六西格玛黑带题库

六西格玛黑带题库Tag内容描述：<p>1、一,单选题: 1.在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的: A. 黑带应当自主决定项目选择 B. 绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素 C. 倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向 D. 以上都不是 2. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出停止依靠检验达成质量的做法,这句 话的含义是: A. 企业。</p><p>2、一,单选题: 1.在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的: A. 黑带应当自主决定项目选择 B. 绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素 C. 倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向 D. 以上。</p><p>3、中国质量协会注册六西格玛黑带考试样题一,单选题: 1.在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的: A. 黑带应当自主决定项目选择 B. 绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素 C. 倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向 D. 以上都不是 2. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出停止依靠检验达成质量的做法,这句 话的含义是: A. 企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的. B. 质量是设计和生产出来的,不是检验出来的.C. 在大多数情况下,应该由操作人员自己来保证质量,而不是靠检验员保证.D. 人工。</p><p>4、六西格玛黑带认证 一 六西格玛黑带 SSBB 定义与职能 六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者 是六西格玛方 法论在企业推进的中坚力量 也是六西格玛改善文化的传播者 六西格玛黑带的核心职能有四 1 在大黑带 MBB 指导下 主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善 2 协助 MBB 指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善 3 协助 MBB 训练绿带和项目团队成员 4 协助企业六西格玛倡导者识。</p><p>5、中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲（试行）I.在全企业的展开（7） A.组织的价值观 1. 六西格玛价值观理解六西格玛的组织价值和它的理念、目标和定义。（理解） 2. 业务系统和过程理解和区别业务系统和过程之间的相互关系。（理解） 3. 过程输入、输出和反馈描述过程的输入、输出和反馈对整个系统的影响。（理解） B.领导能力 1.领导理解在六西格玛推进过程中领导的角色（例如资源、组织架构）。（理解）2.六西格玛角色和责任理解黑带、黑带大师、绿带、倡导者、执行领导者和过程所有者等角色。（理解） C.组织的目标理解关键驱动因素。</p><p>6、中国质量协会注册六西格玛黑带考试样题 中国质量协会注册六西格玛黑带考试样题 （2007-7-25） 一、单选题： 一、单选题： 1. 黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不不是六西格玛黑带应承担的 任务： A. 在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB）的指导下，带领团队完成六西格玛项目 B. 运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机。</p><p>7、2004200420042004 年年年年中质协中质协中质协中质协六西格玛黑带考题六西格玛黑带考题六西格玛黑带考题六西格玛黑带考题: : : : 11. 确定项目选择及项目优先级是下列哪个角 色的责任 A. 黑带 B. 黑带大师 C. 绿带 D. 倡导者 21. 在分析 X R 控制图时应 A. 先分析 X 图然后再分析 R 图 B. 先分析 R 图然后再分析 X 图 C. X 图和。</p><p>8、六西格玛黑带培训 培训计划 阶段 计划培训时间 天数 第一阶段 DM 2010年 月 日 至 月 日 4 天 第二阶段 A 2010年 月 日 至 月 日 2 天 第三阶段 I 2010年 月 日 至 月 日 2 天 第四阶段 C 2010年 月 日 至 月。</p><p>9、六西格玛黑带项目,降低 W-569 产品M1M2 间距不良率,XXX部门：姚改善,2010年1月2010年6月,热轧分厂自2008年开始批量生产X52管线钢以来，部分钢卷不能满足用户对屈强比的要求，从08年1109年1月X52屈强比一检不良率为19.19%，最终不良率为7.07%，一般钢种一检不良率为1.5%左右,项目授权书 Project Charter,项目编号: 项目名称: 立项部门:。</p><p>10、第三章 六西格玛项目 3 13 1 项目的选择项目的选择 3 1 1 项目的选择原则 1 项目定义 由职责明确的团队通过运用六西格玛方法 DMAIC FFSS 在规定时间内 寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程 2 项目选择原则 有意义 有价值 可管理 3 1 2 项目选择流程 1 确定大的方向 Y 卓越绩效评价中发现的改进机会 平衡计分卡中的弱 项 与竞争对手水平对比的劣势 内外部顾客的声音 2。</p><p>11、中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲 试行 中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲 试行 I I 在全企业的展开 在全企业的展开 7 7 A 组织的价值观 1 六西格玛价值观 理解六西格玛的组织价值和它的理念 目标和定义 理解 2 业务系统和过程 理解和区别业务系统和过程之间的相互关系 理解 3 过程输入 输出和反馈 描述过程的输入 输出和反馈对整个系统的影响 理解 B 领导能力 1 领导 理解在六。</p><p>12、从今天起 介绍六西格玛黑带考试的各章考试重点 第一章 六西格玛管理概论 1 质量管理发展的三个阶段 2 质量大师的贡献 3 戴明 14 点 4 朱兰质量管理三部曲 5 田口四大技术 QLF 概念 设计三阶段 6 六西格玛起源 7 SWOT 分析 8 平衡记分卡的四个维度 9 倡导者 资深黑带 黑带 绿带等的职责 10 DMAIC 各阶段的任务 11 六西格玛方法可以解决哪些问题 12 乔杜里的 D。</p>