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浅谈汽车企业产品开发中目标成本管理方法的应用 摘要：在我国经济发展中，汽车工业是重要的战略性产业，汽车工业的发展，是衡量一个国家工业化发展水平的重要标志之一。而随-着我国汽车产业的发展，市场上的竞争愈发激烈，许多品牌的汽车企业，特别是对自主品牌企业来说，在生产经营中面临着巨大的挑战与压力。为此，就需要加强汽车企业的新产品研发力度，提高对产品成本的控制力，来提高企业的效益。本文从汽车企业的产品开发环节入手，简要概述了目标成本管理的相关理论知识，分析了汽车企业实施目标成本管理的必要性，并进一步提出目标成本管理在汽车新产品开发中的应用过程，希望能够给相关者提供一些建议。 下载 关键词：汽车企业；产品开发；目标成本管理；成本控制；效益 中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）036-000179-02 在现代企业经营管理中的一个理念是，实施成本降低战略，加强对成本的控制，有利于降低成本，进而来提升资本的增值效益。随着市场经济的发展，竞争愈发激烈，有效控制产品的成本，降低成本耗费，可以说是提升企业竞争力的有效因素。对汽车企业来说，成本的控制与管理尤其重要。随着技术水平的提高，汽车企业之间的竞争已经逐渐由产品质量的竞争转移到价格的竞争上，汽车企业想要赢得生存与发展的空间，就需要强化对成本的控制，在新产品研发的过程中，实施目标成本管理，能够降低成本耗费，进而在汽车价格下降的前提下还能够取得较高的利益。 一、目标成本管理的相关概念 （一）目标成本的概念与内涵 所谓的目标成本指的是企业一项重要的经营管理的目标，包含着目标概念与成本概念。从目标的概念人手，目标成本是目标的一种具体形式，是企业预先确定的在一个阶段内要实现的成本目标，这就需要企业的成本管理工作不断的改善来朝着这个成本目标奋斗。从成本的概念人手，目标成本可以说是企业作为奋斗目标与控制指标的基础上而预先制定的产品成本。 （二）目标成本管理的概念与特点 通常来说，目标成本管理是企业目标成本的重要组成部分之一，指的是根据事先确定的目标成本来开展企业成本管理工作的一种有效措施。在企业的生产经营中采用目标管理的方法，有利于提高企业的成本管理的水平，降低企业的成本费用，提高企业对成本的控制力，提高竞争力，进而来提升企业的经济效益。目标成本管理的整个管理过程是一项复杂的系统性工作，主要是围绕着目标的设置、分解、实施与考核等环节开展，也就是在通过选择合理的成本目标以及完成目标的分解工作后，连接企业各个部门、各个员工，激发其积极性与热情，来共同为预定的成本目标而努力。 二、实施目标成本管理的必要性 （一）提高企业竞争力的需要 从现有的汽车行业来看，汽车企业的数量与规模进一步提高，国内汽车市场的竞争十分激烈，再加上国际上汽车行业的发展，技术较为先进，汽车质量高，价格又具有性价比，对我国汽车企业的发展来说，是一个巨大的挑战。为此，汽车企业要提高核心竞争力，就需要从汽车产品的成本人手，实施目标成本管理，来加强对企业成本的控制，进而能够帮助企业在市场的价格战中，能够获取有利的经济利益。 （二）满足消费者的需求 随着市场经济的发展，知识与技术的传播速度大大加快，市场环境的变化速度也加快，而顾客对汽车产品的需求也具有多样性，汽车的性能，颜色、款式以及价格等等因素综合起来的结果都是消费者购买时所考虑的要点。对于汽车企业来说，在激烈的市场中要想占据有一定的市场份额，就需要满足消费者的需求，来提高自身产品的竞争力。从中，就需要加强产品的目标成本管理，节约成本，不断改进产品，来尽可能提高产品的竞争力，满足消费者的需求，获得更大的市场。 三、当前汽车企业目标成本管理中存在的问题 （一）目标成本管理的理念不足，企业员工的参与积极性不高 虽然说企业在生产经营中运用成本管理的方法有利于提升企业的竞争力，增强企业的盈利能力，对促进企业的发展具有重要的意义，但是对于大部分的汽车企业来说，对于目标成本管理观念的认识还不够，仅仅是片面的认为目标成本管理的方式就是减少费用支出，降低成本，却没有将其与成本效益结合在一起，忽略许多的成本因素。