NLP领导力的艺术

NLP领导力的艺术Tag内容描述：<p>1、领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。未来的竞争是人才的竞争， 太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个。</p><p>2、上善若水融荟东西方领导力的终极智慧中国企业家内圣外王之道爬山一定要掌握山性游泳一定要通晓水性领导一定要洞悉人性NLP水性领导力超越普通管理者10倍效率与影响力的方法NLP for Water-like Leadership“财富500强”中，400多家公司都采用的领导训练课程，全球10,000,000多职业经理人的共同选择！ 美国每年上千位高阶领导人以$3,500元美金高价接受的训练。不同于一般的管理技巧，水性领导要求管理者反求诸己，探索内心真正的价值所在。让我们于企业、于团队、于生活、于生命与荣耀中，常作水观，常领水德，常悟水道！于水的生动形象中，。</p><p>3、NAS水性领导力,一.了解你的领导力现状二.民营企业的文化就是总经理的文化三.总经理是企业的命运舵手四.打造总经理的文化五.上善若水的领导境界六.水性领导的自我修炼,NAS水性领导力,一.了解你的领导力现状,领导的三种境界,给我们的启示,领导的第一种境界,手中有剑，心中有剑,人管人,监督工作过程,非人性化管理,领导的第二种境界,手中无剑，心中有剑,制度管人,制订规。</p><p>4、NLP领导干部水性领导力的培养与塑造,河北省委党校教务处副教授王冬青,你无法教别人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。伽利略,讲授内容,一、为什么要学习这个专题二、什么是领导力、什么水性领导力三、水性领导力的八项修炼,一、为什么要学习这个专题,6C时代Change变化Challenge挑战Chance机会Choice选择Co-opetition竞合Communication沟通,每一位领。</p><p>5、NLP水性领导力的八项修炼第一讲 为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时。</p><p>6、NLP水性领导力 七项修炼 佛陀说 色即是空 空即是色 老子说 上善若水 因人而异 因地制宜 因材施教 因时而动 因势利导 没有两个人是完全一样的 地图不是实际的疆域 有选择就是有能力 有效果比有道理更重要 平衡才能持。</p><p>7、领导力培养领导的艺术,目录1.序言2.启示篇3.观念篇4.反思篇5.感悟篇,目录6.角色篇7.修养篇8.关系篇9.艺术篇10.回顾篇,1.管理知识的分层与分类2.人的管理及其相互关系3.“重塑管理者”的人文基础,1.序言,老鹰的故事老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有。</p><p>8、领导力 培养领导的艺术 目目 录录 1.序言序言 2.启示篇启示篇 3.观念篇观念篇 4.反思篇反思篇 5.感悟篇感悟篇 目目 录录 6.角色篇角色篇 7. 修养篇修养篇 8. 关系篇关系篇 9. 艺术篇艺术篇 10. 回顾篇回顾篇 1.管理知识的分层与分类管理知识的分层与分类 2.人的管理及其相互关系人的管理及其相互关系 3.“重塑管理者重塑管理者 ”的人文基础的人文基础 1.序言 老鹰的故事老鹰的故事 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一它一 生的年龄可达生的年龄可达 70 岁。要活那么长的寿命，它在岁。要活那么长的寿命，它。</p><p>9、窗体顶端单选题1.企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。这就要求领导人必须具有： 回答：正确 1. A 精确的抉择力和更高的行动正确性 2. B 精确的抉择力 3. C 更高的行动正确性 4. D 以上三项都不是 2.1960年，是谁提出“人力资本”的概念： 回答：正确 1. A 德鲁克 2. B 西奥多舒尔茨博士 3. C 戴明 4. D 乔治 3.企业的大部分问题都是谁的问题： 回答：正确 1. A 物 2. B 财 3. C 人 4. D 技术 4.NLP的精髓是： 回答：正确 1. A 灵活” 2. B 神经 3. C 语法 4. D。</p><p>10、NLP水性领导力的八项修炼 第一讲 为什么要学习本课程 为什么要学习本课程 第二讲 什么是NLP 什么是NLP 第三讲 什么是领导力 什么是领导力 第四讲 什么是水性领导力 什么是水性领导力 第五讲 第一项修炼 第一项修炼。</p><p>11、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：NLP水性领导力的八项修炼单选题1.企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。这就要求领导人必须具有： 回答：正确 1. A 精确的抉择力和更高的行动正确性 2. B 精确的抉择力 3. C 更高的行动正确性 4。</p><p>12、课程目标 单元一管理者的角色定位单元二弹性运用四种不同的领导方法单元三培育与发展单元四管理冲突 基础与意识 领导的本质 卓越领导艺术 1 领导的本质领导的特质模型领导的权力 风格 行为 技巧 管理者的角色定位运。</p><p>13、课程目标 单元一管理者的角色定位单元二弹性运用四种不同的领导方法单元三培育与发展单元四管理冲突 基础与意识 领导的本质 卓越领导艺术 1 领导的本质领导的特质模型领导的权力 风格 行为 技巧 管理者的角色定位运用不同的领导方法人员培育与发展如何激励你的属下绩效评估 管理冲突 西方领导科学 东方领导艺术 乾 元 亨 利 贞 上九 亢龙有悔 九五 飞龙在天 利见大人 九四 或跃在渊 无咎 九三 君子终。</p>