六西格玛与精益生产

六西格玛与精益生产Tag内容描述：<p>1、六西格玛哲学与精益思想比较浅析六西格玛哲学方法起源于本世纪80年代末期，美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多其他以往最先进的管理理念和实践基础之上,特点是从顾客的要求出发，以流程为导向。其追求的6SIGMA目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服务。不仅在生产制造中起重大作用,对市场营销、服务、人力资源、财务、销售等所起的作用也同样重大。六西格玛改善的典型步骤是按照D（定义）、M（测量）、A（分析）、I（改善）、C （控制）或D（定义）、M（测量）、A（分析）、D（设计）、V（验证）五大阶段。侧重以数据说话的观点，结合许。</p><p>2、6西格玛基本方法及工具应用,2009年11月,1,目录,1.理解6西格玛,2.6西格玛的方法体系,3.6西格玛工具应用,4.总结,2,1、理解6西格玛6西格玛是什么？,度量,标杆,愿景,哲学,方法,工具。</p><p>3、SixSigma 精益 六西格玛与精益生产 精益生产对于提升生产力 变革企业文化及净化工厂有很好的效果 但是当碰到要解决看不见摸不着的质量问题的时候 它能提供什么有效的工具呢 来自各行各业的公司 从场地设备 商业制冷设备到洗衣机 干衣机的制造商 通过将精益生产和六西格玛组合在一起 找到了最有效的方法来消除造成返工和废料问题的缺陷 并形成统一的持续改进的观念 通过精益生产和六西格玛的强强联手形成了解。</p><p>4、SixSigma 精益 六西格玛与精益生产 精益生产对于提升生产力 变革企业文化及净化工厂有很好的效果 但是当碰到要解决看不见摸不着的质量问题的时候 它能提供什么有效的工具呢 来自各行各业的公司 从场地设备 商业制冷设备到洗衣机 干衣机的制造商 通过将精益生产和六西格玛组合在一起 找到了最有效的方法来消除造成返工和废料问题的缺陷 并形成统一的持续改进的观念 通过精益生产和六西格玛的强强联手形成了解。</p>