临床路径工作

临床路径工作Tag内容描述：<p>1、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 卫生局开展临床路径管理试点工作 总结 *市卫生局开展临床路径管理试点 工作总结 为认真贯彻落实深化医药卫生体 制改革相关工作，贯彻国家基本药物制 度，进一步规范临床诊疗行为，控制医 疗费用，提高医疗质量，保障医疗安全， 为人民群众提供安全、有效、方便、价 廉的医疗服务，根据卫生部关于开展 临床路径管理试点工作的通知 、 卫生 部办公厅关于进一步加强临床路径管理 试点工作的通知等文件要求，我局高 度重视，选定市一院、市延安医院和官 渡区人民医院作为试点医院。各试点。</p><p>2、制度名称：临床路径管理制度制度编号：制定时间：制度内容1 范围本标准规定了实施临床路径管理的开发、制订、培训、实施、评价和改进的管理方法。本制度适用于漠河县人民医院。2 职责医务科、护理部是临床路径管理的主管部门，负责临床路径管理实施过程的日常组织和考核工作。3 定义临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，该模式罗列了计划提供的治疗项目，相应的治疗结果，以及完成这些工作的进度表。临床路径是一种以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，其范。</p><p>3、医院临床路径管理实施方案为适应医改，促进医院可持续发展，降低医疗成本、规范医疗行为，提高服务质量，合理控制收费，减轻患者的经济负担，结合我院实际，制订我院临床路径管理实施方案。临床路径（Clinical pathways，CP）是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的，以患者及其疾病（或手术）为中心、以时间作为横轴，以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴所做的最适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划和服务程序。一、实施临床路径管理的意义临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩。</p><p>4、白芬子卫生院“单病种”临床路径管理制度为提高医疗质量，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，贯彻落实卫生部、省卫生厅、市卫生局开展临床路径管理工作要求，结合我院情况制定本制度。一、单病种临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。二、院内各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度。三、各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技。</p><p>5、市人民医院临床路径工作总结根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自年5月开始，我院成立了以马正为院长为组长的试点工作领导小组，确立了试点实施工作方案，在医院部分临床科室率先推行临床路径管理试点工作。现将半年以来我院的临床路径开展情况总结如下：一、 医院领导高度重视，建立健全各种组织。医院通过召开动员会，临床路径工作协调会，贯彻落实临床路径试点工作，建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，领导小组下设临床。</p><p>6、年第一季度临床路径工作小结自年1月起我院各科统一开展临床路径工作起至年3月，全院内外妇儿等共有13个科室开展临床路径工作，有急性阑尾炎、腹沟股疝、胫骨平台骨折等共31个病种进入临床路径管理。根据各科室上报数据统计，三个月来共有302例患者进入临床路径管理，其中有97例存在变异情况，变异率为32.12%，中途退出路径的病例共有46例，退出率为15.23%，临床路径完成率为84.77%。路径依从性分析：心内科急性左心功能衰竭患者和糖尿病科甲亢，以及神经内外科医生对路径的依从性较低，其他病种医生、患者的依从性总体尚可，但也存在小的。</p><p>7、良庄矿业医院临床路径管理实施方案为适应医改，促进医院可持续发展，降低医疗成本、规范医疗行为，提高服务质量，合理控制收费，减轻患者的经济负担，结合医院实际，制订本院临床路径管理实施方案。临床路径（Clinical pathways，CP）是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的，以患者及其疾病（或手术）为中心、以时间作为横轴，以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴所做的最适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划和服务程序。一、实施临床路径管理的意义临床路径是一种诊疗标准化方。</p><p>8、临床路径管理制度 1 总则： 根据卫生部临床路径管理指导原则（试行） 及临床路径管 理试点工作方案 等文件精神， 为保障我院临床路径管理试点工作顺 利实施， 结合我院临床路径试点工作方案和医疗工作实际情况， 制定 本院临床路径管理制度。 2 组织管理：医院根据卫生部临床路径管理指导原则（试行） ， 在医院层面成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组， 在试 点科室层面成立临床路径实施小组，并设立个案管理员。 2.1 临床路径管理委员会由院长担任委员，分管副院长担任副主任委 员， 相关职能科室负责人、 试点科室科主任及。</p><p>9、单病种质量及临床路径管理制度为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，根据上级有关文件精神，结合我院实际情况，制定单病种质量及临床路径管理制度。一、单病种临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。二、院内各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度。三、各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技术人员、相应的设。