模板测量、分析与改进

模板测量、分析与改进Tag内容描述：<p>1、汇报部门： 时间：,XXX政府质量奖汇报材料,目录,1.企业内部的“测量、分析与改进” 1.1 相关部门介绍：（一般会涉及办公室/行政部/综合办/企划部/人力资源部/质量管理部/信息化部等） 各部门关于测量分析与改进的职能介绍（ 上述部门中基本都有涉及到：目标的确定、目标的分解；目标达成情况的分析：各级例会、周会、月度会议、专题会议；管理评审；目标未达成的原因分析会、整改计划、整改计划的监督、追踪、整改的效果评估；） （如人力资源部关于部门绩效的测量；质量管理部门关于质量目标的设定；质量目标达成情况分析；质量改进等；。</p><p>2、4.6测量、分析与改进 4.6.1总则 绩效测量、分析与改进是公司进行绩效管理系统的基础和动力。通过测量、分析与评价公司绩效，来支持公司的战略制定和战略部署，促进公司战略部署与日常运营的紧密结合，推动绩效管理的改进和创新，从而加快公司的发展速度，增强企业实力。 4.6.2测量分析和评价 4.6.2.1提要 依据公司战略部署及内部管理制度，有效收集、整理相关数据与信息，对公司战略规划、日常运营管理。</p><p>3、4 6测量 分析与改进 4 6 1总则 绩效测量 分析与改进是公司进行绩效管理系统的基础和动力 通过测量 分析与评价公司绩效 来支持公司的战略制定和战略部署 促进公司战略部署与日常运营的紧密结合 推动绩效管理的改进和创新 从而加快公司的发展速度 增强企业实力 4 6 2测量分析和评价 4 6 2 1提要 依据公司战略部署及内部管理制度 有效收集 整理相关数据与信息 对公司战略规划 日常运营管理。</p><p>4、4 6 测量 分析与改进 4 6 1 测量与分析 茗鼎绩效测量分析实行部门负责人主导 人力资源部统筹归口的管理模式 三个层级的组织机构 高层领导 职能部门 实施部门 在三个层次 战略管理层 系统管理层 操作执行层 围绕五个。</p><p>5、1,第二篇 质量管理体系,尤建新 博士 Prof. Dr. Dr. h. c. YOU Jianxin 同济大学经济与管理学院教授 E-Mail: yjx2256vip.sina.com,质量管理学,2,质量管理体系,第十章 测量分析与改进,监视和测量,不合格控制,数据分析,改进,质量管理学,3,确定为确保符合性和实现改进所需实施的监视和测量活动 确定监视和测量所需的方法，包括统计技术,测量分析与改进,在组织中建立一个具有自我改进、自我完善机制的QMS 监视和测量 对顾客满意程度的监视和测量 内部审核 财务测量 自我评价 过程的监视和测量 产品的监视和测量,质量管理学,4,测量和监控的实施,。</p><p>6、4.5 过程管理4.5.1 总则公司从价值链角度对过程进行了梳理、识别和分析，通过定性和定量结合的方法确立了关键过程，并根据创新与效率原则对过程进行了设计，充分运用绩效系统对过程的实施进行监控，关注过程输入与输出。</p><p>7、4 5 过程管理 4 5 1 总则 公司从价值链角度对过程进行了梳理 识别和分析 通过定性和定量结合的方法确立了关键过程 并根据创新与效率原则对过程进行了设计 充分运用绩效系统对过程的实施进行监控 关注过程输入与输出 持续改进 形成有效的PDCA循环 4 5 2 过程的识别与设计 4 5 2 1 提要 公司运用价值链分析法和集中评审打分法对过程进行识别 并根据创新和效率的理念对关键过程进行设计。</p><p>8、追求卓越完善人生,市长质量奖汇报-2013,4.6测量、分析与改进,汇报目录第1部分：相关职能概述第2部分：绩效的测量与分析第3部分：改进-汇报人：,第1部分：相关职能概述,1.1公司结构图,第1部分：相关职能概述,1.2相关职能概述,第2部分：绩效测量与分析,公司利用平衡计分卡原理，从财务、顾客与市场、过程管理、学习成长及社会责任五个维度指标构建了“固力发集团绩效测量指标体系”，重点考。</p><p>9、测量、分析和改进,GJB9001B质量管理体系要求,质量管理体系要求GJB9001B-2008,测量分析与改进目录,8.1总则组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程：a)证实产品要求的符合性；b)确保质量管理体系的符合性；c)持续改进质量管理体系的有效性。这应包括对统计技术在内的适用方法及其应用程度的确定。,标准条款,8.1总则,理解要点8.1总则,识别所需的监视、测量、分析。</p><p>10、深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.质量手册第8 章页号：第4/4页版本号：A/3生效日期：2004年4月1日8 测量、分析和改进8.1. 总则8.1.1. 公司应规定、策划和实施为实现以下目的所需进行的监控、测量、分析和持续改进过程：a) 证实产品符合顾客和公司的要求；b) 保证质量体系的符合性；c) 实现质量管理体系有效的改进。8.1.2. 在制定以上过程有关要求时应考虑：a) 应当将测量得出的数据结论转化为有益于公司的信息和知识；b) 顾客满意度的测量结果对公司至关重要；c) 在产品性能满足预期目标的情况下，对过程和。</p><p>11、1 4 64 6 测量 分析与改进测量 分析与改进 根据恒亮的战略重点 按照PDCA 计划 执行 检查 处理 循环的思路 对数据 信 息和知识进行及时 有效地收集 分析和整理 寻求改进机会以持续改进组织的管理绩效 一步一个脚印 配合绩效测量分析系统 信息和知识管理系统 绩效改进系统共同作用 有 效地改进了组织的绩效 使公司处于螺旋上升的状态 实现量变到质变的跨越 实现从优秀 到卓越的跨越 4 6。</p><p>12、追求卓越 完善人生,市长质量奖汇报-2013,4.6测量、分析与改进,汇报目录 第1部分：相关职能概述 第2部分：绩效的测量与分析 第3部分：改进 -汇报人：,第1部分：相关职能概述,1.1公司结构图,第1部分：相关职能概述,1.2相关职能概述,第2部分：绩效测量与分析,公司利用平衡计分卡原理，从财务、顾客与市场、过程管理、学习成长及社会责任五个维度指标构建了“固力发集团绩效测量指标体系” ，重点考虑了 ：,-关注社会责任绩效指标（如纳税总额，社会捐赠） -关键战略目标（如销售额，利润等） -竞争绩效指标（如市场占有率） -主要价值创造过。</p><p>13、测量 分析和改进 GJB9001B质量管理体系要求 1 质量管理体系要求GJB9001B 2008 2 测量分析与改进目录 3 4 8 1总则组织应策划并实施以下方面所需的监视 测量 分析和改进过程 a 证实产品要求的符合性 b 确保质量管理体。</p><p>14、精品文档 4 6 测量 分析与改进 根据恒亮的战略重点 按照PDCA 计划 执行 检查 处理 循环的思路 对数据 信息和知识进行及时 有效地收集 分析和整理 寻求改进机会以持续改进组织的管理绩效 一步一个脚印 配合绩效测量分。</p><p>15、广西玉柴机器股份有限公司自评报告 测量 分析与改进 4 6测量 分析与改进 公司围绕战略发展和绩效管理 建立依托职能部门 借助信息系统高度整合的绩效测量分析系统 知识管理系统 绩效改进系统 见图4 6 1 玉柴绩效测量。</p>