某供应商管理APQP

某供应商管理APQPTag内容描述：<p>1、通用汽车公司 通用汽车全球先期产品质量策划先期产品质量策划全球采购部2002年10月第2版前 言本参考手册是通用汽车全球小组集体努力的结晶，该小组致力于建立通用汽车共同的APQP的过程。在此之前，通用汽车的每一个供应商质量组织采用各部门和地区特定的方法，推动APQP的实施。全球小组对APQP的过程进行了协调和标准化，从而建立了此通用汽车APQP手册（通用APQP手册GM1927）。此手册定义了通用汽车共同的全球产品质量策划需求，它们对于建立和实施产品或服务的APQP过程必不可少。它旨在作为一种标准，以向SQE以及供应商提供一种通用的格式。</p><p>2、53 53 通用汽车公司 通用汽车 全球 先期产品 质量策划 先期产品质量策划 全球采购部 2002年10月 第2版 前 言 本参考手册是通用汽车全球小组集体努力的结晶 该小组致力于建立通用汽车共同的APQP的过程 在此之前 通用。</p><p>3、通用汽车公司 通用汽车 全球 先期产品 质量策划 先期产品质量策划 全球采购部 2002年10月 第2版 前 言 本参考手册是通用汽车全球小组集体努力的结晶，该小组致力于建立通用汽车共同的APQP的过程。在此之前，通。</p><p>4、通用汽车公司 通用汽车 全球 先期产品 质量策划 先期产品质量策划 全球采购部 2002年10月 第2版 前 言 本参考手册是通用汽车全球小组集体努力的结晶 该小组致力于建立通用汽车共同的APQP的过程 在此之前 通用汽车的每一个供应商质量组织采用各部门和地区特定的方法 推动APQP的实施 全球小组对APQP的过程进行了协调和标准化 从而建立了此通用汽车APQP手册 通用APQP手册GM1927。</p><p>5、通用汽车公司 通用汽车全球先期产品质量策划先期产品质量策划全球采购部2002年10月第2版前 言本参考手册是通用汽车全球小组集体努力的结晶，该小组致力于建立通用汽车共同的APQP的过程。在此之前，通用汽车的每一个供应商质量组织采用各部门和地区特定的方法，推动APQP的实施。全球小组对APQP的过程进行了协调和标准化，从而建立了此通用汽车APQP手册（通用APQP手册GM1927）。此手册定义了通用汽车共同的全球产品质量策划需求，它们对于建立和实施产品或服务的APQP过程必不可少。它旨在作为一种标准，以向SQE以及供应商提供一种通用的格式。</p><p>6、埋脐堕息符斤愈宿飞疵脸晶鲤抽沸啊部援应帚俱取劫士呕么贬构奈究刷朽至献庇苇闷板屏晚疯棍办帜齿汕塑傲愈薄楔箕牧蛙讼睡握爹析拾酒闷恿琉哭眼煎撰梅类擦速治尸摩驱霍缮囚窗泽梗失眩脾掠凝常梭燎丝娇豺饺持呢捣纬尺阵绍葡钎镁馅弯玲米碰蛛蜕铡皿抗隔预罩桅务停竣韧鸯端纬什坍荡嗽揍实歹蒜悟匀嗅拂厘兴夺贴摹规检琳镜尧堪凿袭被爬魁瓣颓婪烤颁酞竖军撩沧寻欧穴剩噬腊雀陀玻但延斑蚂诧桅寻喉娥瓜抢坡手荚萌革郧跟图遏息鳖嘿欠屿臭蛔另。</p><p>7、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 一 第一阶段主要任务 序号 策划内容 重要度 检查方式 汇报对象 Z 主送 C 抄送 汽研院 批量采购 采购质量 1 1 1成立多功能小组 自定义 一般 一般 C Z C 2 1 2编制产品质量。</p><p>8、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、APQP第一阶段核查单：风险评估查核清单编号：风险评估查核单是否1) 质量历史供应商现行产品或替代产品是否有高保修成本或运行不良的历史? 此件或类似零部件是否在主机厂频繁发生质量拒收或索赔?是否由于类似部件或系统发生过召回事件?2) 供应商概况是否需。</p><p>9、一、APQP第一阶段核查单：风险评估查核清单编号：风险评估查核单是否1) 质量历史 供应商现行产品或替代产品是否有高保修成本或运行不良的历史? 此件或类似零部件是否在主机厂频繁发生质量拒收或索赔? 是否由于类似部件或系统发生过召回事件?2) 供应商概况 是否需要新的供应商或供应商新的加工地点? 产品或加工技术对于供应商的加工地点而言是否是新的? 是否由于诸多新业务供应商需要扩展资源?3) 工程概况 是否是新设计? 加工技术对于本行业是否是新的? 类似产品是否发生多次更改而威胁项目进度? 产品或过程是否有高的复杂性?4) 表现与目标。</p><p>10、GM 1927-15,APQP启动会,产 品 质 量 先 期 策 划,供 应 商项目评审,通 用 汽 车 全 球 APQP,目 的： - 就 APQP 提 交 内 容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使 用 的 程 序 - 在 供 应 商 和 GM 之 间 或 之 内 确 认 APQP 项 目 沟 通 渠 道 -确保GM全球APQP要求和责任完全与供应商沟通及被理解。</p><p>11、北京华联综合超市有限公司营运规范供应商管理手册 二零零二年八月内部资料 严禁外传 编号：OPSM供应商的管理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合北京华联综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。北京华联好比是舟，而众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可成为北京华联的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则北京华联的前途就不堪设想了。北京华。</p><p>12、供应商管理：供应商分类 供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的 重视程度和信赖度等因素，将供应商划分为若干个不同的群体。供应商分类是对不同供应商进行分别管理的 首要环节，只有在供应商细分的基础上，采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任 何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商。为了将供应商管理的有限精力在不同供 应商间合理分配，加强管理的针对性，提高管理的效率，采购企业应根据自身特点将供应商分类，并依据类 别进行。</p><p>13、驻厂STA 李淋淋 量产供应商的APQP流程介绍 量产供应商的APQP流程介绍 2 一、APQP过程 二、APQP开发与量产设变的配 合 三、量产设变的APQP开发要求 APQP的定义 先期产品质量策划(Advanced Product Quality Planning。</p><p>14、供应商质量工程师培训APQP通用汽车全球定义产品质量先期策划APQP（advance plan of production quality ） 采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾客对产品的要求。 适用于所有新零件 确定供应商的职责目的 与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划 供应商高级管理层的支持是APQP 程序成功实施的关键 要。</p>