流程指标

流程指标Tag内容描述：<p>1、质量20% 质量30% 质量30%50% 时效20%60% 质量50%50% 时效50%40% IT核算管理员 时效 质量50% 满意度50% 时效40% 时效30%50% 时效30% 质量20% 时效20%60% 时效20%50% 时效20% 质量20% 可用性委员会 时效 质量40% 满意度30% 时效30%40% 时效30%30% 质量30%30% 时效20% 质量20% 时效40%50% 质量40%50% 质量20% 指标维度指标维度指标占比指标占比 指标权重指标权重 问题管理 问题经理 问题处理专家 IT财务经理 IT预算管理员 流程经理 流程名称流程名称衡量对象衡量对象 可用性管理 可用性管理员 可用性经理 流程经理 服务财务 服务管理流程指标。</p><p>2、1. 公司绩效考评流程2. 部门绩效考评3. 经理绩效考评4. 员工绩效考评部门绩效指标类型名称指标指标定义评分规则数据来源人力资源部招聘计划完成率招聘计划完成率本期内新进员工总数/本期内计划招聘总数100%X75%75% X85%X85%工作报表得7.5分得17.5得100%人力资源。</p><p>3、申请租赁小客车新增指标办理流程1、在www.bjysj.gov.cn网站下载并填写北京市租赁小客车新增指标申请表2、本市缴纳入库的营业税、所得税完税凭据（地税局开具）区县全程办：收集资料，审核是否齐全区县业务科室：在7个工作日内对资料进行审核，确定企业分组（A、B、C类）1、分类归集企业申请增车数，根据标准确定企业增车指标2、在www.bjysj.go。</p><p>4、市市场场与与产产品品 销销售售与与服服务务流流程程绩绩效效指指标标汇汇总总 包包含含关关键键绩绩效效和和参参考考绩绩效效 序序号号L1L1L2L2流流程程名名称称绩绩效效级级别别 1销售与服务4 10市场推广 4 10 10制定市场推广 策略 关键绩效 2销售与服务4 10市场推广 4 10 10制定市场推广 策略 关键绩效 3销售与服务4 10市场推广 4 10 10制定市场推广 策略 关键绩效。</p><p>5、第1页 共4页 IT 服务流程绩效指标服务流程绩效指标服务流程绩效指标服务流程绩效指标 事件管理绩效指标事件管理绩效指标事件管理绩效指标事件管理绩效指标 事件的总数 平均解决时间 按优先级计算的平均解决时间 在 S。</p><p>6、KP02.04.03.01.01 估算指标3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01发布估算指标股份公司 造价管理中心估算指标02编制估算指标执行方案定额定价中心 定额科 定额管理岗估算指标编制方案03评审估算指标吐哈油田 定额定价中心04审批估算指标吐哈油田 总会计师05发布估算指标定额定价中心 定额科 定额管理岗估算指标06管理估算指标吐哈油田 定额定价中心 定额科4.流程接口无。</p><p>7、BSC指标分析流程 BSC初分析步骤 取得当前完整数据 相互沟通 得出大致规范及路线 列出问题（原始） 所需数据 本 BSC当前完整无线参数设置 各站正确经纬度及天线方向并俯仰角 本 BSC硬件配置 本 BSC当前话务指标 沟通 与同组工程师沟通（各 BSC规范设置等） 与客户沟通（客户对本 BSC要求等） 与前度工作工程师沟通（问题所在等） 得出： 各 BSC大致规范设置 本 BSC特殊规范设置 因应客户要求分配工作 BSC分析大致路线 列出问题（原始）： 整体切换成功率及对其影响之切换关系 各原因掉话比率 话务分配是否均衡 有否硬件问题 本 BSC内有否特。</p><p>8、画中枢指标操作流程 1 首先去群共享里下载好两个安装时必备的文件 1 提示 为了之后更方便的操作 所以建议把这两个下载到桌面上以便查找 2 自编指标前的操作 1 关闭操盘手软件 2 把之前下载的chanlun插件复制 3 右击。</p><p>9、VoLTE指标及信令过程 目录 VoLTE集团用例测试指标 2 VoLTE主要指标介绍 VoLTE信令流程 主要测试指标 主要测试指标 主要测试指标 网管KPI指标 目录 VoLTE主要指标介绍 7 VoLTE集团用例测试指标 VoLTE信令流程 7 1基本。</p><p>10、1 公司绩效考评流程 2 部门绩效考评 3 经理绩效考评 4 员工绩效考评 部门绩效指标 类型名称 指标 指标定义 评分规则 数据来源 人力资源部 招聘计划完成率 招聘计划完成率 本期内新进员工总数 本期内计划招聘总数100 X75 75 X85 X 85 工作报表 得7 5分 得17 5 得100 人力资源部 培训计划完成率 培训计划完成率 培训实际完成量 培训计划完成量100 X75 75 X。</p><p>11、特殊指标阳性处置标准及流程特殊指标阳性处置标准及流程 为规范医疗行为 建立标准处置流程体系 根据 中华人民共 和国传染病防治法 医疗美容服务管理办法 等法律法规 结合 本院实际情况 制定 特殊指标阳性 包括疑似阳性 处置标准及 流程 院内各工作环节在报告和沟通过程中 应注意回避患者及无关 人员 使用专业语言或英文缩写 可结合文字展现代替语言表达 减小负面影响 保护患者隐私 符合 传染病防治法 规定。</p><p>12、ACTIX Analyzer 更新及分析数据步骤 一 如何更新狗的license 文件 1 删除C Documents and Settings All Users Application Data Actix Analyzer下的lservrc文件和activation xml文件 2 删除C Documents and Settings。</p><p>13、KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。 图：KPI指标提取总示意图： 关键绩效指标（KPI）设计的基本方法 目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图。</p><p>14、Fullprof 指标化操作流程简要说明 注：1、进行精修操作时需要有测量 XRD 的数据文件，.xy 形式或者是.asc 形式。 2、精修所用文件夹内文件名都不要改。 3，必须将所用数据和模板放在同一文件夹下，此文件夹最好在根目录下。 一、首先将数据格式转化成矩阵格式数据。 1、将数据文件用 excel 打开 点击下一步 除了其他全部勾选上，点击下一步 点击完成。 2、将其中末尾数据对最后一位不是 10 的整数倍的数据对去掉。 2、复制两列数据到 X2.DAT 中，替换掉其内容，保存。 （用记事本打开） 3、运行 XRD1-10.EXE 程序，将自动将数据格式转化成。</p><p>15、KPI指标分析与处理2005年5月,切换成功率公式1切换成功率公式2,KPI指标公式,KPI指标公式,无线接通率公式1无线接通率公式2,KPI指标公式,全网掉话率公式1全网掉话率公式2,KPI指标监测,OMCR自定义PM监测模板观察全网KPI。</p><p>16、第十三章 绩效考核管理 指标流程考核第十三章绩效考核管理 指标流程考核第一步 明确责任，设定指标一、明确责任绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头，责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。图13-1 绩效考核管理责任划分二、考核指标（一）绩效主管考核指标1定性指标（1）绩效考核制度制定和实施情况。（2）绩效考核制度修订、完善情况。（3）员工考核数据收集、整理、保管情况。（4）考核工作开展质量。（5）员工对考核的满意度。2定量指标（1）考核抱怨率。考核抱怨率对考核投诉或表示不满的员工人数本部门员工总人数1。</p>