的中介。发挥

6、英语的长处和交易知识，成为制造商和海外买家的桥梁。2.区域采购公司利丰正逐渐演变为海外买家购买消费品的区域间采购公司。购买公司利丰的主要目标是建立制造商和买方之间的长期伙伴关系，实现双赢局面。3.不仅仅是分散的生产/无国界的生产购买公司，李丰在20世纪80年代又迈进了一步，成为无国界生产计划经理和执行者。以这种无国界的生产方式，利丰在香港执行设计和质量管理计划等高附加值工作，将生产工艺等低附加值的项目分配到中国大陆等其他最合适的地方，使整个生产程序和流程真正全球化。a，10，4。虚拟生产模式基于无国界生产计划的实施和管理，利丰开发了另一种业务模式-虚拟生产。在此模型中，利丰不是经纪人或代理买家

7、，而是客户的供应商，利丰直接与海外买家签订合同。利丰仍然不拥有工厂，但生产工作分派给有实力的工厂。利丰负责产品设计、采购、生产管理和管理，物流和海运的其他支持中的一切，密切参与整个生产过程。利丰是协调整个供应链，监督生产质量，但不监督工人，没有自己工厂的“无烟工厂”。利丰与40多个国家的约7500家供应商合作。如果每个工厂平均有200名工人(这个估计值可能很低)，那么实际上有超过100万名工人在为富顾客工作。这种经营方式使利丰能够调动其他生产企业的生产能力，把管理工人和生产的困难工作交给其他企业家。通过这种方式，利丰可以用最小的资源做最大的业务，而不必花费巨额的资金投资于自己的工厂，作为扩大业

8、务规模所需的运营资金。因此，利丰能够更灵活地应对市场环境的变化，调整业务战略。利丰可以持续提供订单，很多情况下占该厂生产能力的30-70%，成为非常重要的客户，甚至是最大的客户。这些工厂将在质量和生产能力的构成上最大限度地配合利润客户的快速生产要求。制造商和利丰实际上为了订购而一起分享利润。相反，这些工厂也拥有其他客户，因此不过度依赖李丰。这样，李峰不仅能灵活调动这些工厂的运营责任，还能灵活调动各种专业领域的制造商。a，11，5。综合供应链管理服务以无国界生产和虚拟生产为基础，继续开发更全面的供应链服务，使整个供应链更有效、更顺利地运行。除了负责市场调查、产品设计和开发、原材料采购、供应商选择

9、和生产监控等一系列以产品为中心的工作外，李峰还负责处理各种进出口报关程序和当地物流安排，包括进出口文件处理和报关程序、出口运输和当地运输。总之，利丰为客户提供的主要服务包括：1、进行各种市场调查以了解客户的要求，并向客户提供有关主要市场趋势的信息。2、研发原料(布、花边和电子配件等)为客户收集最新原料信息。3、根据市场的最新趋势，设计和开发符合市场要求的产品；4、根据客户对原材料的需求和各地区的供应能力，与客户一起选择最佳购买国家和地区及制造商，进行无国界生产，实现产品全球化的附加值；5、采购监控、配送及原材料和零部件部署到各国工厂；在工厂生产过程中提供技术支持，确保产品质量和各生产工艺符合客

10、户的生产要求。a，12，6，监控主要生产原料的供应，以便快速反应，还战略管理库存，及时适当补充库存；7、组装、运输、配送服务计划；最后，最重要的部分是将信息技术应用于产品开发和寻找新供应商，为海外主要购买者客户设计网页，以满足个人要求。我们看产品的整个过程，从原材料到客户。供应链以消费者的需求为起点，企业是设计产品，通过原材料购买、生产、出口、批发、零售等，通过中间或运输和仓库将产品发送给最终用户的各种业务活动。如果企业是最基本的供应链单位，每个企业家都要关心客户的要求和整个购买生产过程，管理每个细节，从供应链经理、小商店到路边的小商店、跨国企业。供应链管理以最低的成本优化供应链，从而实现从采购到最终客户满意度的所有流程。使用供应链管理方法可以有效地降低成本。供应链中有很多降低成本的空间，如各种交易成本、物流成本等，进行流程重组可以大大降低成本，提高收益。此外，通过设备共享、库存减少等手段，可以减少企业的资产占用，用更少的资源做更多的生意，期待更多的收益。a，13，a，14，李丰