或者是说在汽车企业的成本管理中，仍是采用传统的成本管理的方法，没有随着市场的变化而变化，就会忽略目标成本管理方式的运用。在汽车企业中，没有充分的认识目标成本的作用，许多企业在初期不愿意投入人力、物力以及财力来完成成本管理方法的转换的初始投资工作。目标成本管理的方式是企业的一项周期工程，需要企业内部全员参与。虽然说管理者非常重视成本管理的工作并且积极的运用目标成本的方法，但是在调动企业积极性的工作上并没有做到圆满，没有积极的提升员工对成本管理的认识。而这样，企业的目标成本管理方法就会难以落实到各项工作中，就会制约目标成本发挥的效用，也就无法使得企业的经济效益达到最大化。 （二）企业的内部控制制度不够严密，目标成本管理的基础工作开展不够规范 企业的目标成本管理方法的开展需要有完善的内部控制制度的支持。就当前来说，许多汽车企业的内部控制与管理制度不够完善，存在一定的缺陷，就容易出现人员管理混乱的现象，阻碍企业目标成本管理方法的开展与落实状况。另一方面，有些汽车企业虽然在产品开发中采用目标成本管理的方法，但是由于制度不够完善，目标成本管理方法的基础工作不够规范，也会影响到目标成本管理的效率。企?I采用目标成本管理方法，是一项十分复杂的工程，这需要企业提供完整的各个责任中心的成本信息与成本测量的标准，但是当前来说，很多企业这一方面上开展的工作远远不够，就无法达到预想的效果。 （三）目标成本管理方法的实施过程不够严密 企业的目标成本管理方法在运用中存在中许多的不足，很难把握好目标成本管理的平衡，汽车企业往往会过度的强调节约或者是成本的速效性，而忽略了在成本管理中所需要消耗的资源的必要性。从实际中来看，在企业的目标成本管理方法中，各个部门在成本控制与管理的层面上执行力较弱，缺乏一个有效的综合考核制度，并且在成本项目的控制与分析上缺乏科学的方法，就会存在较大的偏差，影响企业各项工作的开展。目标成本法的深层含义在于从企业整个价值链的角度入手，将产品生产经营的各个阶段，包括研发、销售、售后等过程来进行成本控制，目的在于提升企业的竞争优势，扩大市场。但是，从当前来说，许多汽车企业对目标成本管理缺乏有效的认识，对于成本项目的划分较为模糊，各个成本指标的理解也不够透彻，在人员的构成上也存在一定的问题，就会大大制约目标成本管理工作的开展。 四、汽车企业在产品开发中实施目标成本管理的建议 （一）树立目标成本管理理念，提升员工的成本管理意识 对于汽车企业来说，需要转变原有的管理理念，打破传统的企业成本管理理念的约束，在汽车的研发与生产阶段就需要加强对各项成本控制，包括各项材料、人工费用、资源的消耗等等。并且还需要提升成本管理的意识，将成本管理的内涵上升到更高的一个层面上，一方面，需要加强对汽车及周边产品的市场需求分析，提升产品研发设计与汽车生产的相关技术工艺。另一方面，在开展企业的目标成本管理的时候，也需要关注顾客对汽车的使用、修理以及处置等后续环节的开展会为企业带来的成本，把汽车的生命周期成本当作是产品成本大小的衡量标准之一。除此之外，还需要强化汽车企业内部员工的目标成本管理意识，在管理中要强调以人为本的管理意识，鼓动员工能够全部的参与到企业的目标成本工作上，能够善于利用激励机制，来激发员工的自主性与积极性，自觉的参与汽车产业开发的目标成本工作，提高执行力度。 （二）构建完善的目标成本管理考核制度 首先，汽车企业需要构建一套完善的追踪制度，在汽车的开发中，需要对本单位的成本进行不定期的追踪，检查各项成本的执行情况，尽可能检查实际的产品开发与目标成本之间存在的差异，并作出一个详细的分析，然后提出具体的可行的策略。此外，企业还需要完善内部控制与管理制度，建立健全一套严格的考核制度。对于目标成本的考核事是否有效直接关系到目标成本管理效果。汽车企业在产品开发中运用目标成本管理的方法，就需要构建科学、合理的经济责任考核制度，将考核体系与员工的工资、奖金以及责任相互挂钩，从而来积极的调动员工的工作积极性，提高目标成本管理的效率。在汽车企业内部，可以成立一个考核小组