</p><p>10、1 临床路径管理工作总结 自去年 12 月 1 日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工 作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下： 一、医院领导高度重视，建立健全各种组织一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻 落实临床路径试点工作， 营造试点工作氛围。 一是建立临床路径管理 领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、 病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设 临床路径管理办公室，常设于医务处， 具体负。</p><p>11、2013年第一季度妇科临床路径管理总结我科卵巢良性肿瘤为临床路径病种，本季度我科入临床路径例数8人，其中1例因术中盆腔黏连较重，渗血较多变异，其余7例均正常完成路径程序。现将7例总结如下：项目 1月份（无） 2月份（2例） 3月份（5例）平均住院天数（天） 无 5 5.6平均住院总费用（元） 无 4169.99 3905.26诊疗效果 无 痊愈 痊愈综上数据可以看出，自第一季度临床路径管理中，病人平均住院总费用成下降趋势；平均住院日稍增加，但在标准住院日内；此外我科临床路径治愈率，手术前、后诊断符合率，甲级切口愈合率，住院患者满意率可达1。</p><p>12、临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高患者满意度，根据卫生部临床路径管理指导原则（试行）等文件精神，结合我院实际情况，制定本管理制度。一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组（以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”），工作开展在医院管理委员会指导下，由临床路径管理试。</p><p>13、心内科 36病区临床路径工作持续改进2016年上半年我科按照三级综合医院评审标准实施细则及省、市对临床路径管理工作的具体要求，不断规范临床路径管理工作，我科列入临床路径管理病种患者数20人，进入路径14人，入径率70.00%，完成路径13人，完成率92.86%。在上半年取得了一些成绩和经验，但也仍存在很多问题和不足需要不断改进和提高，例如提高临床路径入径率和完成率等。现将主要工作总结如下：一、经验及体会1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部公布的规范文本及治疗程序为参考，可。</p><p>14、临床路径管理制度一、成立医院临床路径管理小组和临床路径管理工作实施小组，工作开展是在医院试点工作领导小组指导下，由科室试点工作实施小组具体实施，院长任领导小组组长，科室主任为实施小组第一责任人。 二、临床路径管理小组全面负责全院的临床路径管理工作，组织对相关临床与医技人员进行教育培训，对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。 三、临床路径管理小组定期召开会议，对本院临床路径 实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施科室。 四、科室临床路径工作实施小组应会议，根据本科室临。</p><p>15、人民医院* * *科临床路径管理小组职责以科室主任为组长，科内讨论决定临床路径管理小组成员，并上报医院临床路径管理委员会备案，组员包括科室护士长、医疗人员和相关责任人。主要职责：具体负责本专业相关病种临床路径实施和相关资料的收集整理，组织科室人员学习和执行本专业临床路径，定期梳理科室临床路径执行情况，及时上报医院临床路径管理工作领导小组，每一个月召开一次科室临床路径总结评估会议，根据临床路径执行情况及时进行相应调整和改进：对本专业临床路径实施情况进行评价；对执行临床路径与病种质量监控的病种依从性进行。</p><p>16、临床路径管理考核标准科室： . 检查日期： 检查者： .得分 .考核要素考核方法扣分临床路径记录本（20分）1、是否有临床路径管理实施小组名单和个案管理员。（3分）2、是否临床路径管理病种目录。（3分）3、是否有临床路径变异记录及每月变异原因分析。（7分）4、是否有月自查整改记录及年度总结。（7分）数据统计（40分）1、 是否有月临床路径相关指标统计，包括平均住院日、平均住院费用、入径率、完成率、诊疗效果（好转率、治愈率）、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等；是否每月上报医务科。（15分）2、 是否符合入径率50%。</p><p>17、自贡市贡井区中医医院2016年临床路径工作总结根据卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知等文件精神，2016年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径：内科（慢性阻塞性肺疾病）、骨科（颈椎病N型、腰椎间盘突出症）、肛肠科（混合痔）、康复科（面神经炎、中风病）。针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，2016年1月至今，我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，如果病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、。</p><p>18、2017年临床路径工作总结2017年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。现将我院一年临床路径工作总结如下：一、目前已实施的临床路径病种科室路径名称科室路径名称普外科胆管结石康复医学科颈椎病模板胆囊结石腰椎病慢性胆囊炎妇产科计划性剖宫产胆囊结石伴慢性胆囊炎盆腔炎性疾病胆囊息肉产褥感染胆囊结石伴急性胆囊炎阴道分娩急性胆囊炎骨外科股骨颈骨折慢性胆囊炎急性发作股骨头坏死肛。</p><p>19、临床路径工作实施方案一、组织原则1、我院临床路径工作实施方案在临床路径与单病种管理委员会领导下开展工作。2、临床路径管理委员会下设临床路径与单病种指导评价小组，结合我院实际情况，指定医疗质量管理委员会成员承担指导评价小组的工作。3、各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员，4、实施小组设立个案管理员，由临床科室主任指定本科室医师担任，原则上要求为主治医师以上。二、工作职责（一）临床路径管理委员会履行以下职责：1、制订本医疗。</p>