美容院经营管理

美容院经营管理Tag内容描述：<p>1、第一册：美容院选址、开业、运营管理成功秘诀成功经营美容院的十大要素一、 选址科学二、 市场定位准确，强势促俏策划三、 店面布置舒适并富有吸引力四、 熟练的专业技术、服务周到五、 价格定位合理六、 成本开支得当七、 产品技术含量高，美容效果好八、 内部管理好，奖惩分明，发展空间大九、&#1。</p><p>2、91专业美容名店经营管理手册目 录前 言：第一章：开业前筹备事项第一节：美容院是什么？一、美容院的特点二、美容院的专业服务第二节：开业前的企划一、了解经营意图与自身条件二、亲身观摩其他美容院的优缺点三、顾客群体定位四、女性消费角色分析.五、护理项目收费标准的确定六、制定标准的顾客服务流程七、做好行销工作，八、其他第三节：商圈调查一、何谓商圈二、商圈形态可区分的种类三、商圈调查要点第四节：选择最佳店址一、店址的选择二、怎样找到开店的“黄金宝地”第五节：“艾丽素专业美容名店”布局与装修一、基本要求二、店。</p><p>3、经营管理危机下的美容院如何转弯超车营销管理_才哥2013年美容院老板不得不了解的商业管理机密请不要用任何你现有的经验和眼光来判断，一个美容院标准化营销管理模式，将引发千万中国美容业的思考；一套完整的标准化只能管理系统，将改变无数美容管理者的命运。美容业大变革谁能赢得先机！无论你是美容行业身经百战的老班长，多年的排头兵还是刚刚入行的新兵?无论你的店几十平米？几百平米？还是上千平米？无论你的店年利是几万、几十万、还是几百万？无论你的店员是三五人，还是几十人？你仅需花5分钟，认真读完这封信，将震荡你的大脑、。</p><p>4、标准化美容院匿名调查表店铺： 日期：1、进入店铺优良中可劣起立迎客15121050面带微笑108530礼貌地打招呼108530前台附近位置的清洁整齐1085302、专业查询了解客人的需要108530解答问题的能力108530推荐合适的项目给客人1085303、准备工作主动取拖鞋给客人换108530带客人去换衣服108530提醒客人锁好储物柜1085304、美容过程保持连贯性108530询问客人意见（按摩力度、是否觉得冻等）108530专业技能（手势、技术等）1085305、附加推销：主动推荐配套产品1085。</p><p>5、美容院经营：如何做好顾客管理？ 导读经营得好的美容院，基本上都是老板对顾客的情况把握得非常具体。四年来，我们通过终端经验的摸索，发展了一套切实可行的顾客管理的体系。从顾客信息收集、顾客需求分析和销售切入的体系建立，到实施中遇到的实际问题的解决。作者：眭耀文有战略的思维配合细节的行动，我们就能迈向成功。大家好，今天的讲题是：顾客管理与美容院经营。希望大家能从中得到一些启示。能够帮助到各位的美容院更上一层楼。为什么要重视顾客管理？许多美容院都在为销售、内部管理和顾客稳定等问题而头疼不已。大部分美容院。</p><p>6、106亚伟美业经营管理手册目 录前 言：第一章：开业前筹备事项第一节：美容院是什么？一、美容院的特点二、美容院的专业服务第二节：开业前的企划一、了解经营意图与自身条件二、亲身观摩其他美容院的优缺点三、顾客群体定位四、女性消费角色分析.五、护理项目收费标准的确定六、制定标准的顾客服务流程七、做好行销工作，八、其他第三节：商圈调查一、何谓商圈二、商圈形态可区分的种类三、商圈调查要点第四节：选择最佳店址一、店址的选择二、怎样找到开店的“黄金宝地”第五节：“亚伟美业”布局与装修一、基本要求二、店面装修三、美容。</p><p>7、美容院经营管理系统需求分析说明书 __________________________________________________________________________________目 录1引言31.1编写目的31.2背景31.3定义31.4参考资料32系统概述32.1目标32.2用户特征32.3服务器环境42.4设计与实现的限制42.5假设和依赖43功能需求53.1总体结构图53.2功能划分63.3功能描述83.3.1提醒信息83.3.2日常业务83.3.3会员管理103.3.4库存管理123.3.5基本设置133.3.6员工管理143.3.7加盟专柜153.3.8会员专柜163.3.9统计分析173.3.10系统管理174实现技术185注意问题181 引言1。</p><p>8、从事美容品牌连锁市场运作多年时间，也遇到过很多类型问题，针对于不懂行的投资者来说，品牌连锁加盟无疑是一种“投机式”投资技巧，尽管如此，同样也会遗留一些问题，怎么将品牌(4S)溶于服务专业化、标准化、简单化、独特化。这恐怕也是未来品牌连锁战略最基础的必备条件：1.标准化首先，体现在作业的标准化。即由总公司负责订货、采购，再统一分配到各分店之间，这种流程对于所有连锁经营体系下的分店均无例外。其次，这种标准化还体现在企业整体形象的包装设计，如各店所使用的招牌、装潢均应一致，甚至外观、标准字体、用色、标价牌、。</p><p>9、袅膅蚄薈膃膄莃螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈芈莄蚁袄芈蒆袇螀芇虿蚀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅蕿肁莂蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薁螅袅膅蚄薈膃膄莃螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈芈莄蚁袄芈蒆袇螀芇虿蚀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅蕿肁莂蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肃肇。