六西格玛方法

六西格玛方法Tag内容描述：<p>1、用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 2003/1/11 PPM 6Sigma改善方案实施前公司状况-3 目 录 6Sigma策略-4 6Sigma实施计划-6 制定关键绩效指标-7 项目选定-8 改善目标-9 1 6Sigma运作构架-5 6Sigma改善方案实施前公司状况-3 摘要-00 关键词-01 PPM 目 录 2 6Sigma培训模式-16 项目推行突破点-17-25 项目总结报告。</p><p>2、用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM 6Sigma改善方案实施前公司状况-3 目 录 6Sigma策略-4 6Sigma实施计划-6 制定关键绩效指标-7 项目选定-8 改善目标-9 1 6Sigma运作构架-5 6Sigma改善方案实施前公司状况-3 摘要-00 关键词-01 PPM 目 录 2 6Sigma培训模式-16 项目推行突破点-17-25 项目总结报告。</p><p>3、DMAIC方法包含5个步骤： (1) 定义。 (2) 测量。 (3) 分析。 (4) 改进。(5) 控制。精益六西格玛项目的实施步骤为：定义阶段：1定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；2分析组织战略和组织的资源；3确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。测量阶段：4定义流程特性；5测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间)；6对测量系统分析：7评价过程能力。分析阶段：8分析流程，查找浪费根源或变异源；9确定流程及关键输入因素。 改进阶段：10确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；ll定改进计划。控制阶段：12建。</p><p>4、用六西格玛方法实施LCD制造过程改善,2003/1/11,TEL:0755-27706394 E-MAIL:zhcceprei.net,PPM, 6Sigma改善方案实施前公司状况-3,目 录, 6Sigma策略-4, 6Sigma实施计划-6, 制定关键绩效指标-7, 项目选定-8, 改善目标-9,1, 6Sigma运作构架-5, 6Sigma改善方案实施前公司状况-3, 摘要-00, 关键词-01,PPM,目 录,2, 6Sigma培训模式-16, 项目推行突破点。</p><p>5、六西格玛管理法导论,DMAIC 方法论,六西格玛管理法导论,六西格玛（DMAIC)项目实施步骤,定义,测评,分析,改进,控制,Define,Measure,Analyze,Improve,Control,六西格玛管理法导论,应用统计学解决问题,统计问题,统计方案,实际问题,实际方案,偏离目标值,隔离关键X,低的合格率,安装自动控制器,六西格玛管理法导论,DMAIC 12步,六西格玛管理法导论,DMAIC 12步,六西格玛管理法导论,改进方法,要确定项目的目标和范畴； 确认项目中顾客和顾客的关键性质量要素（CTQ)； 导出项目的关键性质量要素，项目所影响的核心商业过程； 定义缺陷/次品，定义缺陷。</p>