目标成本管理

目标成本管理Tag内容描述：<p>1、经济管理毕业论文新的市场环境下目标成本管理改革与创新一、 引言企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本，美国管理大师彼德?杜拉克在新现实中有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”，可见成本管理是企业管理永恒的话题。80年代以来，脱离计划经济的我国企业开始主动寻求降低成本的方法，一部分企业引入先进的成本管理方式目标成本管理。其中较为典型的就是邯钢，通过采用这种方法对成本管理进行大的改革取得了显著的成效，邯钢摆脱了产品积压卖不出去的困境，成为同行中的佼佼者。在此之后，我国的许多企业纷纷向邯。</p><p>2、新的市场环境下目标成本管理改革与创新一、 引言企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本，美国管理大师彼德?杜拉克在新现实中有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”，可见成本管理是企业管理永恒的话题。80年代以来，脱离计划经济的我国企业开始主动寻求降低成本的方法，一部分企业引入先进的成本管理方式目标成本管理。其中较为典型的就是邯钢，通过采用这种方法对成本管理进行大的改革取得了显著的成效，邯钢摆脱了产品积压卖不出去的困境，成为同行中的佼佼者。在此之后，我国的许多企业纷纷向邯钢学习开始重视目。</p><p>3、现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理很多人认为财务管理只是对企业的资金进行管理，这种思想对企业的发展有很大的阻碍。在企业管理中，财务目标管理可以使企业更加有效的进行经营计划同时对企业如何获得经济效益也非常有帮助。企业在经营过程中，资金的运动情况是非常重要的，这样也使得财务管理受到了很大影响，但是资金的流动对经济活动是非常有利的。在进行企业财务管理的时候，最重要的是如何使企业的经济情况更好，如何降低企业的经营成本，对成本进行有效的核算，更加有利于企业获得更多的收益。 一、企业的财务会计目标成本。</p><p>4、目标成本管理通过目标成本管理，降低成本，降低消耗，是增强企业应变能力和效益的根本途径。企业是市场的主体，企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取赖于发展壮大的利润。因此，企业要想适应市场经济的发展，要想持续、稳健地提高经济效益，企业管理者就必须建立新的观念，即以企业为主体的观念，以真实性为前提，既注重短期效益，又放眼于积累后劲，以此为原则正确地进行目标成本管理。成本决定效益。它是反映企业总体管理水平的综合指标。企业置身于市场经济的浪潮中，要在竞争中求生存、求发展，目标成本管理就。</p><p>5、立项、成本指导价及目标成本价管理规定 第一章 总则第一条 目的：为保证立项项目的可行性和超标项目发生的合理性，减少盲目性；实现全员参与，提高成本控制意识；达到成本事前控制的效果，特制定本规定。 第二条 本规定适用于广东珠江投资有限公司地产板块下属各地区公司和项目公司的各项成本性开支的价格监控及其相关工作。第二章 立项第三条 必须立项的项目：1、 年度具体工作计划、预算及目标成本价里均没有的项目；2、因营销需要而将分期分区开工计划中的部分项目（包括园建、绿化、公共设施等）提前开工或新增的项目；3、为降低综合。</p><p>6、充栋盈车项目目标成本管理办法（讨论）第一章 总 则一、 工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标，采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性和主动性。二、 各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负总责。三、 目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效。</p><p>7、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈房地产企业开发项目目标成本管理（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。 关键词：房地产;目标成本;管理 房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本达成、目标成本核算和目标。</p><p>8、房地产公司立项、成本指导价及目标成本价管理规定*年十二月立项、成本指导价及目标成本价管理规定目 录第一章 总则.1第二章 立项1第三章 成本指导价和目标成本价.3第四章 奖惩规定7第五章 附则8立项、成本指导价及目标成本价管理规定 第一章 总则第一条 目的：为保证立项项目的可行性和超标项目发生的合理性，减少盲目性；实现全员参与，提高成本控制意识；达到成本事前控制的效果，特制定本规定。 第二条 本规定适用于广东珠江投资有限公司地产板块下属各地区公司和项目公司的各项成本性开支的价格监控及其相关工作。第二章 立项第三条 。</p><p>9、目标成本管理的汇报材料 广东省大宝山矿业有限公司的 实践与探索 2003年7月24 *1广东广业冶金有限公司 第一部分：实施目标成本管理的可 行性探讨 *2广东广业冶金有限公司 公司概况 v历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司 是国有独资企业，隶属于广东广业冶金 有限公司，矿区始建于1958年。 v主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、 硫精矿、电解铜等产品。 v分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路 运输、汽车运输、水电、建设、机修、 营销、工贸、物业等十一个二级分公司 。 3广东广业冶金有限公司 v生产规模： 85万吨/年成品铁矿石； 8000吨/。</p><p>10、www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密姛峯澾泷犆祻錑陛谯楈獧托桽髒丰贞禊怱薟澪鉟霈字褚閼喣鍌厾闶弄浢叹昅鰚焛柃蕺蠸蓾昪鏉唭嗯膁攚讟瘳睺蠹礮恱淒叐蛄拘鳙缂緧渺欚抍澤釆簷梎楈陉崩歧輪儑橋摺囱峬饙谓捩婠鹴飃你瓅眩姂悬溘暟断烄婹拧傐舊玜讚硭璂束湒搖爿鴡鬗曜答战祧秦埃仫圚灺鋓鱕嬴鉛婔脤舐悱貢荪屒严稦朖空嫴磥慠櫆嶪服盌齂恀絳郔鑺湜鹁噡躴矷存強賅騙垭鴉闟蜆貜焤碆鬔趌滁鋕碽茵帉现韭冃菩漥枞樑焵桴。</p><p>11、商业银行的目标成本管理与控制商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理（成本管理论文）已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全。</p><p>12、SLP 公司在目标成本基础上引入阿米巴经营的 研究 THE RESEARCH OF SLPS INTRODUTION OF AMOEBA OPERATING BASED ON TARGET COSTING 学 校： 上海交通大学 学 院： 安泰经济与管理学院 专 业： 会计硕士（MPAcc） 作 者： 黄锋锋 导 师： 刘涛 学 号： 1101202033 班 级： Z1012021 答辩日期： 2012 年 5 月 27 日 SLP 公司在目标成本基础上引入阿米巴经营的研究 摘要 作为一个大型现代化制造企业，SLP 公司拥有世界一流的装备和技 能高超的员工，同时凭借集团公司一体化的产品技术支持，其产品质量 和技术在行业中具备很强的竞争力。但是。</p><p>13、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn目标成本管理企业守住利润的利器文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn目标成本管理企业守住利润的利器 “1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。日元在升值，然而日本汽车制造商在美国市场的份额却并未受到影响。克莱斯勒公司的现金流在缩减，盈利在下降，股票价格一度低至每股10美元。</p><p>14、目标成本规划解析兼议邯钢经验与目标成本规划的区别【摘要】本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理（成本管理论文）思想，认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析还表明，虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性，但两者之间是具有本质性区别的。【关键词】目标成本规划邯钢经验随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并获取足够。</p><p>15、目标成本管理作业指引编号：JH-WI-CB01-1版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的明确目标成本编制程序和编制方法。流程范围适用于公司开发的所有项目。流程主导及参与小组成本管理部（主导），相关部门部门流程中承担职责总经理1. 负责目标成本指导书的审核和批准。分管领导1 审核目标成本指导书。成本管理部1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算。</p><p>16、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程目标成本管理程序1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。 属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在。</p><p>17、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632论房地产项目目标成本管理通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。1、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。房产既然是商品，它就有和其他。</p>