领导力和领导艺术
权力、能力、影响力。不具有法定性质或受法律保护。影响力——是由领导者个人的品德、才学、业绩、。徐教授长期从事企业管理、科技管理和领导科学的研究工作。徐教授长期从事企业管理、科技管理和领导科学的研究工作。领导力与领导艺术提升培训。校长的领导力和领导艺术。领导力和领导艺术 (提要)。领导力和领导艺术。
领导力和领导艺术Tag内容描述:<p>1、领导艺术与领导力拓展,领导力:权力、能力、影响力,权力由领导者所在组织的上级,根据其所担任的领导职务的需要授予的,具有法定性质,受法律的保护,尤其对其下属机构和人员具有强制性。 权力是枢纽,是开展领导活动的重要工作条件和法律支撑。,能力是由领导者的知识、经验、智慧、素质等自身条件所决定的,是“内存”的输出和外化。不具有法定性质或受法律保护。 影响力是由领导者个人的品德、才学、业绩、资历和感情等素养在其下属人员心目中所建立的形象所决定的精神力量。,领导三力的相互关系:,素质 能力 威信 职务 权力 领导者首先。</p><p>2、现代企业的统御之道,主讲:王继前教授,。,领导力与领导艺术,主讲:康艳龙,开篇 领导力究竟是什么,人物故事:德兰修女,德兰修女,1910年出生于前南斯拉夫的史科培城,是世界敬重的天主教慈善工作者,终身替印度加尔各答的穷人服务。先后创建了“仁爱传教修女会”、“儿童之家”和“垂亡人之家”的慈善机构。于1979年得到诺贝尔和平奖。1997年在印度逝世,享年87岁。,从德兰修女身上 你看到了什么?,第一讲 如何定义领导,人生的角色,世界上存在着四种人: 第一种人 促使事情发生 第二种人 看着事情发生 第三种人 不清楚所发生的事情 第四种。</p><p>3、领导力和领导艺术 (提要),徐思祖 教授/研究员,导 师 简 介 徐思祖 中国管理科学研究院终身研究员、中山大学客座教授、华南农业大学研究员、领导学研究专家。徐教授长期从事企业管理、科技管理和领导科学的研究工作,为MBA、EMBA和有关领导干部讲授领导科学和领导艺术、科学决策和领导艺术、人才资源开发、如何选人用人育人留人以及如何撰写管理论文等课程,大 纲,一、什么是领导力 二、领导力的理论基础是领导科学 三、领导力的技术渊源是领导艺术 四、完美的领导力-科学和艺术的结合,一.领导力的涵义,传统领导力:是对被领导者的约束力和。</p><p>4、主讲: 郑凯老师,领导力与领导艺术提升培训,1、企业中高层管理人员 2、行政人员 3、储备干部,培训对象,培训相关安排,1、时间:14个课时(2天),每课时50分钟,课间休息10分钟; 2、地点:客户安排 3、教室远离噪音。</p><p>5、领导力和领导艺术 大纲 一 什么是领导力二 领导力的理论基础是领导科学三 领导力的技术渊源是领导艺术四 完美的领导力 科学和艺术的结合 一 领导力的涵义 传统领导力 是对被领导者的约束力和控制力新的领导力权力 能力 魅力 魄力权力 合法的力 与责任有关能力 与智商有关魅力 与情商有关魄力 与胆商有关领导力是领导科学和领导艺术共同作用后的乘积效力 二 领导力的理论基础是领导科学 做正确的事 什么是领。</p><p>6、北京师范大学教育管理学院 程凤春,校长的领导力和领导艺术,一、领导力的概念,1、领导力:影响他人行为的能力:影响力。 领导力是一个人职务、能力、体力、精力、业绩、做事风格、智商、情商、特殊才能的综合反映。 强制性影响力:职务职位、法律规范、习惯、奖惩、暴力(体力)、神化。 非强制性影响力:人品、业绩、才学、情感、特殊才能。 每个人都有自己的领导力场,而且有大小之分和强弱之别,作用范围也不一样。</p><p>7、领导力和领导艺术 (提要),导 师 简 介 徐思祖 中国管理科学研究院终身研究员、中山大学客座教授、华南农业大学研究员、领导学研究专家。徐教授长期从事企业管理、科技管理和领导科学的研究工作,为MBA、EMBA和有关领导干部讲授领导科学和领导艺术、科学决策和领导艺术、人才资源开发、如何选人用人育人留人以及如何撰写管理论文等课程,大 纲,一、什么是领导力 二、领导力的理论基础是领导科学 三、领导力。</p><p>8、领导力和领导艺术,当今时代不断面临变革与挑战,而变革与挑战的核心将取决于个人和团队的“学习力、创新力、领导 力、执行力”此“四力”已成为本世纪最核心的竞争力。,成功企业的秘诀,企业获得成功的第一步是弄清目标; 第二步是找到实现目标的方法; 第三步则是要让其他人自觉自愿、富有热情地和经理人一起走向目标,中国企业的现状,企业所有人都忙于完成任务,而忽略了作为任务中心的“人” 事实上,在一个企业中:任。</p>