领导的PPT

领导的PPTTag内容描述：<p>1、1,最伟大的商业领袖之一 -杰克.韦尔奇,韦尔奇是美国通用电气公司的前任ceo，被称为世界上最伟大的商业领袖。,2,General contributions,在他执掌GE期间，GE公司股票的市值从1981年的100多亿美元发展到超过5000亿美元。韦尔奇离任后，他为GE的股东所创造的巨额财富，他为GE建立的管理体制和企业文化将长久的对公司产生影响。,3,贡献一：strategy,韦尔奇接管GE后，在公司发展状况还不错的情况下，对公司的业务范围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革，提出了GE企业“不是全球第一第二，就改革、出售或关闭“的口号，重新。</p><p>2、領導統御課程大綱,緒論（1）第一章領導的意涵(1)第二章領導的原理(2-4)第三章領導者的任務與條件(5-7)第四章軍隊領導(8-10)電影賞析、討論、學生心得分享(11)測驗（12）,領導統御課程評分方式,出席暨上課參與：30%領導統御人物報告：30%電影賞析討論：10%隨堂測驗：30%註：缺席一次扣10%，遲到、早退者扣2%;遲到20分鐘以上扣5%,領導人物分組報告,一、全班均分為四組，擇一位。</p><p>3、第六章 领导Leadership 课程导航 学习目标 领导和领导者的含义领导的功能和权力领导理论激励理论沟通理论 结构框图 领导 领导概述 领导理论 激励理论 信息沟通 领导者领导 激励理论激励概述 信息沟通的障碍及其改善信息沟通网络信息沟通的分类信息沟通的过程 领导权变理论领导行为理论领导品质理论 领导 Leading 的定义 传统理论对领导的定义 领导是运用组织授予的职权 指挥下属完成组织目标。</p><p>4、領 導 與 信 任 Leadership and Trust,傑克威爾許,您要選誰當接班人,W James McNerney,Robert_nardelli,Jeff Immelt,傑克威爾許的接班人,Jeff Immelt,三位接班人選,W James McNerney 通用電氣飛機發動機部門 (GE Aircraft Engines) 和通用電氣照明部門 (GE Lighting) 總裁兼行政。</p><p>5、科学提升领导力 利川市委党校蹇艳 什么是领导力 科学提升领导力 一 领导与领导力 领导能力通常是指积极影响或引领变化 积极采取行动 对满足需要和完成任务的过程进行监督 并带头实现目标的能力 一 什么是领导力 二。</p><p>6、第7章领导 1 第1节领导的内涵第2节领导的基本理论第3节领导方法和领导艺术 本章教学目的与要求 1 理解领导的内涵 区别领导与管理的差异 2 学习领导的基本理论 3 了解领导艺术 认识领导者的基本素质和能力 第1节领导。</p><p>7、领导者的资源 第一章领导者的资质第二章领导者的人格第三章领导者的十项职责第四章企业统治的要诀第五章经营哲学悟道 第一章领导者的资质 第一项具备使命感蓬马车队的由来蓬马车对的队长车队带着强烈的决心队长强烈。</p><p>8、领导的方与圆 曾仕强 中国人真难管 多理而少管 是为管理 自觉 自反和自律 人性管理 第一章洞察人性管理的奥秘 一 中国式管理即人性管理 中 就是合理 中庸之道 就是合理化主义 管理 管得合理 对方就接受 管得不合理。</p><p>9、领导Leadership,玩个小游戏！,什么是领导？ 领导人有什么特质？ 为什么要成为领导人？ 为什么需要领导人？ 領導與什麼有關？ 领导人的态度,仆人:领导启示录The Servant Leader,by James C Hunter,管与领导,我们没办法“管”人，我们只能管货品、支票、资源，甚至是我们自己。我们只能管东西， 人只能被“领导。 使用权力或许可保一时的风平静，甚至还可以达成目标。</p><p>10、1 有效的领导 激励 协调 沟通 主讲 杨正旭 2 管理方式 沟通信赖 建立共识 3 管理与领导有什么不同吗 管理着重制度面 法 领导着重人性面 理 情 4 广义的管理定义 领导要素 广义管理 激励 协调 沟通管理要素 狭义管理。</p><p>11、领导的基本任务,目标设定 检查业绩 回馈,领导的三项技巧,鉴定部属的状况 运用柔性技巧(领导的行为模式) 运用情景领导,1. 鉴定部属状况,假设你是急诊室医生.,Case: 救护车紧急送来一位病人 病人昏迷 衣服上血肉模糊 你会采取什么行动?,部属的状况,是否具有工作能力 知识 技能 是否具有工作意愿 干劲 自信,时 间,时 间,能 力,意 愿,发展阶段,D1,D2,D3。</p><p>12、領導與信任LeadershipandTrust 傑克 威爾許 您要選誰當接班人 WJamesMcNerney Robert nardelli JeffImmelt 傑克 威爾許的接班人 JeffImmelt 三位接班人選 WJamesMcNerney通用電氣飛機發動機部門 GEAircraftEngines。</p><p>13、领导职能,领导的概念及含义,本章要点,领导的含义及实质，领导的作用及领导与管理的区别；领导班子的合理结构（年龄、知识、智能、专业、气质）,开篇案例,谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑公司中分管人事工。</p><p>14、1 管理学基础10第十章领导湖州广播电视大学曾益坤教授 第十章领导 了解领导的含义以及领导理论 领导方式的类型 理解并掌握领导的实质 了解领导工作的作用 明确领导班子的合理构成 明确领导者的素质要求并能够正确运。</p><p>15、1 领导与管理的联系 2 本讲重点 领导与管理的区别领导与管理的联系领导艺术与管理活动的区别领导与统治的区别 3 一 领导与管理的区别领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益 引导企业达到它的目标 领导与管理的最大区别体现为 领导是一种变革的力量 而管理则是一种程序化的控制工作 管理者和领导者是两类完全不同的人 他们在动机 个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异 管理者如果说不是以。</p>