</p><p>10、羂葿螁袂芁蒈蒁蚅芇蒇蚃袀膃蒇螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螂芃蒄蚀羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蚁袅羄膅螃肀芃芄蒃袃膈芃薅肈肄节蚇袁羀芁袀蚄荿芀蕿羀芅艿蚁螂膁艿螄羈肇芈蒃螁羃莇薆羆节莆蚈蝿膈莅螀羄膄莄薀螇肀莃蚂肃羆莃螅袆芄莂蒄肁膀莁薇袄肆蒀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅芇蒇蚃袀膃蒇螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螂芃蒄蚀羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蚁袅羄膅螃肀芃芄蒃袃膈芃薅肈肄节蚇袁羀芁袀蚄荿芀蕿羀芅艿蚁螂膁艿螄羈肇芈蒃螁羃莇薆羆节莆蚈蝿膈莅螀羄膄莄薀螇肀莃蚂肃羆莃螅袆芄莂蒄肁膀莁。</p><p>11、膀蒈蚀羄芃蚃羈羃莅蒆袄肂蒇蚁螀肁膇蒄蚆肀荿蚀蚂聿蒁薂羁聿膁螈袇肈芃薁螃肇莆螆虿膆蒈蕿羈膅膈莂袄膄芀薇螀膃蒂莀螆膃膂蚆蚂膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈芁蒅羇芇莃蚀袃芇薆蒃衿芆芅蝿螅袂莇薂蚁袁蒀螇罿袁腿薀袅袀节螅螁罿莄薈蚇羈蒆莁肆羇芆薆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蚀羄芃蚃羈羃莅蒆袄肂蒇蚁螀肁膇蒄蚆肀荿蚀蚂聿蒁薂羁聿膁螈袇肈芃薁螃肇莆螆虿膆蒈蕿羈膅膈莂袄膄芀薇螀膃蒂莀螆膃膂蚆蚂膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈芁蒅羇芇莃蚀袃芇薆蒃衿芆芅蝿螅袂莇薂蚁袁蒀螇罿袁腿薀袅袀节螅螁罿莄薈蚇羈蒆莁肆羇芆薆羂羆莈葿。</p><p>12、班级：姓名：学号：密封装订线东莞市宏达职业技术学校2013-2014年度第二学期美容院经营管理实务期末考试试题（A卷）题号一二三四五总分得分一、判断题（每小题1分，共10分）1、 美容出现在我国内地，一般认为在20世纪80年代中期。（ 对 ）2、 会员制美容院对顾客的年龄要求，一般在20-45岁之间。（ 错 ）3、 专门店式美容院，员工只需要突显专属于自己的经营或特色，不需要其他知识的累积。（ 错 ）4、 在给顾客进行护理时，容器里面的东西可以用小铲子或镊子取出，也可以用手直接取出。（ 错 ）5、 柔情、诚信、人情味是从事美容咨询工作。</p><p>13、美容院经营管理主讲教师：管理基本知识 管理的定义及主要职能管理就是组织中的管理者为实现组织目标对组织的活动所进行的计划、组织、指挥、协调与控制的总称。管理的主要职能包括：计划：就是仔细研究未来然后对未来活动及其成果做出安排组织：就是建立企业的物质与人事机构，把企业的人力、物力组织起来。指挥：即指导下属有效地完成工作，以保证目标的实现。协调：就是把所有的工作统一联系起来使各项活动协调一致。控制：就是设法使一切工作都按制定的计划和下达的命令去进行。 管理人员应具备的素质1 身体素质管理人员必须身体健康、。</p><p>14、连锁美容的新经营及新管理“商业模式”百度：“放一只羊也是放，放一群羊也是放”最重要的是给羊吃什么草。1. 必须有年度，季度，月度，的培训计划。2. 危机意识：令团队的员工惧有危机意识（当你做得最好的时候，你一定要有危机）。3. 敢于淘汰（不敢于淘汰你就是弱者）执行力就是淘汰人员。4. 凡事决定做的都是对的。（犯错误的时候，最重要的是鼓励，因为自己也是从错误中走过来的。领导最重要的是给员工犯错的机会。凡是最好的员工往往是错误最多的。对付80年代的员工最重要不是训斥而是读懂他，与他做好朋友，他会死心踏地跟你干）5.。</p><p>15、美容院经营管理培训美容院经营管理培训讲师:胡一夫胡一夫老师培训业知名的“光头导师”主讲领域：国学文化、企业管理与营销策划讲师简介前沿讲座特邀讲师本土实战营销策划人中国总裁培训网特邀讲师交广企业管理咨询公司独家签约讲师多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家讲师介绍:河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企。</p><p>16、美容院经营管理操作纲要一、决策篇决策，是一切行动的先导，是企业发展成效的关键。如何做出一个好的决策，将对企业发达兴旺起着重要的作用。1经商决策（1）确定目标。目标必须具体，在确保目标的前提下，必须分清主要目标和次要目标，短期目标和长期目标，现在-将来。（2）收集信息和预测，内部的，外部的，进行分析。（3）拟定最佳可行方案。（4）制定具体措施，执行方案，尽可能快而准确。（5）跟踪检查，及时反馈和调整。2企业管理决策（1）计划。A：决定目标 B：何时完成目标 C：如何完成目标（2）组织。A：工作分工 B：确定权责利范。</p>