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文档简介

DMAIC方法包含5个步骤： (1) 定义。 (2) 测量。 (3) 分析。 (4) 改进。(5) 控制。精益六西格玛项目的实施步骤为： 定义阶段：1定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；2分析组织战略和组织的资源；3确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。 测量阶段：4定义流程特性；5测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间)；6对测量系统分析：7评价过程能力。 分析阶段：8分析流程，查找浪费根源或变异源；9确定流程及关键输入因素。 改进阶段：10确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；ll定改进计划。 控制阶段：12建立运作规范、实施流程控制：l3验证测量系统，验证过程及其能力；14对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。具体内容如下：D1、为什么要做这个项目（问题陈述）？2、客户是谁，客户的需求如何？什么是关键质量特性（CTQ）？3、定义CTQ（Y），小Y的定义（缺陷定义）4、CTQ的测量系统可靠吗（GRR）？5、CTQ的初始过程能力如何6、CTQ（Y）的分布规律7、如何确定CTQ的目标？8、项目成果预估（有形（财务）和无形成果）MA1、是否找全影响CTQ的所有输入因素（详细流程图）？有无快赢机会？2、定性初选影响CTQ的主要X是什么(C&E表)？有无快赢机会？3、是否定性研究主要X的风险分析和初步的改进对策(FMEA)？有无快赢机会？4、主要X的测量系统可靠吗？如何分析改善(MSA) ？有无快赢机会？5、主要X的过程能力和控制方法如何？有无快赢机会？6、建立完整的数据收集系统和数据收集计划并予以实施7、定量确定影响CTQ的关键输入变量X（假设检验、多变量等）8、关键X此阶段的过程能力和控制方法如何？有无快赢机会？9、FMEA筛选出的关键变量X得到现场或数据的验证（假设检验、多变量等）10、FMEA筛选出的关键变量X制订相应的控制计划IC1、初步改善的效果验证和确认2、是否得到每个工序Y=f（X）内在规律（DOE）？ 关键变量X的最佳设置是什么(优化实验设计)？ 3、快赢机会的改善实施及其控制4、现场改善（最佳）实施方案计划是否合理有效？5、项目改善结果和有效改善措施的确认和检验（X,Y）6、目前指标标准与客户需求的偏差是
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