离任管理制度

离任管理制度Tag内容描述：<p>1、公司管理制度 文件编号 KL GL 09 11 业务人员离任交接管理制度 版本 B 修改状态 第0次修改 页码 共1页第1页 执行主体 销售部 监督主体 分管经理 考评主体 人力资源部 为加强管理 防范资金风险 杜绝管理漏洞 理顺销售。</p><p>2、电梯管理制度一、定期报检制度1、建立本单位电梯使用登记情况表。新增电梯在投入使用前或投入使用后30日内，向设区市特种设备安全监督管理部门办理注册登记。2、每年由电梯安全管理员根据本单位的实际情况制定电梯的检验计划。并在安全检验合格标志有效期届满前1个月向特种设备监督检验机构提出定期检验要求，并及时通知维保单位到现场配合检验。3、使用情况需要变更的（如报停、报废、拆除等），应。</p><p>3、公司管理制度目录第1章 企业文化1、 公司简介2、 公司愿景3、 管理架构4、 岗位职责第2章 行政管理制度1、 考勤制度2、 仪容仪表制度3、 值班制度第3章 客户接待制度1、 电话接听制度2、 来访接待制度3、 客户资源管理第4章 薪资管理制度第5章 财务制度第1章。</p><p>4、离任审计与经理离 接任工作交接管理办法 第一条 为规范集团各公司总经理 负责人 的离任审计工作 协助完成接 离任工作交接 特制定本办法 第二条 根据集团人事管理制度以及财务管理制度规定 结合国家相关管理办法 集团。</p><p>5、管理制度安全管理制度商场管理制度 关于“迎泽区大南门海印通讯广场”运营管理实施方案目录 一、卖场现状概述海印通讯广场聚集于电子通讯核心地带大南门，建筑面积约4000，共2层，目前有入驻商户约300余家，该商场市场定位力争打造成太原手机通讯市场文明、整洁、客户信赖的专业化服务商。 商场现状商场内经营秩序较为杂乱无序，管理混乱，信誉和社会知名度较弱，场内格局布置不规。</p><p>6、安全管理制度安全制度管理安全管理制度管理制度 消防安全 治安保卫工作管理制度为进一步加强本中心消防安全和治安保卫工作 落实安全管理责任制 结合本中心实际 特制定本制度 一 健全以中心主任为组长 中心副主任和后勤科长为副组长的安全工作领导小组 对中心安全工作全权负责 二 中心安全工作领导小组每季度召开一次全体会议 分析中心安全工作情况 查找安全工作中存在的问题 讨论并制定解决问题的办法 并认真抓好落。</p><p>7、中层管理人员管理办法 1范围 本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔、考察、聘任、考核和解聘。 本办法适用于铜都黄铜公司副科级以上的中层管理人员。 2规范性参考文件 以下文件中的条款通过引用本标准而成为本标准的条款。对于注明日期的参考文件，其所有后续修订(不包括勘误)或修订版均不适用于本标准。但是，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。对于未注明日期的参考文件，最新版。</p>