利润计划

利润计划Tag内容描述：<p>1、SIYB中国项目,1,第八步:制定利润计划 （本步我们用16学时来完成）,SIYB中国项目,2,教学目标,懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。 学会成本计算和制定价格的方法。 进一步学习销售收入预测的方法。 学习制定现金流量计划。 知道如何筹集资金。,SIYB中国项目,3,在这一步，我们将带你对下列主要问题做出决策：,制定销售价格你卖出的东西，要顾客付多少钱。 预测销售收入你能从前12个月的销售中挣多少钱。 制定销售和成本计划看看你是挣钱，还是赔钱。 制定现金流量计划你是否有足够的资金保证企业正常运转。,SIYB中国项目,4,一、制定。</p><p>2、员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,员工福利概论 仇雨临 主编,第11章 利润分享计划,利润分享计划：是由雇主建立并提供资金支持，让其雇员或受益者参与利润分配的计划。这一计划必须规定事先确定的公式，在一定的年限以后，或者雇员达到一定的年龄，或者在特定的情况下如解聘、生病、伤残、退休、死亡以及劳动关系终止时，积累的基金在受益者中间分配。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,重点问题,分享经济理论 利润分享制的实现形式 利润分享计划的特征 利润分享计划的制度设计 利润分享计划在中国,员工福利概论 21世。</p><p>3、员工福利概论21世纪劳动与社会保障系列教材,员工福利概论仇雨临主编,第11章利润分享计划,利润分享计划：是由雇主建立并提供资金支持，让其雇员或受益者参与利润分配的计划。这一计划必须规定事先确定的公式，在一定的年限以后，或者雇员达到一定的年龄，或者在特定的情况下如解聘、生病、伤残、退休、死亡以及劳动关系终止时，积累的基金在受益者中间分配。,员工福利概论21世纪劳动与社会保障系列教材,重点问题,分享经。</p><p>4、第三讲 第1页 第三讲利润计划 项兵教授长江商学院2002年 第三讲 第2页 预算的基本架构 第三讲 第3页 计划和控制 计划 制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算 第三讲 第4页 控制 管理层采取措施以保证达到目标 计划和控制 计划 制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算 第三讲 第5页 预算的优点 沟通计划 深思熟虑计划未来 资源分配的方法 解决潜在的难题 协调活动 确定长远目标和近期目。</p><p>5、第八步:制定利润计划 （本步我们用16学时来完成）,1,SIYB中国项目,教学目标,懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。 学会成本计算和制定价格的方法。 进一步学习销售收入预测的方法。 学习制定现金流量计划。 知道如何筹集资金。,2,SIYB中国项目,在这一步，我们将带你对下列主要问题做出决策：,制定销售价格你卖出的东西，要顾客付多少钱。 预测销售收入你能从前12个月的销售中挣多少钱。 制定销售和成本计划看看你是挣钱，还是赔钱。 制定现金流量计划你是否有足够的资金保证企业正常运转。,3,SIYB中国项目,一、制定销售价格,案例：。</p><p>6、第二节 利润预测及计划,一、利润预测 利润预测是指企业在营业收入预测的基础上，通过对销售量、商品或服务成本、营业费用以及其他对利润发生影响的因素进行分析与研究，进而对企业在未来某一时期内可以实现的利润预期数进行预计和测算。,第二节 利润预测及计划,一、利润预测 1利润预测的作用 是企业编制利润计划的主要依据。 有利于企业目标利润的实现。 有利于调动企业职工生产经营积极性。,第二节 利润预测及计划,一、利润预测 2利润预测的内容 营业利润预测 投资收益预测 补贴收入预测 营业外收支预测,一、利润预测 3.利润预测的步骤 。</p><p>7、103,第七讲制定利润计划,SIYB项目中国培训,104,教学目的 （1）懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。 （2）学会成本计算和制定价格的方法。 （3）进一步学习销售预测的方法。 （4）学习制定现金流量计划。 （5）知道如何筹集资金。 教学方法 （1）讨论案例认识成本与定价，销售与盈亏的问题。 （2）讲述利润的来源，计算成本决定价格。 （3）通过故事了解：折旧、成本、价格、销售预测和成本计划以及现金流量等重要概念。 （4）通过做练习掌握折旧、成本和价格的知识并掌握做销售和成本计划以及修改、调整现金流量计划的方法。,海市。