旅行社人力资源管理

旅行社人力资源管理Tag内容描述：<p>1、国内国外旅行社人力资源管理研究进展人力资源（human resource）这一概念最早是由约翰R.康芒斯（J.R.Commons）在1919年和1921年其产业信誉和产业政府中提出来的。着名管理学者彼得德鲁克（Peter F.Drucker）在管理实践中首次提出了现代意义上的人力资源概念。国内最早使用人力资源的是毛泽东。1958年社会学家怀特巴克第一次提出人力资源管理的概念，将人力资源管理视为企业的一种普通管理职能。现在，人力资源术语被社会各界广泛接受和运用，同时，人力资源管理也开始在企业管理中得到认可和重视。1 国外旅行社人力资源管理研究综述。国外。</p><p>2、我国旅行社人力资源管理研究人力资源管理不仅仅是一门科学，更是一种艺术，但旅行社在这方面的管理力度却远远不够，以下是小编搜集整理的一篇探究旅行社人力资源管理问题的论文范文，供大家阅读查看。一、我国旅行社人力资源管理存在的主要问题 (一)旅行社对人力资源管理的重视程度不够 目前，我国旅行社数量大，竞争激烈，加之旅行社对人力资源管理的意识淡薄，这就导致我国许多旅行社只重视短期经济效益，忽略长期生存发展所需的先进的内部管理，对于人力资源管理的重视程度不够。在我国，大型旅行社往往还设有人力资源管理部门，而数量。</p><p>3、旅行社人力资源管理影响因素与完善对策旅行社的人力资源管理如同西天取经一样，需要唐僧师徒四人的合旅行社的人力资源管理如同西天取经一样，需要唐僧师徒四人的合 理配置、密切配合，才能取得真经。下面由学术堂为大家整理出一篇有关旅行社人力资源管理影响因素与完善对策的人力资源管理论文，供大家参考。原标题：关于我国旅行社在人力资源管理方面存在的问题与对策分析摘要：随着经济市场的竞争日趋白热化，旅游行业内各大旅行社之间竞争从一定程度上说，就是人力资源以及管理方面的竞争。旅游业内众多全面型人才是推动着旅游业不断发。</p><p>4、旅行社人力资源管理研究综述,“人力资源”这一概念最早是由约翰.R.康芒斯再1919年和1921年其产业信誉和产业政府中提出的。而在现代管理中人力资源概念最早是由美国管理学家德鲁克于1 954年在其名著管理实践中首先正式提出来并明确加以界定的。德鲁克认为，“人力资源”是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的“协调力、融合力、判断力和想象力”。,在国内，最早使用“人力资源”一语的文献见毛泽东于1 956年为中国农村社会主义高潮所写的按语。他指出：”中国的妇女是一种伟大的人力资源。必须发掘这种资源，为建设一个社会主义中国而奋。</p><p>5、第五章、旅行社的人力资源开发与管理,第一节 旅行设人力资源的开发 第二节 旅行社人力资源的管理 第三节 旅行社企业文化建设,旅行社业属于人力和知识密集型的服务产业，其投入主要是人力资源和知识，产出主要是服务，人力、人才是旅行社业最大最主要的资本。当前，旅行社的岗位与员工的相互关系、员工与员工之间、员工与客户间没有形成一体化的团队关系，且利益的有序化表现不明朗，维系度低。中国加入WTO后，外资旅行社会竞相运用丰厚优越的条件或良好的发展机会吸引并挖掘人才尤其是优秀管理人才。因此，加强旅行社人力资源的开发与管理。</p><p>6、第七章 旅行社人力资源管理 本章导读 人力资源是当代旅行社经营管理中最重要的资源 本章由人力资源的概念和特 点入手 讲解旅行社人力资源管理工作的概念 基本原理和人力资源计划 招聘 培训 绩效管理 薪酬设计等具体。</p><p>7、第六章 旅行社人力资源管理 旅行社的人力资源管理如同 西天取经 一样 需要唐僧师徒四人的合理配置 密切配合 才能取得真经 可以说 西天取经 中的人员配置模式是一个典型的 成功的管理范本 作为旅行社的管理者可以从中。</p><p>8、第六章旅行社人力资源管理 第一节旅行社人力资源的开发一 旅行社人力资源的内涵与特点1 旅行社人力资源的内涵人力资源 是指能够独立参加社会劳动 推动整个经济和社会发展的人口总和 包括劳动年龄内具有劳动能力的人口和劳动年龄外参加社会劳动的人口 旅行社的人力资源应除了具有一般人力资源的特征外 还具备受教育程度高 知识范围广 专用技术强等特征 是一种高素质的人力资源 2 旅行社人力资源的特点 1 创造性。</p><p>9、第六章旅行社人力资源管理，核心问题：掌握旅行社组织管理的基本概念，一般方法是熟悉中国旅行社组织机构设置的一般类型，了解旅行社人力资源管理的概念、程序和方法， 第一节旅行社的组织结构设计和组织管理第二节旅行社的人才的合理配置第三节旅行社员工的业绩评价和训练了解第四节旅行社员工的报酬管理第一节旅行社的组织结构设计和组织管理，第一节旅行社的组织结构设计原则，旅行社的组织机构的设置，、原则，目标任务，责任。</p><p>10、1,第九章旅行社人力资源管理,二、旅行社人力资源的分布,三、旅行社人力资源管理的现状和特点,1、中小企业居多，分工不明，一人多岗现象突出 2、员工工作内容灵活，绩效考核难度大 3、员工流动性大，招聘、培训任务重,四、旅行社人力资源管理原则,1、因岗定编 因事择人的原则 2、任人唯贤 用人不疑的原则 3、用人所长 结构优化的原则 4、培养与使用互相兼顾的原则 5、公平竞争 按劳分配的原则 6、情感与。</p>