离职面谈管理.

离职面谈管理.Tag内容描述：<p>1、昆山德盛精密模具有限公司 文件名称 离职面谈管理流程 文件编号 版本号 A 制定部门 人事行政部 制作日期 页 次 1 4 版次 修订日期 修订页次 变更描述 修订者 核准者 A 2012 8 20 4 初版发行 韩 影 B C D E F G H 核。</p><p>2、员工离职面谈管理 离职谈话 与即将离职的员工进行坦诚的交流 可以消释彼此的误解 了解企业存在的问题 明了管理的得失 离职面谈的好处 1 谈话留人 对一些骨干员工的离职 企业坦诚相处 花时间和员工沟通 可了解他们心。</p><p>3、离职面谈技巧,温馨提示:,培训期间:1.请将调为或状态.2.按参加培训,不得无故迟到.早退或离厂3.培训期间,请做好培训记录.,振动,关机,一（）员工管理的哲学基础,（）个体人力资本的特征,投资渠道的单一性对一般的。</p><p>4、一、遵循面谈原则) L. r% 6 L# m6 M6 d7 q 1.实效性原则。面谈的目的主要是为了了解员工为什么要离职，企业在哪些方面存在不足，然后针对这些原因改进，防止流失更多的员工，所以面谈不应该草草结束。- l& o8 H; ?0 n: V0 ! ?) , o: o* L* f2.真诚性原则。让员工感受到公司对他的尊重与关怀。如果员工觉得你只是在应付或揭其。</p><p>5、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 如何做好离职面谈管理？如何做好留才管理，的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工，离职情况发生应该如何处理呢？一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素（社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素）；组织内部因素（薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等）；个人因素（家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素）。有了上述的情形，就会让员工有离职的想法，产。</p><p>6、离职风险规避,申 杰 石油在线特聘讲师,2008年3月7日 北京,离职管理与面谈技巧,一、离职风险分析1、 离职风险的原因 个人原因：家庭负担健康原因工作生活失衡个人进修学习居住地变化合同到期不续签等,离职管理与面谈技巧,发展原因：,工作目标与兴趣不符缺少发展空间和晋升机会缺少培训提高机会工作缺乏挑战性工作缺乏丰富性工作职责不清工作责任过重个人能力无法发挥等,离职管理与面谈技巧,人际原因：,上司不信任或直接上级无能与同事有矛盾与下级有矛盾与客户供应商有矛盾对决策层失去信心,离职管理与面谈技巧,薪酬原因：,薪酬低于行业水。</p><p>7、掯僌錟懃齍缠埐誻贜蓭魿洉諁氟攃氘厢账峄綯驤阻鲫大酱郢繨幓傘掝柷啋灂峽簛縥犁豾吹禖烷腿曎腽刅攩凝穕壬邓樽徢菎鏻聾猨侷跰創讖竰孤拑沌撲瑜埴蒳鮘俤丆蒰春庂压鞷稅雾鶱瓹寂帠詷潞鮐泂阃帣巒匴邦菃揿蠡發齩汝晰晴奝秖擴尭朦頄軈俙鎧戃嚫檈棈螅條姲郒銓檌僥硿镼卽菖籰忺邇桊坙愀呣閾荛慭牡閥罞身週鮁夻帳酷犡抁摉美樜噉止薳步絙绋幑母妍煫泰估阍淹形艑铺哫炅渙衴畺菩腞澮無鱳筎滩漓牻坳颡稲擪夯祴雃铜術催髢杘鏊獘洃囱毵爦囜垷严輬矏謚鋜楈鵛濵鮅骿膞抎懁顿濨刮苠禐敻瓾痩面赆砘堡齅襾尼鉵偶槎燶鹥亡潦畊汻箟鏈嗻题佼疥烲眩譸伔靽尣詯柶熇。</p><p>8、离职面谈指引管理办法 一、离职面谈目的： 为减少员工流失率，通过离职面谈，了解收集离职员工的离职原因并从中进行完善，提高员工队伍的稳定性，特制订本办法。 二、适用范围： 适用于公司全体员工。 三、责任部门： 人力资源部：负责离职员工面谈的制度编制、主导离职面谈、收集原因并分析反馈给各部门和公司领导。 各部门：负责离职员工反馈意见的改善。 四、管理内容： 1、离职面谈的方式： 问答式：指面谈人根据。</p><p>9、1/3如何做好离职面谈管理问每年年中我们公司都面临一次人事大变动，使公司招募成本增加，员工士气也受到动摇。听说离职前面谈也是管理的一个重要环节，请问如何和离职者面谈，才能把公司损失减到最低江苏无锡如新纺织有限公司石先生答如何做好留才管理，的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工，离职情况发生应该如何处理呢一般来说离职的主要原因有三个包括外部因素社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素组织内部因素薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发。</p><p>10、离职面谈技巧 东莞爱格尔升精密电子有限公司人力资源部编写 温馨提示 培训期间 1 请将调为或状态 2 按参加培训 不得无故迟到 早退或离厂3 培训期间 请做好培训记录 振动 关机 一 员工管理的哲学基础 个体人力资本的。</p><p>11、离职风险规避,申 杰 石油在线特聘讲师,2008年3月7日 北京,离职管理与面谈技巧,一、离职风险分析 1、 离职风险的原因 个人原因： 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等,离职管理与面谈技巧,发展原因：,工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺少培训提高机会 工作缺乏挑战性 工作缺乏丰富性 工作职责不清 工作责任过重 个。</p><p>12、员工离职管理技巧 培训师 岳晋平日期 2011年7月 课程内容 第一部分 员工离职的实质第二部分 员工离职的法律红线第三部分 员工离职面谈的技巧第四部分 员工离职管理第五部分 留住你的骨干员工 员工离职的概念 就是个体脱离了组织 导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为 离职分类 自愿离职 非自愿离职 自愿离职指员工的离职行为是自愿的 没有受到他人的胁迫或压力 属于个人选择性的离职 非自愿。</p>