领导者激励沟通

领导者激励沟通Tag内容描述：<p>1、领导与领导者,领导、领导者、领导方式、 领导艺术,第一节 领导的性质与作用,领导的含义、领导的作用,领导(Leading)的含义,领导是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。 领导的三要素：领导者必须有追随者、领导者必须有影响追随者的能力或力量（包括职位、职权和个人影响力）、领导的目的是通过影响下属达到企业目标。 领导的本质就是被领导者的追随与服从。,领导与管理的区别,从本质上讲，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权利基础上对下属命令的行为，下属必须遵守管理者的指示；下属可以尽最大努力完成任务，也可以。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。领导与激励【内容提要】激励是一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用，并且指导和引导个人或组织行为指向目标。激励的作用具体表现为需要的强化、动机的引导和提供行动条件。人们在应用心理学和社会学知识去探讨如何预测和激发人的动机、满足人的需要和调动人的积极性方面，做了大量工作，产生了一系列的理论，如一般“需求理论”、马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、期望理论。</p><p>3、领导者如何激励员工领导者有两个工作内容，一个是人，一个是事，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的，人的问题不解决，事的问题会一再出现；第二，所有的资 源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中智慧 经济的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。本。</p><p>4、领导者和管理者(各级领导)是任何企业最基本、最宝贵的资产。5.17，第1章领导理论，第1节领导概述1。领导力和领导者领导力：通过各种影响来指挥或领导、引导或鼓励下属努力工作以实现目标的过程。领导者：在组织中起领导作用的人。(有一个以上下属的各级主管)，5.17，2。领导者的角色：指挥、协调和激励。指导和决定组织决策，2。作为组织系统的纽带和核心。在组织行为中发挥激励和协调作用，5.17，3。领导成。</p>