领导管理艺术

领导管理艺术Tag内容描述：<p>1、领导与管理的艺术领导与管理的艺术，在本人看了其实也是如何树立自己权威的艺术。一般而言，有三种境界：一是最高境界：“不言而信、不施而仁、不怒而威”；二是“言而有信、施而得仁、怒而有威”；三是“言而无信、施而不仁、怒而无威”。树立权威不在威，己于立立人、己欲达而达人。一、切忌当众侮辱下属。熊与猎人的故事，给人以启示：当你一旦侮辱了别人，一辈子别人心里的创伤都难以愈合。三国弥衡的惨剧，楚庄王的怀柔之心、秦穆公的涵人之量，使得其避免了人生最大的危险。做人，做领导，首要的一条是尊重别人，对犯错误的下属，可。</p><p>2、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。</p><p>3、企业领袖管理艺术管理的艺术领导的艺术引导的艺术（格局引导、个体引导）在职场中一个不敢做事的员工固然没有做错事的时候但更没有被赏识的机会！（一）、招人一、企业的员工是吸引来的麦肯锡集团（全球最大的咨询管理公司）的招聘会：以公司说明会的形式，本公司的简介，公司的历程，提供的工作岗位的特点。1、企业的格局吸引来的2、企业的人才吸引来的3、企业的氛围吸引来的4、企业的待遇吸引来的5、企业的岗位吸引来的员工的积极性有两种渠道：逼出来的；吸引用人就是用人的需求火车快不快（看跟谁比）企业的吸引力对外决定吸引人才，。</p><p>4、领导艺术 / 管理技巧系列课程 成功经理人目 录讲师介绍 2课程表 3第一章 传统经理人的迷思 4第二章 领导智商（Leadership IQ） 18第一节 更好、更快、更省 18第二节 如何成为引爆专家 24第三节 群体中的个别差异。</p>