</p><p>8、制定利润计划 目录 制定销售价格预测销售收入制定销售和成本计划制定现金流量计划资金来源申请企业贷款 赚取利润不但是经营者的权利 更是经营者无所旁贷的责任 利润 销售收入 经营成本 销售价格 销售数量 可变成本 固定成本 一 制定销售价格 制定价格主要的两种方法 成本加价法利润 价格 成本价格 成本 利润竞争价格法对比同类价格 保证竞争优势 1 成本加价法 将制作产品或提供服务的成本加起来得出总成本。</p><p>9、第三讲-第1页,第三讲利润计划,项兵教授长江商学院2002年,第三讲-第2页,预算的基本架构,第三讲-第3页,计划和控制,计划-制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算。,第三讲-第4页,控制-管理层采取措施以保证达。</p><p>10、第三讲-第1页,第三讲利润计划,项兵教授长江商学院2002年,预算的基本架构,计划和控制,计划-制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算。,控制-管理层采取措施以保证达到目标,计划和控制,计划-制定目标以及为实现。</p><p>11、103,第七讲制定利润计划,SIYB项目中国培训,104,教学目的（1）懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。（2）学会成本计算和制定价格的方法。（3）进一步学习销售预测的方法。（4）学习制定现金流量计划。（5）知道如何筹集资金。教学方法（1）讨论案例认识成本与定价，销售与盈亏的问题。（2）讲述利润的来源，计算成本决定价格。（3）通过故事了解：折旧、成本、价格、销售预测和成本计划以及现金流。</p><p>12、第八步 制定利润计划 郭旭东 Email 671049090 QQ 671049090 2020 1 27 可编辑 1 学习目的 本课程结束时 我们将学会 了解产品成本的构成 学会成本计算和制定价格的方法 学习销售收入预测的方法 学习制定销售和成本 利。</p><p>13、创办你的企业SYB 第八步制定利润计划 上 教学目标 1 掌握制定销售价格的方法 2 学习预测销售收入的方法 一 确定商品价格如果你卖出的产品价格如果是100元钱 而本钱是80元 你的毛利是20元 所以说 利润 销售价格 成本 1 成本加价法既然 利润 销售价格 成本那么 销售价格 成本 利润 例如 一把椅子的制造成本是20元 加20 的利润出售 定价该多少呢 1 20 20元 1 2 20 24。</p><p>14、第八步、制定利润计划,郭旭东Email:671049090QQ:671049090,1,学习目的,本课程结束时，我们将学会：了解产品成本的构成。学会成本计算和制定价格的方法。学习销售收入预测的方法。学习制定销售和成本（利润）计划。学习制定现金流量计划。,2,与利润直接相关的问题,如何给自己的产品定价？要制定销售价格并预测销售收入卖出商品之后是赚还是。</p><p>15、2019年6月2日7时39分,1,第八步制定利润计划,走完前面的七步，你应该对你的企业的构思充满了信心。你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的启动资金。但问题是： 你的企业一旦创办起来能获得利润吗？能获取多少利润？能否长期地获取利润呢？,讨论一个案例：“王刚和他的食品厂” 王刚先生在成都郊区刚创办了一家小食品厂。他向市内超市提供食品，他计算出原材料成本为4元，单位售价为5元。开业已几个月了，产品也基本上尽产尽销，而且经常加班加点，但他不但没有赢利，而且赔了一部分的钱，最后不得不停业！ 问题出在哪呢？ 请学员按组讨。</p><p>16、利润计划表模版利润计划表【课题】利润预测及计划【教材版本】张海林中等职业教育国家规划教材财务管理（第三版）北京高等教育出版社，200811张海林中等职业教育国家规划教材配套教学用书财务管理教学参考书（第三版）北京高等教育出版社，200811张海林中等职业教育国家规划教材配套教学用书财务管理习题集（第三版）北京高等教育出版社，20091【教学目标】通过本节内容的学习，要求学生了解利润预测、利润计划的涵义，学会利润预测与利润计划的方法。【教学重点、难点】教学重点利润预测的方法中的量本利分析法。教学难点理解收入、成本。</p><p>17、S,1,第八步:制定利润计划（本步我们用16学时来完成）,S,2,教学目标,懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。学会成本计算和制定价格的方法。进一步学习销售收入预测的方法。学习制定现金流量计划。知道如何筹集资金。,S,3,在这一步，我们将带你对下列主要问题做出决策：,制定销售价格你卖出的东西，要顾客付多少钱。预测销售收入你能从前12个月的销售中挣多少钱。制定销售和成本计划看看你是。</p>