目视化管理

目视化管理Tag内容描述：<p>1、目视管理专题培训 * 第 2页 Business ObjectivesScrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企业信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS * 第 3页 * 第 4页 讨论：下图有何不 妥？ 无通道线 箱子堆砌过高 司机看不见前方 * 第 5页 定义 一眼能够管理现场。 目视管理目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进 行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物 )，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到 迅速发现异常和迅速实施措施为目的。 适用对象 适用于建筑物、道路、设备、机械因素、 资财、管道。</p><p>2、目视管理 何为目视管理？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。 利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。 目视管理 何为目视管理？ 通过直观的 1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作 例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯） 目视管理的目的 目视化管理。</p><p>3、HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！ 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ www.hlean.com 1 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉 、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。 据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在 企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“ 一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理 解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 1.什么是目视管理 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！ 我们关注。</p><p>4、目视化管理,合理化改善资料,（VisualControl）,生活中常遇到的问题,到图书馆怎么走？要是世上没有地图会怎样？我尿急了，可洗手间在哪？我是新来报到的，食堂在哪？XX报表因张三请假，我从哪里去找呀？报告经理：XXX物料经盘点确认库房已无料，停线？还是？大家再想想，如没有交通路标及管理标示会怎样？解决的办法：作好一目了然的目视管理,报告目录,一.何为“目视化管理”二.目视管理的过。</p><p>5、进行目视化管理，使作业员的出勤状况，作业内容，点检确认以及技能教育一目了然。这对监督者也好，作业员也好，都是十分必要的。 (1)作业指示看板 即在每台机器设备的旁边,设置一个作业指示板,把该机器设备操作生产流程的步骤要点张贴上去,这个看板不但可提醒作业员注意,同时,更可协助那些对作业不熟悉的人,做一种作业前的提前训练。 注意事项： 看板的位置要适中。 要用简单易懂的文字或图片来表达。 用行政命令的方式。,3.1生产作业目视管理,(2) 生产进度看板 生产进度看板之一,生产进度看板之二,(3) 绩效看板 个人绩效看板,注：达成率。</p><p>6、办公室目视化管理,采购部 陈文奎 2009年7月1日,“剑锋”小团队成员介绍,目 录,一、选题理由,二、瞄准目标,三、整体日程计划,四、现状调查,五、要因解析,六、对策方案,七、对策实施计划,八、改善效果,九、标准化、管理固化及水平展开,十、今后推进方向及感想,1、采购部工作项目按期完成率低，延期项目占37。 2、零部件库存当量符合率低，1-5月份符合率为77。 3、各个工厂二级指标目前完成情况不明确。 4、不合格品处理不及时，延迟2-3天，影响零部件上线。 5、采购回票月度指标没有控制。,一、选题理由,1、项目按期完成率到100。 2、库存当。</p><p>7、5S实施与目视化管理,2,课程目标,在培训期间和之后,学员将: 理解5S管理的内涵和真正目的 了解5S每个“S”的关键点 掌握实施5S的方法和工具 认识到修养是5S的重中之重，如何才能提高自身修养,3,课程目录概览,第一篇 5S意义与关键篇 第二篇 5S方法与工具篇 第三篇 如何提高修养篇,4,5S意义与关键篇,5,5S之素质,认真严谨的素养！,6,5S的起源与发展,5S起源于日本 5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养 称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S” 上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国。</p><p>8、目視化管理,系列培训:,主要內容,信息标示 案例分析 概述,一.目視化管理概述,利用形象直观、色彩适宜的各种視觉感知资讯来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。,1. 何为目视化管理,2.为什么要实行目视化管理？,识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全 促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度,3.目视化管理的特点,以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见 借以推动自主管理、自我控制。,4.目视化管理的基本要求,目视管理。</p><p>9、Basic Workplace Organization 车间基础管理,Visual Management Methodology 目视化方法,How about your enterprise 什么样的企业,垃圾到处都是，没有人捡起来,别人扔的垃圾由专人捡,每个人自觉维护环境整洁，没人乱扔垃圾,三流企业,二流企业,The 5Ss and Visual Controls 5S与目视化控制,The 5Ss need and create a clear Visual Work Place. 5S需要,也能够建立一个清晰的目视化工作区 A visual workplace is when anyone can walk in and visually understand the current situation. 所谓目视化就是，当任何人走进车间，可以直观地了解。</p><p>10、目视化模范工厂手册,目录,1 概述 2 现场目视化 2.1 安全 2.2 设备（仪表、阀） 2.3 工具和物料 2.4 其它 3 标准流程目视化 3.1 标准化作业、单点教程 3.2 自主维护（点检、润滑） 3.3 换模 4 状态目视化 4.1 设备状态 4.2 生产状态 5 业绩目视化 5.1 厂级业绩看板 5.2 车间业绩看板（安全、质量、设备、能源、交付） 6 问题解决和改善目视化 6.1 问题看板 6.2 自主改善 7 能力培养目视化 7.1 员工能力矩阵和培训计划 7.2 精益学习园地,1. 概述,模范工厂建设是一个新设计，通过“5个看得到的”交付成果对从方法驱动到实际影响和能力培养的。</p>