领导技巧.

领导技巧.Tag内容描述：<p>1、領導技巧 種下思想 收穫行動種下行動 收穫習慣種下習慣 收穫品格種下品格 收穫命運胡適之 共享使命 經營原則 存在目的 願景 期許 領導的四角色 以身示範開疆擴土資源聯盟自主啟能 領導的四個層次 個人值得被信任 人。</p><p>2、领导技巧 Leadership 领导的实质 你为有效 领导团队 而付出努 力(如团队 精神、忠 诚和合作 等) 企图使你 放弃的因 素(如繁重 的工作负 担、紧张 感、时间 压力和意 处风险等) 平衡 区分领导者与非领导者的 六项特质 进取心 领导愿望 诚实与正直 自信 智慧 工作相关知识 领导者进取心强，精力充沛，对事业非常主动和执着。 领导者有强烈的领导欲望，乐于承担责任。 领导者对公司、行业和技术事项拥有较高的知识水平。 领导者在处理信息、正确决策和解决问题上有足够的智慧 。 领导者有高度的自信心，让下属觉得从未缺乏过自信。 领导者通。</p><p>3、领导沟通技巧 中国浦东干部学院教研部主任郑金洲教授 博导 领导沟通的含义和特点领导沟通的作用领导沟通的基本类型领导沟通的主要形式 内容提要 一 领导沟通的含义和特点 沟通 communication 的界定 意义的传递和理。</p><p>4、越领导技巧,课堂要求,欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。,问题,企业的执行力来自哪里？ 企业的凝聚力来自那里？,领导与管理,领导与管理不同 领导就要让管理变得轻松，甚至多余,不同水平的领导者,专家+高级水平,初、中级水平,不合格,中、高级水平,对事的管理能力,对人的领导能力,是那些可以清楚告诉人们如何做得更好，并且能够。</p><p>5、领导技巧 事业部教育训练 在1985年布兰佳博士及荷西博士共同发展了一套情境领导的理论 不但在美国 同时也在世界各地也都广为接纳 它是一套简明且精辟的员工发展模式 领导者可藉此来帮助员工成长并成为自主的实践者。</p><p>6、领导的基本任务,目标设定 检查业绩 回馈,领导的三项技巧,鉴定部属的状况 运用柔性技巧(领导的行为模式) 运用情景领导,1. 鉴定部属状况,假设你是急诊室医生.,Case: 救护车紧急送来一位病人 病人昏迷 衣服上血肉模糊 你会采取什么行动?,部属的状况,是否具有工作能力 知识 技能 是否具有工作意愿 干劲 自信,时 间,时 间,能 力,意 愿,发展阶段,D1,D2,D3。</p><p>7、领导技巧Leadership STP TD 012A 准备 T D批准 TLTu2003 定義 領導 對組織制定与完成目標的活動過程所具有的影響力 帶領團隊前進与統籌工作所采取的行動 領導者 實施上述影響力与行動的人 有效領導者 具備建設性的影。</p><p>8、领导沟通技巧 中国浦东干部学院教研部主任郑金洲教授 博导 1 领导沟通的含义和特点领导沟通的作用领导沟通的基本类型领导沟通的主要形式 内容提要 2 一 领导沟通的含义和特点 3 沟通 communication 的界定 意义的传。</p><p>9、領導技巧領導/管理與授權,C. F. Hsu 08 / 2005,課程大綱,領導的定義 主管的角色 領導與管理的區別 領導, 管理與執行 領導的影響力 領導團隊 有關領導技巧 設定目標 領導變革 行動計劃 授權 後續工作 課後作業 問題研討,領導:,每個人都是領導人。能影響他人，能促成團隊合作，能藉溝通與其他部門，或顧客同時達到目的(雙贏)，這就是領導人 -卡內基管理群,領導:,領導人，追隨者與情。</p><p>10、领导沟通技巧,Leader TRAINING,领导沟通技巧培训,2,沟通是一门生存的技巧，学会它、掌握它、运用它 拿破伦. 希尔,领导沟通技巧培训,3,成 功 学 家 们 的 研 究 表 明 ， 一 个正 常 人 每 天 花 60 - 80% 的时 间 在 “ 听、说、 读 、写 ” 等 沟 通 活 动 上 。 故 此 ， 一 位 智 者 总 结 到 ：“ 人 生的 幸 福 就 是 人 情 的 幸 福 ， 人 生 的 幸 福 就 是 人 缘 的 幸 福 ，人 生 的 成 功 就 是 人 际 沟 通 的 成功 。”,领导沟通技巧培训,4,期望,主动问问题,表达关注点,享受乐趣!,积极参与,分享观点与经验,期 望,领导沟通技巧。</p><p>11、領導技巧與管理 翁榮源教授靜宜大學應用化學系E Mail zyown pu edu tw專業網站 http chemwww pu edu tw 翁榮源教授 曾經美國伊利諾大學化學博士美國東北路伊斯安納大學企管碩士目前靜宜大學應用化學系專任教授專長網。</p><p>12、领导沟通技巧,中国浦东干部学院教研部主任郑金洲教授、博导,领导沟通的含义和特点领导沟通的作用领导沟通的基本类型领导沟通的主要形式,内容提要,一、领导沟通的含义和特点,-,4,沟通（communication）的界定：意义的传递和理解。,（一）领导沟通的含义,-,5,信息与通道,领导沟通的过程,-,7,领导沟通的白金法则,“别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他。”“优势理论之父”唐纳德克。</p><p>13、领导与决策技巧,“做具有领导力的管理者”！“领导他人，管理自己”！杰克韦尔奇,阳民管理公司：13015535975；Fairtown,主要内容,u学习领导理论u了解新型领导角色转变的必要u了解领导力塑造与提升的通道u学习领导力的四种表现行为u学习领导力必备的五大技术u学习领导力实施的八个步骤u学习领导决策的程序.技术与方法,阳民管理公司：13015535975；Fairtown,第一部分领。</p><p>14、陈海，中山大学政务学院教授。 发表了“宣传活动”、“演讲学”和“管理沟通”三门课程。 出版了五部相关着作。 曾任中山大学执笔小组领导、中山大学演讲小组、讨论小组监督。 我被邀请过010-3010和010-3010的专栏作家。 96年和97年，两次由中宣部和团中央邀请北京领导高规格报告团，授予团中央“特别贡献奖”，接待江泽民主席和胡锦涛主席。 人性人道人文与交流技术与演讲艺术，15，1，人性人道人文。</p>