力提升培训PPT

力提升培训PPTTag内容描述：<p>1、主讲：蒋小华 电 话 ： 1 8 8 5 7 1 3 9 8 0 8,领导力培训,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,从优秀走向卓越 从管理走向领导,未来是领导者的时代，而非管理者的时。</p><p>2、领导力,领导力提升培训,现代培训和传统教育的区别,现代培训 传统教育 内容 培训注重技能要求 教育注重知识的传播 形式 参与式、活泼式、实践式 灌输式、呆板式 评价标准 技能掌握的实践情况 掌握多少知识量 运用程度 信息量考试 周期 短期为主，几天制 长期为主，全日制 目标 能力全方位提高 智商水平提。</p><p>3、销售心态提升培训“十八掌“,金岩控股集团 培训部独门内参,主讲人介绍：,主讲人介绍：毛文佳 中国证监会注册证券分析师（执业号：A0030611030001） 浙江财经大学金融学硕士、浙江工商大学金融管理商务管理学科主讲人 浙江经视、辽宁卫视、FM95财富广播、和讯网特约财经评论员 国家中级经济师、企业培训师资格考试命题人 金岩控股集团全国业务督导官、培训总监、投行事务代表、首席分析师,销售力提升法。</p><p>4、怎样提高执行力？,荣盛发展常州公司 2011.5,案例一：国有企业扭亏为盈 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。,从两个企业案例开始,案例二：海尔。</p><p>5、电话 18857139808 领导力培训 蒋小华老师 中国战略执行第一人 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师 行课网执行总裁 浙江大学主讲教授 战略与执行研究院院长 中国战略执行力第一人 实战管理专家 阿里巴巴特聘专家 康师傅特聘讲师 多家媒体杂志专栏撰稿人 国内多家培训机构特聘高级专家 中国管理咨询行业十佳杰出人物 全球500强华人讲师 最佳执行教练 著作 为结果而战 打造以结果为导。</p><p>6、主讲老师：钱锦国,领导力提升讲座之 领导力提升培训,案例研究,张相成是华运高速公路服务区的一位主管，他在本岗位干了10多年，具有相当丰富的经验，前不久，该区经理被调到其他区任职。总公司任命张相成为该服务区经理。 张相成上任后，决心把服务区搞得更好。他自学了一周管理学概论，又向其他经理讨教了有关管理的方法。他决心成为一名好经理。 在第一个月里，张相成点燃了“新官上任三把火”： 1、严格执行规章制度。办公室小王上班迟到了10分钟，张相成经理当众狠狠批评了小王，并说：“服务区不需要没有时间概念的员工。” 2、下级服。</p><p>7、主讲：蒋小华电话：18857139808,领导力培训,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授；战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战。</p><p>8、主讲：蒋小华电话：18857139808,领导力培训,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授；战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战。</p><p>9、主讲 蒋小华电话 18857139808 领导力培训 4 8 2020 1 蒋小华老师 中国战略执行第一人 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师 行课网执行总裁 浙江大学主讲教授 战略与执行研究院院长 中国战略执行力第一人 实战管理专家 阿里巴巴特聘专家 康师傅特聘讲师 多家媒体杂志专栏撰稿人 国内多家培训机构特聘高级专家 中国管理咨询行业十佳杰出人物 全球500强华人讲师 最佳执行教练。</p><p>10、主讲老师：钱锦国,领导力提升培训九点领导力培训,甄选之道 1、围栏法则,没有规矩，不成方圆。人才未选，标准先定。,甄选之道 2、选人观念,学历水平与岗位要求 职业素养与能力经验 职得其人与过分胜任 特征鲜明与宽容不足,招聘准备,招聘实施,招聘评估,招聘分析,招聘标准,招聘计划,环境分析,需求分析,配置分析,供给分析,岗位职责,胜任特征,岗位待遇,需求名单,招聘时间,招聘渠道,甄选方法,招聘广告,费用预算,任职资格,招募阶段,甄选阶段,录用阶段,地点选择,渠道选择,多重淘汰,综合补偿,结 合式,初步筛选,笔 试,面 试,情境模拟,心理测试,背景。</p><p>11、主讲老师 钱锦国 领导力提升培训 九点领导力培训 甄选之道1 围栏法则 没有规矩 不成方圆 人才未选 标准先定 甄选之道2 选人观念 学历水平与岗位要求职业素养与能力经验职得其人与过分胜任特征鲜明与宽容不足 招聘准。</p><p>12、技术力提升与管理技术力提升与管理 2 通过本课程的学习，学员将能够： 课程目的 了解技术力的重要性，有针对性地分析维修团队的技术能力 通过品质、维修信息收集、技术培训与成效考核等行为，进行 有效的技术力提升 借助卓越可靠的维修技术及能力，充分发挥最佳的工作成效， 以提升顾客满意度 3 课程内容 培训计划制定与执行培训计划制定与执行“ “技术力 技术力” ”内涵内涵 技术力的重要性技术力的重要性 如何提升技术力如何提升技术力 信息收集与分析信息收集与分析 成效考核成效考核 技术力管理技术力管理 总结总结 4 I. “I. “技。</p><p>13、领导力提升培训 领导力提升培训讲师程子展认为 在全球日益国际化的今天 领导者是组织的灵魂人物 应辨识不同的情境 并衡量部属的要求 依据不同的 组织文化 调整 领导风格 以体现其领导魅力 把领导的特性与特质充分发。</p><p>14、提升领导力培训,1,1.浅谈领导力,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,目录,2,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,1.浅谈领导力,3,何为“领导”,领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。,何为“领导力”,一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。,领导=领先+指导,1.浅谈领导力,4。</p><p>15、领导力提升培训课程：1。管理陷阱：1 .管理者常常不惜牺牲下属的效率来实现自己的管理目标。2.管理者往往注重应急工作，而忽视重要工作，导致企业目标方向偏离，效率和质量下降。紧急的事情不重要，重要的事情不紧急。比如桶定律。3.劳动创造价值，高效率带来高效益。2.管理经验：1。来自鹰和鼹鼠的启示：来自基层的意见和建议是最有价值的，因为它们是真实和现实的见解。2.突如其来的薪酬：那些善于解决难题的员工总。</p><p>16、领导力技能提升培训讲师：谭小琥,领 导,权力与影响力 建立影响力 领导风格 做一个好教练,权利与影响力,权力为什么你能给别人下命令 影响力为什么有人追随你 权力与影响力,权力的金字塔,政府系列 企业系列,科员,科长,处长,司长,部长,职员,主管,经理,部门经理,总裁,总理,董事长,权力是什么？,例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“兵”：前台接待员小王、物品管理员小赵、行政主管小孙、打字员小刘、司机老叶。那么，为什么这5个人是“兵”，你是“官”（上司）呢？,讨论：为什么这5个人要 听你的？或者说， 为。</p><p>17、领导力提升培训方案 总目录 方案实施背景领导力提升模式图项目实施流程 方案实施背景 全面提升 集团领导力 公司基层主管人数众多 占员工总数的47 但个人担当意识欠缺 整体综合素质较弱 伴随着业务的迅速增长和组织规。</p>