麦肯锡咨询建议书

麦肯锡咨询建议书Tag内容描述：<p>1、我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如果您愿意，请联系QQ1589505898，这是保密的。该报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，任何其他组织不得传阅、引用或复制。2000年8月22日，联想电脑公司，麦肯锡战略咨询公司修订项目建议书附件，我有6000个最新的教师培训视频和8000份管理文件。如果您愿意，请联系QQ1589505898，1，目录，1。案例1:移动电话公司。</p><p>2、B) 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二 联想电脑公司 项目建议书修改稿附件 麦肯锡战略咨询经验 B) 1 目录 1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 B) 2 在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略 客户形势 在华的市场份额不到 1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力不足 产品策略缺乏明确定义 制造能力的开发缺乏明确定义 对必要的关系管理认识有。</p><p>3、四川*烟草专卖局（公司）卓越绩效管理咨询建议书,打造卓越的绩效管理体系，增强企业核心竞争力,客户logo,2007年11月北京,机密,2,说明,本建议书重点关注：*烟草如何从战略目标出发，打造卓越的绩效管理体系在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效需要强调的是：绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进行相应的修正或。</p><p>4、LCS000820BJ(GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OOO年八月二十二日,联想电脑公司,项目建议书修改稿附件,麦肯锡战略咨询经验,龙之都-龙文化门户（www.lzd8.cn)-收集整理,LCS000820BJ(GB),1,目录,1. 案例一：移动电话公司业务单元战略2. 案例二：某能源公司战略3. 其它相关战略及高科技行业项目案例,LCS000820BJ(GB),2,在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略,客户形势在华的市场份额不到1%对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限产品组合缺乏竞争力品牌知。</p><p>5、LCS000820BJ(GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OOO年八月二十二日,联想电脑公司,项目建议书修改稿附件,麦肯锡战略咨询经验,LCS000820BJ(GB),1,目录,1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例,LCS000820BJ(GB),2,在中国。</p><p>6、LCS000820BJ(GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OOO年八月二十二日,联想电脑公司,项目建议书修改稿附件,麦肯锡战略咨询经验,LCS000820BJ(GB),1,目录,1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例,LCS000820BJ(GB),2,在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略,客户形势 在华的市场份额不到1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力不足 产品策略缺乏明。</p><p>7、1 / 26麦肯锡建议书篇一：麦肯锡案例分析全集内容目录：麦肯锡人才测评业务方法论介绍66 页.ppt麦肯锡上海环保集团-创建杰出的董事会.ppt麦肯锡中国电信产品与服务市场细分研究报告71 页.ppt麦肯锡中国电信-市场细分是为客户创造价值过程中的关键109 页.ppt 麦肯锡中国企业如何改善绩效管理67 页.ppt麦肯锡中国石化公司-营销培训卓越的定价策略204 页.ppt 麦肯锡 kpi资料.ppt 麦肯锡 tcl股份组织结构设计方案.ppt麦肯锡爱情报告.pdf麦肯锡百威啤酒战略报告.ppt麦肯锡的工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt麦肯锡的市场研究方法.ppt麦。</p><p>8、LCS000820BJ(GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OOO年八月二十二日,联想电脑公司,项目建议书修改稿附件,麦肯锡战略咨询经验,LCS000820BJ(GB),1,目录,1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例,LCS000820BJ(GB),2,在中国。</p><p>9、发展航空物流园区，为*集团带来新的价值增长点,2003年5月,中国*集团公司,此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密,项目建议书,中国*集团公司,2,对*集团咨询需求的理解和思路 项目任务展开与时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍。</p><p>10、发展航空物流园区，为*集团带来新的价值增长点,2003年5月,中国*集团公司,此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密,项目建议书,中国*集团公司,2,对*集团咨询需求的理解和思路 项目任务展开与时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍。</p><p>11、中国营销网LCS000820BJ(GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OOO年八月二十二日,联想电脑公司,项目建议书修改稿附件,麦肯锡战略咨询经验,中国营销网LCS000820BJ(GB),1,目录,1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例,中国营销网LCS000820。</p><p>12、1 / 28麦肯锡项目建议书篇一：麦肯锡案例分析全集内容目录：麦肯锡人才测评业务方法论介绍66 页.ppt麦肯锡上海环保集团-创建杰出的董事会.ppt麦肯锡中国电信产品与服务市场细分研究报告71页.ppt麦肯锡中国电信-市场细分是为客户创造价值过程中的关键109 页.ppt 麦肯锡中国企业如何改善绩效管理67 页.ppt麦肯锡中国石化公司-营销培训卓越的定价策略204 页.ppt 麦肯锡 kpi资料.ppt 麦肯锡 tcl股份组织结构设计方案.ppt麦肯锡爱情报告.pdf麦肯锡百威啤酒战略报告.ppt麦肯锡的工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt麦肯锡的市场研究方法.ppt。</p><p>13、发展航空物流园区，为*集团带来新的价值增长点,2003年5月,中国*集团公司,此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密,项目建议书,中国*集团公司,2,对*集团咨询需求的理解和思路 项目任务展开与时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍。</p>